激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

王鹏

山东青岛高新区管理委员会 山东青岛 266000

摘要：事业单位的发展对我国社会经济发展起着重要作用。事业单位工作人员较多，因此必须做好事业单位人力资源管理工作，同时运用有效的激励机制，使事业单位员工以更积极的心态开展各项工作。 

关键词：人力资源；管理模式；激励机制

引言：随着我国经济社会的进一步发展，人力资源管理在企业管理中发挥的作用越来越重要，如何优化人力资源管理模式，获取更高的管理成效成为人力资源管理部门需要面临的首要问题。为解决这一问题，部分事业单位逐渐将激励机制引入到人力资源管理实践中，并取得了一定的成果，但在实际应用中仍存在一定的问题，本文围绕激励机制的具体应用问题提出相关建议，对丰富我国人力资源管理模式具有一定理论意义，对推进我国人力资源管理水平的提升具有一定现实意义。

1. 激励机制在人力资源管理中的作用

1. 吸引优秀人才

激励机制对吸引优秀人才的加入具有重要作用，当今社会，人才是企业发展的重要支柱，优秀人才可以提升事业单位的工作效率，强化事业单位的服务质量，为事业单位争取更多的社会效益，因此，事业单位可以通过建立健全的激励机制来吸引优秀人才的加入，并通过激励机制刺激优秀人才的工作积极性，进而为事业单位创造更多的社会效益、经济效益。

2. 开发事业单位工作人员的内在潜力

激励机制可以很好地开发事业单位工作人员的内在潜力，激励机制为工作人员设计合理的任务目标，达成目标后工作人员就可以得到相应的奖励，在这一制度模式下，人员不断为达成目标而努力，具备高度的工作热情和积极性，为获得更好的工作成果和绩效奖励，不断提升自身工作能力，优化自身工作模式，并在这一过程中不断开发自身潜力，实现工作能力的跃升。

3. 留住优秀人才

事业单位人力资源管理的重要任务之一就是留住内部的优秀人才，丰厚的薪资待遇可以为事业单位吸引优秀人才，却无法更好地留住优秀人才，优秀人才相比于固定的工资收入更注重对自身能力的提升，激励机制为优秀人才设置多样化的激励目标，优秀人才可以在工作中不断超越自我，提升工作能力，并在这一过程中不断实现激励目标，取得绩效奖励，满足优秀人才薪资待遇与能力成长的双方面需求，进而实现人才与事业单位的共同发展。

4. 创造良好的竞争环境

良好的竞争环境对事业单位的发展具有重要作用，如何创设良好的竞争环境也是人力资源管理需要解决的重要问题，而激励机制可以有效刺激工作人员的危机意识，通过制定明确的绩效考核机制，营造充满危机感的竞争环境，并通过良性的引导将这种环境压力转化为工作人员工作的动力，由此引导工作人员树立职业责任意识，为事业单位的健康发展作出重要贡献。

5. 增强人员工作积极性

激励机制对激发工作人员的工作积极性具有重要作用，在具体的人力资源管理中，如何保障管理制度的落实成效是人力资源管理人员必须解决的难题，很多人力资源管理制度对事业单位有利，但却在一定程度上损害了工作人员的利益，进而导致大家产生抵触心理，严重影响工作积极性，导致管理措施难以落实，而激励机制可以很好地解决这一问题，人力资源管理人员建立健全良好的激励机制，通过多种激励手段，保证努力工作人员的积极效益，进而有效调动大家的工作积极性和能动性，使管理制度和管理措施得以落实，进而使得管理效果得以更好地发挥。

2. 激励机制在具体应用中存在的问题

1. 没有发挥事业单位文化的激励作用

经调查研究发现，现有的激励机制应用模式大都忽略了事业单位文化的激励作用，没有意识到过分压抑的竞争环境或者是毫无生机的工作氛围对工作人员的负面影响，事业单位传统的职级观念非常明显，事业单位的领导层与工作人员之间往往缺乏共同交流，无法正确认识工作人员的客观需要，导致激励机制的设置不合理，很难发挥其激励作用^[1]。同时事业单位人员基本处于一个封闭的工作环境，多数事业单位工作人员的工作内容长期重复单调，工作没有压力、无法转化为员工的工作动力，磨灭了大家的工作热情和工作积极性，没有正向事业单位文化的引导，忽视工作环境的激励作用，都会影响激励机制的作用和成效。

2. 激励手段过于单一

事业单位所采取的激励手段过于单一，受事业单位相关的政策和管理制度约束，大部分事业单位不能违反纪律擅自进行物质奖励、职位激励等，同时也忽视了惩罚措施的激励效果。工作人员的思想意识各不相同，部分人员满足于现有的薪资待遇，不愿意为了奖励措施而努力工作，工作热情和积极性不高，在影响工作效率的同时也不利于良好的竞争环境的创设，因此，事业单位必须重视惩罚措施的激励作用，制定合理的奖惩措施，强化激励机制的激励效果，全面地发挥激励作用，进而推动工作人员与事业单位的共同发展。

3. 激励措施无差异化

激励措施的无差异化也是影响激励效果的重要因素，激励措施的无差异化是指事业单位针对全体员工实施同样的激励制度，忽视了不同岗位员工工作内容的差异，导致激励机制僵化，一部分部门的人员可以通过激励机制获益，而另一部分部门的员工则很难从激励机制中获益甚至会影响其既得利益，从而导致激励机制难以发挥良好的激励作用，影响人员的工作积极性。

4. 管理意识落后

管理意识落后会直接影响激励机制的成效，部分事业单位的领导层更注重单位的社会形象、上级主管部门的综合评价，只强调事业单位的发展而忽视人员的利益，对激励机制的重视程度不够，在事业单位内部没有健全的激励机制，导致事业单位工作人员的工作热情和工作积极性不高，阻碍事业单位的健康发展。另一种情况是事业单位领导层对激励机制的理解出现偏差，只注重会带来社会效益、考核成绩的部门激励机制，如窗口服务部门、创收提效部门等，针对这部分部门制定完善的激励机制，而其他部门，如后勤保障部门、统计部门等，则没有很好的奖惩措施和评优标准，导致事业单位内部不同部门人员的重视程度、产生的社会效益等差距巨大，严重打击其他部门工作人员的工作积极性，导致事业单位发展畸形，阻碍事业单位的平稳运行和健康发展。

3. 解决相关应用问题的具体措施

1. 注重与事业单位人员的沟通交流

事业单位人力资源管理部门与单位人员沟通交流的重点主要有两方面：第一，人力资源管理部门需要与事业单位工作人员进行沟通，明确事业单位工作人员的实际需要，进而根据事业单位人员的实际需要制定合理的激励机制，从而在最大程度上调动大家的工作积极性，提升事业单位的发展水平。第二，人力资源管理部门还应深入掌握事业单位人员的工作态度和工作状态，进而了解事业单位员工对激励机制的反馈结果，根据反馈结果对激励机制进行合理调整，保证激励机制的有效性。

2. 注重激励目标的设立

事业单位工作人员因为有体制内编制的身份和基本工资标准，就犹如一道护身符，导致事业单位工作人员没有危机感、往往无法清晰认识到工作目的。所以，人力资源管理部门应注重对激励目标的设立，目标不能太高，太高会打消大家的工作热情，达不到激励效果；激励目标设计也不能太低，大家很轻松就能达成的激励目标也很难发挥激励作用^[2]。其次，人力资源管理部门还应注意到不同部门的工作差异，针对其工作内容制定个性化的激励目标，保证每一位工作人员都能在激励机制中获益，以此来保证事业单位人员的工作积极性，进而推进事业单位整体发展水平的提升。

3. 强化分配激励机制建设

事业单位内部资源的分配一直是事业单位管理的重要内容，历年来国家、省市不断调整事业单位薪酬分配、工资标准执行等政策，要求事业单位搞活内部分配、建立和完善激励机制。人力资源管理部门承担着薪资分配的重要任务，合理的分配激励机制可以优化人力资源监督管理效果，对提升人力资源管理水平具有重要意义。人力资源管理部门应设置一套完善的薪资待遇阶梯，根据事业单位人员的工作能力和工作绩效分配事业单位资源，充分用好用实事业单位工作人员绩效工资制度，既可以留住优秀人才又可以形成良好的竞争环境，进而激发大家的内在潜力，鼓励大家不断进行自我提升，引导事业单位工作人员自主提升工作效率，进而推动人力资源管理效率的提升。
结论：激励机制在人力资源管理中发挥着重要作用，合理地运用激励机制可以强化人力资源管理成效，推进激励机制的深入应用是保证事业单位健康平稳运行的必然要求，也是推进事业单位进一步发展的必然需要。基于此，本文围绕激励机制的作用和重要性，针对激励机制在具体运行中的应用问题加以探析，进而提出几点解决建议，围绕本文提出的建议开展人力资源管理模式的革新，可以有效提升事业单位人力资源管理效率，进而提升事业单位整体发展水平。
参考文献：

[1]杨素云.激励机制在单位人力资源管理中的有效运用[J].经济管理文摘,2021(22):122-123.

[2]张军辉.激励机制在国有事业单位人力资源管理中的应用研究[J].全国流通经济,2021(32):133-135.

[3]戴丹红.事业单位人力资源管理激励机制研究[J].财经界,2021(32):197-198.