简介：摘要随着近些年核电项目的发展，风险管理的需求也日益迫切。根据长期以来对核电项目管理中风险管理的研究发现，在项目设计阶段和建造阶段开展项目风险的全面管理具有明显的效果。本文主要分析了全面风险管理在核电项目管理中的应用，以及提高核电厂全面风险管理的途径。

简介：摘要：对于建设工程项目管理而言，工程造价管理行为贯穿着工程项目的整个生命周期，分别以不同形式影响和决定着整个建设工程项目的最终造价。对建筑工程项目实行工程造价质量管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。为了保证工程效益，减少施工成本，需要从各环节入手，加强成本核算与控制，将工程造价控制在合理范畴内，实现工程效益最大化。本文阐述了全过程造价管理的研究背景,分析了当前工程造价管理的影响因素,最后针对不同阶段提出了具体的造价管理策略,以期促进我国工程造价管理水平的提升。

简介：摘要成本第一、安全第一，工期是利润的最大要求，质量管理是企业的生命。建设工程管理渗透在工程建设的每一个环节。加强对工程项目的全面管理，有助于提高工程的质量，有利于保障施工人员的安全，防止安全隐患的产生。本文站在项目经理的角度，简单介绍了全面项目管理对项目经理的要求，总结了在施工前对项目成本的管理、施工过程中对项目进度以及安全的管理、施工后对项目的审核管理，希望能够促进我国基层管理者管理水平的提高。

简介：工程项目全面造价管理(TotalCostManagementforEngineeringProject——TCMEP)作为工程造价管理的最新术语名词，是由美国造价工程师协会(国际全面造价管理促进会的前身)在20世纪90年代提出的。这个协会对全面造价管理给出了如下定义：全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。

简介：摘要建设工程施工管理工作十分重要，而施工管理所涉及到的因素诸多，管理过程较为复杂。但是，为有效确保工程施工质量，我们必须加强施工管理研究，从各方面因素入手，保证工程施工质量。本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建设工程项目全面管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：基于现代化建筑行业快速发展条件下，为我国经济水平提升带来巨大影响，各项工作开展均有重要依据，采用全面造价管理方式做好工程项目质量及效益管控工作，与精细化管理模式协作应用，能在细节上把控与处理常规问题，为各道工序有序实施奠定良好基础。同时，施工单位还能强调人力、物力、财力等资源合理配置，提高资源利用率的同时，还能为各方创造巨大的经济效益，从而实现预期管理目标。

简介：全面预算管理是通过对项目进行全面预算,提高企业项目控制能力的一种管理手段,通过企业全员参与,能够有效地降低施工项目成本,提高项目投资收益。本文通过分析全面预算管理的作用,并结合实际经验提出构建全面预算管理体系的方式,指出企业在对项目进行全面预算时所采取的方法、程序、内容及预算实施的保障措施,供相关决策者借鉴。

简介：摘要: 本文通过对建筑项目管理与全面预算管理的关系进行探讨和分析，旨在帮助读者更好地理解两者之间的联系与作用。通过对相关理论和实践经验的综合研究，我们发现建筑项目管理和全面预算管理在建筑项目的规划、执行和监控过程中，相互关联、相辅相成，共同促进项目的顺利进行和预算目标的达成。

简介：<正>随着经济全球化的不断深化发展,越来越多的企业认识到企业文化的重要作用。著名经济学家于光远有句名言:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"管理是企业界永恒的主题,而企业文化则是管理的灵魂。企业文化是渗透在企业一切活动中的东西,它是

简介：摘要在建筑工程体量不断增大、工序配合日渐复杂的背景下，施工机械设备与材料物资管理工作对于工程整体质量的影响效果在不断增大。文章主要分析了工程项目设备物资全面管理要点。

简介：摘要文章以埃塞俄比亚某项目建设为例，对全面风险管理的概念以及国际工程项目中的全面风险管理的内容进行阐述，分析国际工程项目中的全面风险管理因素及其对项目造成的影响，并提出本项目的全面风险管理措施，供同行参考。

简介：摘要对施工企业而言，做好项目全面预算管理十分重要，这是协调企业内部管理、加强企业运行监管、促进企业经济效益最大化的有效手段。然而由于种种因素的影响，部分施工企业项目全面预算管理工作的开展还存在一定问题，导致实际管理效果难达预期，无法充分发挥全面预算管理的作用。本文将简单分析当前施工企业项目全面预算管理存在的问题，并就相应的解决改善对策展开探讨。

简介：摘要 ：近年来，我国社会经济发展迅速，建筑行业获得了巨大的发展契机的同时，也面临着诸多调整。为了顺应时代的需求，企业关于成本 管理 的 模式 发生了较大改变，这其中， EPC 项目是当前我国工程 行业中应用比较广泛的模式，因为优势显著如能够有效解决 施工 过程中 设计、采购 方面 的矛盾， 所以 EPC 项目全面预算管理体系 逐 渐成为人们 所 关注的重点 。 但是 EPC 管理中财务管理还面临需要改进的问题 ，基于此， 本文 从目前 EPC 项目 预算管理中存在的问题出发，并根据成因， 结合我国 的 国情 以及 EPC 工程的 发展 现状，针对 如何 建立并完善 EPC 项目 的 全面预算管理体系提出了 几点建议，仅供参考。 希望通过本文的阐述， 可以 为企业的财务 管理出谋划策 。

简介：摘要社会发展需要建设，建设需要的资金注入，而社会的快速发展需要大量资金注入，为节省成本，二十世纪八十年代土耳其总理厄扎尔提出BOT社会建设模式，BOT指Build（建设），O指Operate（运营），T指Transfer（移交）。BOT是指项目发起者将项目建设交给社会公司进行投资建设并运营一段时间然后收回项目的建设模式，但BOT模式中，社会公司只为谋取运营一段时间的收入，会降低建设项目的质量，降低运营过程中的维护成本，造成项目的恶意运营和破坏，因此，高速发展的中国在运用这种模式进行建设时需要对其进行全面质量管理，基于此，本文首先简要分析了全面质量管理的主要任务及BOT模式简易流程，随后从七个方面讲述了BOT项目全面质量管理的策略。

简介：摘要江阴地区配农网规模较大，设备较多，日常运维和改造施工任务繁重，特别是目前大多数施工都采用业务外包方式，业务外包施工现场习惯性违章时有发生，给配农网安全运行带来极大隐患和不安定因素。目前，业务外包管理主要存在业务外包管理机制不够完善、外协人员安全意识薄弱、人员技能素养参差不齐、施工现场安全管理不到位，监督和考核不到位等问题，如何规范业务外包安全管理，提高外协队伍的安全素质，防止业务外包实施过程中发生安全责任考核事故，实现公司安全生产，成为公司安全管理工作的重点。

简介：摘要EPC工程总承包模式是近年来逐步发展起来的一种工程承包和管理模式，随着工程建设企业的EPC工程总承包模式的发展，工程项目建设趋向规模大型化、专业化及复杂化，对EPC工程总承包项目管理提出了更高的要求。本文通过运用系统的方法对EPC建设项目进行全过程造价控制，分析了管理中应注重的问题，提出总承包规模时项目成本控制的常见措施。

简介：摘要对施工企业而言，做好项目全面预算管理十分重要，这是协调企业内部管理、加强企业运行监管、促进企业经济效益最大化的有效手段。然而由于种种因素的影响，部分施工企业项目全面预算管理工作的开展还存在一定问题，导致实际管理效果难达预期，无法充分发挥全面预算管理的作用。本文将简单分析当前施工企业项目全面预算管理存在的问题，并就相应的解决改善对策展开探讨。

简介：摘要：业务外包管理对企业来说具有重要性，可以降低运营成本、提高核心竞争力和增强企业灵活性。然而，业务外包管理也存在一些问题和挑战，如外包服务质量难以控制、信息安全风险和法律风险等。为了全面规范业务外包管理的实施，应制定外包战略规划、选择合适的外包商、签订完善的外包合同以及加强外包过程管理。

简介：摘要：建筑单位在大型建筑工程中占据重要的位置，做好全面项目管理工作能够有效提升大型建筑工程的建设效益。本文通过分析在大型建筑工程的全面项目管理工作中应当担负的责任与义务，在此基础上提升有效的全面项目管理路径，从成本管控、技术协调、质量监督、风险危机等方面进行探讨，提出相关改进意见。

简介：摘要:我国城市化得到了迅速地发展，建筑施工行业也得到了充分地发展。另外，在多元化的市场环境下，建筑项目也逐渐向着多样化的发展方向发展，以此来突出建筑施工行业的特点，扩大市场占有率，实现持续稳定发展。对于建筑施工企业而言，最重要的就是保证施工企业的经济效益，所以，施工企业需要加强对工程造价的管理工作，为了保证工程造价的合理性，还需要采用全面造价管理的方式，充分发挥工程造价管理的重要性，实现经济效益和社会效益双赢的目标。