医院大型建筑施工中全面项目管理的探讨

医院大型建筑施工中全面项目管理的探讨

郑磊

湖北联诺建设有限公司，湖北 宜昌市 443000

摘要：随着现代医院大型建筑施工要求的提高，如何有效运用全面项目管理方法，全面提升医院建筑施工效果，备受业内关注。本文首先介绍了全面项目管理现状及问题，分析了大型建筑施工中全面项目管理的重要作用，并结合相关实践经验，分别从施工准备工作管理以及施工过程中技术管理等方面，探讨了医院大型建筑施工中全面项目管理的方法，望对相关施工管理工作有所裨益。

关键词：医院大型建筑施工；全面项目管理；价值方法；实施路径

引言：

在医院大型建筑施工中，全面项目管理的价值作用极为突出，可从宏观角度把握医院大型建筑施工的各项关键环节与要点，构造更加系统化的施工管理体系，有效提升大型建筑施工质量，促进工程项目建设事业高质量发展。

1全面项目管理现状及问题分析

全面项目管理旨在立足工程项目建设实施的全过程，通过精准把握与考量各个关键环节与阶段的难点问题，将建筑工程作为一个整体化的项目予以强化管控，以充分确保建筑工程的顺利推进。对于现代医院大型建筑而言，其施工规模大、工期长、投资高，更需通过全面项目管理典型方法的运用，构建可靠稳定的施工管理保障，为全面提升其施工效果提供良好辅助^[1]。

尽管全面项目管理在实践中取得突出成就，其价值作用同步凸显，但受限于体制机制、方法过程、效果评价等方面要素影响，其依旧存在诸多短板，主要表现在：医院建筑质量监督执行不到位，未能以动态化的视野把握医院大型建筑的整个流程，对可能影响医院大型建筑质量的潜在影响因素把握不准，全面项目管理的实施要求浮于表面；全面项目管理的价值分析不到位，部分施工单位狭隘地认为全面项目管理方法的运用可有可无，在实践中照抄照搬，未能充分结合实际对全面项目管理方案予以细化充实，影响了医院大型建筑的可持续发展进程；项目管理人员在实践中存在“本领恐慌”问题，责任意识与质量意识淡化，片面追求医院大型建筑的施工进度与施工工期，割裂了其与质量、成本、效益等要素之间的关系，安全生产质量管理问题频发，与现代精细化项目管理的基本导向相背离。

2医院大型建筑施工中全面项目管理的重要作用

2.1合理配置项目工程资源

医院大型建筑施工所囊括的流程、环节与步骤繁杂，涉及到的工程资源多种多样，只有合理配置项目工程资源，才能从源头上提高施工流程的协同性与整体性。通过运用全面项目管理模式，医院大型建筑工程的各项工程资源将得以最大程度上的优化布局与分配，防止不必要的资源无序消耗及浪费，有助于深入挖掘各项施工资源的潜在价值。依托于全面项目管理的分组管理方法，项目工程资源可实现条块结合，确保每项施工工序推进有序^[2]。

2.2控制工程成本

全面项目管理的重要内容之一便是控制工程成本，提高大型建筑工程建设效益，实现成本要素价值的无限放大。与其他普通建筑相比，医院大型建筑在结构构造、建筑功能等方面存在显著差异，更需要通过全面项目管理方法的运用，破解传统项目管理模式下存在的诸多弊端难点，重点结合医院建筑的客观环境，找出工程成本计划执行中的偏差，并予以合理规避，防范施工原材料的无序消耗。

2.3提高工程施工效率

现代医院大型建筑对建设工期要求较高，如何通过强化有力的施工管理方法，全面提高工程施工效率，成为工程管理业内的关键内容。通过全面项目管理方法的运用，可有效避免内外部诸多干扰因素对施工进度带来的影响，更加精准有序地把握各项施工环节的衔接性，做好现场比对分析，提高工程施工效率，优化医院大型建筑的整体实施成效^[3]。

3医院大型建筑施工中全面项目管理的方法

3.1施工准备工作管理

充分而全面的施工准备工作是做好项目全面管理的重要步骤。在全面项目管理要求导向下，医院大型建筑施工的前期准备工作主要包括：执行详细可行的项目管理方案，对医院大型建筑功能特点全面把握，为提高项目管理的针对性奠定基础；配置性能完善的施工机械设备，对其工况状态做出有效分析，充分确保其运行状态；对施工人员进行必要培训与指导，使其能够按照整体使用规划进行现场施工操作；做好安全管理预案，落实绿色文明施工等各项要求。

3.2施工过程中技术管理

在医院大型建筑施工中，技术管理主要侧重于对相关施工技术方法与工艺的控制，这需要项目管理人员在精准把握医院大型建筑各项技术图纸的基础上，按照相关技术标准合理掌握施工技术的运用情况。做好技术交底，强化与设计单位之间的沟通衔接，并对技术偏差问题进行及时纠正处理，杜绝不必要的后期返工问题。对于全面项目管理中的技术问题，不得瞒报、漏报，确保技术问题能够以最高效的方式处理完毕。采用新工艺新方法，优化全面项目管理组织体系、责任体系、分包监控体系。

3.3施工过程中质量管理

医院大型建筑施工的系统性较强，若漠视施工过程中的质量管理，则势必难以实现项目管理效果最优化。对此，应充分协调设计方、建设方与监理方等之间的配合关系，搭建形成基于共享理念的项目质量管理信息平台，在特定条件下在全面项目管理各方之间实现信息交互与共享，以可视化与层次化的方式开展施工质量管理。严格把握土方开挖工程、钢筋混凝土施工和防水工程等环节的质量控制难点问题，对剪力墙、楼板、梁柱等重要部位进行强化管控

^[4]。

3.4材料设备质量把控

根据医院大型建筑施工的实际进度，及时配置施工原材料，制定详细的原材料供应计划，实现与项目工期进度之间的高度协调。在电气、排水、通风、采暖等方面，医院大型建筑的差异化较强，需从性价比、工程工期、工程成本等方面考虑，对施工原材料市场行情进行纵向比对，从源头把控，杜绝质量低劣的施工原材料进入施工现场。对各类材料设备质量进行动态化管理，将质量可靠、性能参数指标稳定的材料设备作为首选，实现全面项目管理中各项权益与职责的整体有序。

3.5施工进度与竣工验收管理

从医院大型建筑的工期计划出发，对工程项目的整个施工步骤与流程进行细化分解，做好施工进度规划，定期对施工进度的实际值与计划值进行比对分析，及时调整优化施工进度的偏差。在项目完工后，根据专业技术规范要求，做好项目竣工验收管理，对主体结构、内外装修、防水保温等施工内容进行重点验收。运用专业技术方法，对医院大型建筑进行节能检测、环境检测和消防检测，协同配合做好跟踪式验收管理，准确记录验收项目与内容，以备后期查阅。

4结语

综上所述，在医院大型建筑中运用全面项目管理理念，可有效突破传统建筑施工管理体系的束缚，对于提高项目实施效益至关重要。因此，工程项目管理人员应精准把握全面项目管理的核心价值与基本方法要求，强化对全面项目管理方法的运用与落实，突出全面项目管理的优势，创新全面项目管理实施路径，以更加精细化的方式做好全面项目管理工作，不断开辟医院大型建筑建设事业新局面。

参考文献

[1]谢梅玉.基于AHP-DEMATEL的工程项目管理咨询企业核心竞争力影响因素研究[J].项目管理技术（下旬刊），2021，19（4）：73.

[2]聂增民.石油工程项目管理的研究——基于动态博弈思想方法及应用[J].技术经济与管理研究，2020（11）：15-20.

[3]洪星东.市政道路工程EPC总承包模式项目管理策略——以石狮市共富路道路工程EPC项目为例[J].建筑与预算，2021（6）：107-109.

[4]王华祖.医学高水平学术出版项目管理研究——以“精准医学出版工程”为例[J].出版科学，2020，28（6）：44-51.