新时期电力企业人力资源管理优化探索

新时期电力企业人力资源管理优化探索

李庆鹤

国网山东省电力公司平邑县供电公司  山东平邑   273300

摘要：随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国人们对于基础能源的需求与日俱增。电力行业不仅是劳动密集型产业，同时也是高危行业和技术密集型产业，对工作人员的业务水平、专业技能以及稳定性等有着极高地要求。因此，如何做好供电企业人力资源管理工作，成为了广大企业领导人共同关注的问题。此外，在市场经济体制不断完善这一因素的推动下，电力企业所面临的竞争环境和竞争方式等也发生了明显的变化，决定企业核心竞争能力和盈利能力的因素已从传统的财力资源、物力资源等转化为当前的人力资源。所以，电力企业要想在激烈的市场竞争环境中获得生存之地，就必须要在企业内部建立完善的人力资源管理制度。

关键词：电力企业；人力资源；管理优化

引言

我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持和国家政策的扶持，才有今天的成就和成果。从目前情况看来，人力资源已经成为各个领域发展过程中不可缺少的部分，各行各业对人才的需求量也在快速增长。电力企业不仅承担着重要的社会职责，而且还能够促进社会经济朝着健康有序的方向发展。部分电力企业并没有对人力资源管理予以足够重视，这样就会导致工作过程中出现很多问题，相关管理人员要采取有效的方法进行分析，进而采取有效的措施来完善人力资源管理，充分发挥人才优势。

1人力资源管理的概念

近年来，我国进入了经济社会发展的新时代，各种企业也逐渐走向现代化。在企业的现代发展中，人力资源是生存和发展的关键资源。只有从自身实际出发，加强人力资源管理，从人力资源的获取和利用出发，才能充分发挥人力资源的作用，合理挖掘、培育、引进人才，为企业提供重要的人力资源保障。人力资源经济管理是企业人力资源管理的重要方面，主要包括人力资源培养的专业性和人力资源的实际利用率。前者主要是指人力资源专业素质能力与企业之间的匹配程度，后者主要是指人力资源绩效评估。从实现企业战略目标的角度出发，企业管理的优化和升级主要是通过人力资源管理得以实现的，使企业人力资源发生了巨大的改变，增强了企业人才的竞争力。

2新时期电力企业人力资源管理优化

2.1选聘专业的人力资源管理人才

首先，通过完善电力企业人才选拔机制的方式，规范人力资源管理人员的选拔标准。将与人力资源管理相关的管理方法、管理指标、管理制度等作为主要考察指标，以便于管理人员能够全面、及时、高效地开展员工考核、人员招聘、人才准备等人力资源管理工作。其次，增强电力企业人力资源管理部门工作人员的考核机制。定期考核电力企业各部门工作人员的工作态度、责任意识以及业务能力等指标，及时培训和淘汰业务水平低、工作态度不端正的员工，防止部分员工的不良思想和行为进一步影响到他人，最终实现增强企业员工稳定性的目的。

2.2转变观念，树立人力资源管理新理念

在电力企业日常运营过程中，需要加强人力资源管理，首先需要积极转变观念。电力企业要对人力资源相关工作予以足够重视，积极引入新的管理理念，转变传统的人力资源管理理念和模式，并结合社会经济发展需求和单位发展规划，积极思考和制定适合本企业的人力资源管理方案。电力企业要将以人为本的理念落实到每一个工作环节当中，充分激发每个员工的积极性。在此基础上营造适合人才成长的环境，对人才培养提供相应的保障和引导。电力企业管理者要主动关心每个员工的工作情况和心理情绪，并逐步落实各项福利制度和弹性工作时间等。在电力企业内部营造积极向上的工作氛围，为每个员工提供一个公平竞争、充分发展的平台。电力企业还要在实际发展过程中，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的良好环境。完善人才培养、扶持机制，充分发挥每个工作人员的长处和优势。

2.3薪酬福利

在电力企业发展过程中，个人人力资源的计量相对简单，所以对新进的员工来说，可以适当地提出一定的福利和报酬要求。对企业中的老员工来说，他们对企业的贡献通常相对较大，为了表明老员工的成就，公司出台奖励性制度，充分调动起老员工工作的积极性和主动性，使其能够为公司创造更大的价值。在电力企业团队建设的过程中，由于无法利用相关数据准确地计算出团队中每个人的贡献，因此制定福利和薪水标准相对困难。积极采取行之有效的措施来提升员工的工作热情，培养员工的主人翁意识，依据一定的标准发放福利待遇。企业团队中的利益分配作用非常明显，它可以肯定员工的努力，更重要的是，它可以促进员工更加努力地工作。

2.4电力企业应优化绩效考核相关内容

电力企业内部对人力资源的管理，无法完全消除各部门之间产生的利益竞争，甚至可能出现新的利益冲突。所以，电力企业要想真正消除利益方面产生的矛盾，不仅要对绩效考核的方式进行优化，还要促进各个部门之间形成良性的合作关系。要立足于激发各部门团结合作的出发点，秉持激励兼容共同获益的原则，在对激励机制进行优化的过程中，必须将所有部门在合作中取得的贡献凸显出来，并且将贡献作为绩效考核的主要指标。与此同时，电力企业应当重视对员工个人的贡献激励，不能因为团队的工作业绩而忽视了个人的贡献，如果贡献来自不同部门的合作，应当将奖励合理分配给各个部门；部门内部的贡献奖励，应当直接分配给部门之中的员工。

2.5利用信息技术手段加强与各部门人员的沟通

由于人力资源管理部门具有多项职能，与电力企业多个部门打交道，因此应该加强其与各部门之间的沟通，由于其实际工作的需要，面对面交流的机会较少，同时不能在短时间内就某一问题达成一致，而利用信息平台可以推动人力资源管理过程中人力资源管理部门或者人员与其他部门之间加强工作沟通，从而就人才的需要、人才的素养或者人才具备的基本能力与部门需要达成一致，并且在以后的人员培训中能够立足岗位的实际需求对于人才的基本能力进行综合考核，查看其岗位标准的符合性，从而使招聘的人才更能够胜任自己的工作，同时由于人力资源管理部门人员的局限性，特别是在对于一些高精层次的人才选拔方面常常应对不足，因此需要融入专业化的参考意见，从而进行多方面的参考，而加强与其他部门之间的交流和沟通可以弥补其工作中的不足，听取其他部门的专业意见，将专业性与人才选拔的基础性相结合，从而进一步提升人力资源管理的质量，因此人力资源管理过程中利用信息技术加强了与各部门之间的交流，增强了选拔人员的针对性，能够在人员选拔或者培训中融入各部门的意见，从而充分发挥其职能，既促进了其工作质量的进一步提升，也可以将企业的实际需求融入工作过程当中，可以更加明确人力资源管理中的不足，从而进行调整或者改善，因此在实际进行人力资源管理时应该充分结合信息手段加强与不同部门之间的交流或者沟通，将人力资源的最后考核标准与部门需要的标准进行对比分析，从而进一步完善，提高人才选拔的合理性。

结语

随着市场经济体制的不断完善，供电企业所施行的人力资源管理模式已无法满足企业生存与发展的需要，作为企业人力资源管理人员，只有在工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识和管理水平，才能及时发现供电企业人力资源管理工作存在的不足，并采取行之有效的措施加以应对，为我国供电企业的持续发展注入鲜活的动力。

参考文献

［1］李莹.关于如何增强电力企业人力资源管理能力问题的思考.商情，2019（37）.

［2］赵婧.电力企业人力资源管理的绩效考核的探索.大众投资指南，2019（08）.

［3］黄晓宁.大数据时代下事业单位人力资源管理改革研究.环渤海经济瞭望，2020（02）