电力企业人力资源福利管理改进策略

电力企业人力资源福利管理改进策略

王春

国网阳新县供电人力资源部

摘要：提高人力资源福利管理水平，可以使电力企业工作人员的积极性得到更高水平的调动。国内的电力企业正处在转型发展的关键时期，实现人力资源福利管理工作的创新优化，有助于电力企业的高水平发展。本文首先对电力企业人力资源福利管理存在的问题进行了总结研究，并结合电力企业的实际情况，制定了提高人力资源福利管理水平的具体策略。

关键词：电力企业；人力资源；福利管理

提高福利管理水平，可以使电力企业职工的权益得到更高水平的保障，并使电力企业具备更强的可持续发展能力。因此，很多电力企业的关注人员都对人力资源福利管理工作的改革具备较高水平的关注。

一、电力企业人力资源福利管理存在的问题

（一）福利沟通存在问题

部分电力企业在制定人力资源福利管理的具体方案过程中，对于福利沟通的重要性认知存在不足，未能结合电力企业的特点，对员工享受福利的过程进行详细考察，导致福利沟通的价值无法得到凸显，难以在员工积极性影响因素得到明确的基础上，凭借福利沟通实现对员工情绪的有效疏导，无法切实提高人力资源福利管理质量。一些电力企业在制定福利沟通的具体策略过程中，对于员工福利信息的公开情况重视程度较低，缺乏对福利信息规划和范围的关注，导致成本投入等因素无法得到合理有效的分析，也使得福利沟通指标的设计无法具备足够的科学性。一些电力企业在制定人力资源福利管理的具体策略过程中，对于福利管理的规范性缺乏足够重视，未能结合电力企业的实际情况对宣传手册进行规划调整，导致员工无法具备对福利信息的充分了解，难以凸显出福利沟通的重要价值。部分电力企业在进行福利沟通方案设计过程中，对于信息化技术的应用不够充分，缺乏对福利管理软件的有效创新，导致多渠道沟通途径无法得到有效构建，难以充分开发出福利沟通工作的重要价值。

（二）福利管理工作的执行力度较差

目前，一些电力企业在进行人力资源福利管理方案设计过程中，缺乏对福利管理相关工作执行力度的重视，未能结合员工薪酬的特点，充分开发出福利管理的补充性作用，难以在提高福利管理工作执行力度的情况下，促进电力企业的可持续发展。一些电力企业虽然具备提高福利管理执行力度的愿望，但对于福利管理人员的选拔工作重视程度较低，缺乏对国家政策的详细研究，导致福利管理监督工作无法在政策的指导下具备更高的有效性，难以借此提升福利管理工作的执行力度。一些电力企业在制定福利管理策略的过程中，对于福利管理效果的分析不够完整，缺乏对员工各方面需求的重视，无法在提高福利管理执行力度的情况下，提高福利管理实效性。

（三）福利管理制度尚不完善

目前，一些电力企业在进行福利管理制度建设的过程中，对于人本理念的重视和应用存在不足，未能从保障员工权益的角度出发，对福利管理制度进行相应的调节，导致福利管理体系无法得到进一步优化，难以在员工的物质需求和精神需求得到全面满足的情况下，突显出福利管理制度的重要价值。部分电力企业在制定福利管理制度过程中，对于福利项目的调整情况缺乏足够重视，未能对供暖补贴等工作进行创新调整，导致福利管理制度所具备的重要引导价值无法得到明确，难以在福利管理执行标准得到完善的同时，保证福利管理制度的价值得到完整的开发。一些电力企业在调整福利管理制度过程中，对于各岗位员工的具体需求缺乏足够重视，导致福利结构无法得到相应的改良，难以保证福利管理的激励性措施得到显现。

二、电力企业人力资源福利管理工作优化策略

（一）提高福利沟通质量

电力企业在制定福利沟通管理的具体策略过程中，需要加强对电力企业特殊性的关注，尤其要对影响员工积极性的各方面因素进行总结，并合理疏导员工情绪，使福利沟通工作的开展科研保证电力企业人力资源的价值得到更加充分的开发。电力企业一定要加强对法律因素的重视和使用，面向员工群体及时公开福利信息，使福利沟通相关的成本信息可以得到充分明确，保证福利管理工作具备更高的规范性。电力企业在进行福利沟通方案设计过程中，还需要实现对宣传手册的有效应用，尤其要保证员工群体充分了解福利管理工作的价值，为福利沟通争取到更加广泛的支持。电力企业还需要将信息技术的引进和使用作为工作重点，尤其要对多渠道员工沟通方案进行相应的创新，使福利管理工作效率可以得到有效提升。

（二）提高福利管理工作的执行力度

电力企业在制定福利管理工作的改良方案过程中，一定要积极争取人力资源管理部门的支持，保证福利管理的重要价值可以被各部门成员充分了解，使福利管理工作的执行力度可以得到进一步强化，并使电力企业可以因此具备更强的可持续发展能力。在探索提升福利管理执行力度的路径过程中，电力企业需要对福利管理相关政策的价值具备足够了解，尤其要对福利管理监督权力进行合理配置，以便能够在充分明确电力企业员工需求的情况下，更好的提升福利管理工作的精准性。

（三）加快完善福利管理制度

电力企业在进行福利管理制度设计过程中，一定要加强对人本理念的关注，尤其要对保障员工基本权益所需条件进行总结，使制度设计可以具备更强的针对性，以便能够在员工福利体系得到成熟构建的情况下，更好的提升福利支出合理性，使员工的物质需求和精神需求可以得到全面满足。在福利管理制度建设的过程中，需要对电力企业的各项支出规划具备足够重视，尤其要对福利项目的调整措施进行改良，使供暖补贴等举措可以在制度的影响下具备更强的执行力度，使福利管理制度的重要价值可以得到进一步显现。电力企业还需要加快完善福利管理工作的执行标准，并在福利结构得到改良的基础上，为福利管理制度应用价值的全面开发提供帮助。

结论

提高人力资源管理质量，可以使电力企业的发展战略获得更高水平的支持。因此，在电力企业人力资源福利管理工作改革的关键时期，对当前人力资源福利管理工作存在的问题进行总结分析，并制定具体问题的改进策略，对确保电力企业在新时期的高质量发展，具有十分重要的意义。

参考文献

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