加强建筑工程结构设计和施工管理的措施分析

加强建筑工程结构设计和施工管理的措施分析

陶俊

中冶置业武汉有限公司 湖北武汉 430080

摘要：随着城市化的发展，建设项目的需求不断增加，建筑是一个昂贵的项目，甚至有的人一生都靠一系列的建筑为生。因此，人们特别重视建设项目的质量，在购买房地产时特别谨慎。"九层之台，起于垒土。"施工管理应贯穿整个施工项目。只有通过科学有效的管理，成本节约和质量保证才能齐头并进。

关键词：建筑工程；结构设计；施工管理；优化措施

引言

施工管理对建设项目顺利发展起着重要作用。现代建设工程背景下，建设单位必须改变施工管理模式，探索符合现代工程发展的管理模式，运用技术管理手段，进一步提高工程质量，控制工程进度，保障人民生命财产安全，促进建筑业的现代发展。

1建筑工程结构设计和施工管理存在的问题

1.1偷工减料

建筑结构设计中，允许合理合法地节约材料，前提是保证工程的安全性和可靠性。材料的节约会给企业带来一定的利润，但在这种利益驱动下，一些企业会盲目追求利益，从而使用不合格材料或减少原材料的使用。

1.2建筑工程施工管理的问题

施工管理中最突出的问题是人力资源管理问题。尤其是施工人员的素质，这些施工经理对施工技术不熟悉或者不熟悉，经验不足或者不够专业。此外，这些施工经理中有很大一部分人缺乏管理知识，根本没有相应的管理技能，施工期间缺乏管理意识，导致施工过程中管理不稳定，容易导致严重施工事故。在施工过程中，除了工程师的问题外，另一个是高级管理经验没有得到学习和借鉴，施工过程中的管理模式混乱，没有系统的思考来确保施工的安全性和准确性。虽然直接管理在施工过程中很重要，但监测机制也有其必要性。还有一个很重要的部分建筑事故是由于监督不力。目前，监督部门存在一些问题，如监督思想过时、监督条例不当、或者由于监督部门重视不够，无法保证整个建设项目的施工过程和工程质量。

1.3施工管理机制有待调整

当前，中国相关法律法规不断扩大完善，但从整体上看，法律法规的制定仍有待完善，质量管理体系有待进一步加强。受经济发展的影响，建筑业获得了更多的发展机会，有必要制定配套的建设管理手段，以满足建设行业的各种需求。但是，管理机制的不完善必然会限制管理工作的发展，无法利用管理工作发展的管理机制，阻碍工作的发展，达不到预期目标。

2加强建筑工程结构设计的措施

2.1做好设计方案评估与分析

准备阶段是结构设计中不容忽视的重要环节。相关研究表明，设计阶段的投资节约约为10%，而设计准备阶段的节约可达96%，表明需要在准备阶段完成全部工作，以便更好地控制投资。设计前，设计人员必须做好数据采集和各种调查工作，反复研究设计图纸的各个环节，及时分析结构设计中存在的可疑问题。通过选择有助于审查的专业人员，可以确保整个设计方案的合理性和科学性。管理者必须明确了解各种施工技术，确保建筑材料的安全和施工过程的准确性，通过有效管理避免各种安全事故和经济问题，并确保通过初步调查建立应急措施，妥善处理事故，保证施工的整体质量。

2.2构建三维体系测量系统

三维系统的建立是以无人机数据采集内容为基础，利用无人机三维成像软件建立地面工程的相关信息和模块性，然后标记并解释每个维度，提高三维图像的准确性和有效性。一方面，三维系统的创建可以进一步填充展平的数据信息，从而取得了显着的成果，有助于相关测量工程师进行数据分析。另一方面，三维立体成像可以充分考虑地面高程差、地形结构、地面影响因素等相关内容，为随后的工程设计提供重要的支持和帮助。同时也能有效提高测绘工程水平数据的统一性，实现测绘内容的多元化和科学化。此外，构建三维图像测量系统可以进一步提升和优化传统测量技术，提高无人机传输数据的利用效率，实现空间与平面的充分集成，形成多空间领域高效测量模式。

2.3落实创新管理工作

第一，建材在保证工程质量方面发挥着重要作用，对建设项目的整体课堂效果有着直接影响。为了满足时代的要求，有必要更新建筑材料，确保其质量不仅符合建筑标准，而且具有清洁环保的性质，减少污染，进一步确保生态平衡。二是创新施工组织结构，建立独立部门，加强施工人员管理，开展组织结构创新过程中管理人员的总体规划、监督管理，确保管理工作的有效实施。最后优化施工管理方法，更新传统管理理念，借鉴国内外先进经验，结合企业实际情况，提高管理者的创新意识和管理效率。

3加强建筑工程施工管理的措施分析

3.1组建精细化管理体系，加强对施工人员的素质培养

施工管理方案不能一成不变。应根据实际情况的变化加以改进。只有通过完善管理体制才能稳定质量。因此，施工企业有必要建立完善、完善、可行的管理体系。建立和完善这一制度有几项原则需要遵循。第一，安全。该系统的建立实际上是为了保证项目的顺利进行，所以不能忽视安全性。二、成本，我们应当规划和完善制度，以节省成本；第三，技术培养人才，确保技术在施工过程中符合规范，以结束事故风险，提高工作效率，减少不必要的原材料浪费。

3.2加强物料管控

在施工现场，材料控制与施工现场的作业、施工进度和施工成本密切相关。随着科技的发展，建筑机械和材料是建筑工程的重要保障。在施工现场，为了加强设备管理，有必要根据操作要求开展工作，确保设备操作的质量和安全。设备停止后，必须将其放置在指定区域，以避免将其放置在任何位置。同时，要加强设备维护，确保设备的运行性能，为施工奠定基础。控制建材时，应首先保证建材的采购质量，材料运抵工地时注意验收工作。第二，进入施工现场后应注意建筑材料的贮存，以免材料泄漏影响施工质量。最后，在收集建筑材料时，必须根据操作要求适当收集，以避免建筑材料的浪费、施工成本的增加和工程经济效益的降低。

3.3引进先进科学技术

由于施工管理工作流程的复杂性，传统的管理模式再也不能满足项目的管理要求。有必要更新管理模式，引进先进科技和设备，提高工程管理质量，确保工程安全可靠，进一步提高企业竞争力。在引进先进科技设备的过程中，有必要完善传统建设技术，引进未知技术，加大创新力度，在工程实际情况的前提下，推进建设行业的进一步发展，满足建设要求。此外，由于缺乏IT专业人员，有必要引进更多的高端技术人才，加强人才培养，并为科学技术的应用提供更有力的保障。

结束语

鉴于结构设计的重要性，规划人员必须在结构设计开始前加强各种数据的收集和汇编，并在此基础上，通过反复的比较分析，制定最佳设计方案，以确保机械设备和外部条件的干扰及其他影响因素能够控制到最低限度。同时，要做好工程管理问题的分析工作。以问题为出发点，制定高度针对性的施工管理优化方案，确保所有工程都能实现预期目标，更好地控制整个施工过程，实现最佳工程效果，确保用户体验。

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