人才盘点在国有企业领导干部选拔任用中的应用

人才盘点在国有企业领导干部选拔任用中的应用

陆豪 张紫葳

华能（天津）煤气化发电有限公司 300452

摘要：随着国有企业改革的深化，劳资关系发生了变化，这就需要在进行内部改革以及开展基础工作的时候，必须优化领导工作选拔，从而保障管理的有效性，并为国有企业改革的后续工作提供强大的人才保障。因此这就需要把人才盘点应用到国有企业领导干部选拔任用中。

关键词：国有企业；人才盘点；领导干部选拔

人才是一个企业可持续发展的核心内容，而国有企业也不例外，只有提升领导干部的工作能力，才可以确保国有企业永远能够以先驱精神为导向，在经营中实现战略发展。这需要领导干部具有适应企业发展和经营的能力，在开展人才盘点工作时，为了优化领导干部的选拔任用，这就需要将人才盘点工作仔细落实，选择更适合企业发展的人才任选领导干部，从而为国有企业的可持续发展奠定基础。

1. 国有企业领导干部选拔任用的现状

国有企业种类繁多，其中一部分国有企业具有综合型的特征，随着我国社会经济的不断发展，当前阶段已经步入提升发展阶段，发展的方向和以往相比有着一定的差异，这就对国有企业的领导干部有着更高的要求，要求领导干部能够充分发挥其职能，从而优化国有企业的发展，使国有企业的发展能够顺应时代发展趋势，保障国有企业实现盈利性目标。^[1]我国的市场经济并不是一成不变，从市场经济的角度来看，我国国有企业在结构上尚存在一些弊端，这也迫使国有企业通过业务变化和优化完善战略企业目标来适应企业的进一步发展，针对这一情况也能看出对国有企业人员结构的要求将会更高。从国有企业的角度来看，在长期发展过程中实际形成了自己独特的特点，这也是时代发展背景相结合的产物。因此，国有企业必须根据自身的代表性，改变人才选拔管理实践，实现人才的有效晋升和选拔。现阶段，大多数国有企业面临着同样的困境，即缺乏高技能人才，无法提高管理效果，同时，国有企业与市场企业区别最明显的是工资和人才招聘方法的差异。国有企业发展理念要朝着内部优化方向发展，就必须确保内部人才培养，提高领导干部的业务效率，通过重视市场发展，促进战略性新兴产业的发展。在此基础上，许多国有企业还实施了一系列选拔领导干部的战略，以人才队伍建设为基础实施人才培养，然后通过人才盘点实现了一系列闭环管理措施的建立。当前经济发展迅速变化的形势下，为了督促国有企业打破消除当前的负面影响，必须优化市场发展，改变劳动基础，通过人才注入确保人才培养，构建内部人才培养选拔机制，解决我国高素质、高技能领导干部短缺的问题。

2. 人才盘点在国有企业领导干部选拔任用中的管理

1. 开展组织工作

国有企业在人才盘点中设立人才盘点委员会，确定人才盘点主管，进行全面盘点，同时，对国有企业各部门负责人来说，他们是协调任务的主要负责人，因此，各部门必须共同努力，确保工作能够有条不紊地进行。此外，对于领导小组来说，在人才储备方面，我们不仅应确保人员配置主要由人力资源部门完成，而且还应通过发挥自己的作用来优化和促进进程。为了确保人才盘点的有序发展，还需要与各部门积极沟通，确保更快、更准确地上传信息，这样才能有序地进行人才盘点。^[2]

2. 规划任务内容

关于任务确认，首先要确定人才盘点的战略目标。在人才审查之前，先确认整个企业的战略目标，然后进行人才审查，分析国有企业未来的发展战略。通过国有企业的未来发展战略，确认了其人才盘点的基本内容，还能确定领导干部的组成框架把职责转化为实质性要求。第二，在人才盘点工作中，我们还必须优化组织人员的概念，因此，在任务确定的基础上，必须确保国有企业在目标、组织结构和人力资源管理制度等方面的发展战略；除此外还需要明确国有企业转型中存在的问题以及战略目标之间的差距。最后，必须根据人才发展的实际情况来确定人才盘点的执行情况。人才发展必须与企业绩效密切联系，确保基础工作的实施，保证国有企业未来的发展。人才盘点工作具有繁琐性，这就需要在开展这项工作的时候能够分层次开展，首先需要确定人才盘点工作的范围和对象，完成对人才盘点对象的筛选，在开展人才盘点工作的时候必须通过多个组织来协作完成。

3. 人才盘点在国有企业领导干部选拔任用中的应用

1. 前期准备

在人才盘点中，为了能够保障这项工作能够顺利的开展，在前期准备工作的时候必须确定人力模型，并完善人才选拔机制，结合市场，确定企业发展的战略目标，还要重视人才招聘选拔，使员工具备相应的风险防范能力，克服过去工作中存在的弊端，搞好国有企业干部选拔任用人才储备工作。同时，为了进一步提高人才素质，完善人才盘点工作中的具体内容，结合人才模型的应用进行评价，提高人才模型的应用效率。此外，关于人才引流和人才开发，还需要明确今后的发展方向和培训方向，以确保人才盘点始终符合国有企业的战略发展目标。^[3]

2. 实施方式

其中，模型建立后将以执行会议的形式深化，在对所有具有领导能力的人进行清查时，根据以往的能力为基础，来实现利用会议展现其自身的实力。然后通过分析对比，来确定人才选拔的内容，以实际岗位确定人才，并让人才说出对自身未来发展的规范，从而获得全面的信息。此外，为了进一步深化工作，确保领导干部的选拔能够选择职位所需的人才，有必要把能力发展作为确认和实际预测的核心，以便每个信息应用都能产生自己的价值。

结论：

利用人才储备库优化国有企业高层管理人员的选拔任用，可以结合当前的发展形式来进行人才保障，使人才任用能够以国有企业未来的发展目标为基础，并发挥人才的作用，确保国有企业和谐发展目标的实现。^[4]

参考文献：

[1] 李小敏 . 浅析干部选拔任用实践 [J]. 人力资源 ,2019(18):52-53.

[2] 吕克强 , 王建文 , 刘欢颜 . 浅谈国有企业中层干部管理 [J]. 人力资源管

理 ,2016(12):98-99.

3. 谢菊兰 . 试论我国人才选拔任用机制的完善和创新 [J]. 中国人才 ,2010(22):29-30

4. 杨坤. 人才盘点在国有企业领导干部选拔任用中的应用[J]. 魅力中国,2021(49):439.

陆豪，男，湖北黄石，大学本科，工程师，人力资源