试析施工企业工程项目全过程成本管理 

试析施工企业工程项目全过程成本管理 

翟金友

江苏苏亚金诚工程管理咨询有限公司 江苏南京 210000

摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平日渐提升，相应的对建筑行业的要求也就越来越高，所以建筑市场的管理方式和作业流程也逐渐的趋于专业和标准，但是在实际施工的过程中，依旧是无法避免许多现实性的问题，从而影响了企业的经济效益，因此企业必须要保证运用有效且合理的管理技术。想要全方位的提升企业的经济效益，可以着手优化的地方还很多，比如从施工的全过程去控制成本，就是比较直接且更切实有效的方式，它既能够保证企业的经济效益不会和预期有太大的偏差，还能从过程中发现问题，及时修正。

关键词：企业工程项目；全过程；成本管理

引言：

在企业施工成本管理的全过程中，每个步骤都是环环相扣的。如何去较为精准的控制成本是工程开展的基础，因此就要对成本进行有效的计划。成本的有效控制就是有效地控制各项目的成本费用。实践证明，科学的成本管理可以有效地减少成本的费用支出，帮助企业提高经济效益，提高企业的核心竞争力，保证企业有长足的发展空间。但是尽管有许多的企业控制管理成本的案例，部分的企业的成本管理不足仍然是比较显著的问题，本文将结合实际情况浅析目前施工企业的全过程成本的现状和管理。

一、施工企业工程项目全过程成本管理现状

（一）管理理念的落后

在成本管理的过程中，很多企业的管理理念和模式依然很老旧，跟不上时代的发展趋势，不去反思总结工作中出现的问题，跟不上科学有效的成本管理节奏，势必要限制成本管理水平的提升^[1]。

（二）工程投标环节

在施工企业的项目实施过程中，投标是第一个把关检测的环节，投标的竞争压力也是不容小觑的，有部分投标的负责人为了增加中标的概率，不惜降低自身的工程价格恶意竞争，这样就使成本在源头就提高，这一现象的出现，不仅是由于施工企业的恶意拉低价格，也有当地市场部门缺乏强硬管理制度的缘故，这样就造成了成本费用不该的流失和损伤。

（三）施工项目评测决策环节

评测就是看企业的经济效益能否达到预想的目标，此时如果漏一个环节地评测，就会造成不可估量的损失。对于任何一个项目，它的决策阶段都是非常重要的，如果在决策阶段没有综合考虑到标准、产出比等内容，就会给成本管理带来影响^[2]。

（四）竣工环节的成本管理

竣工阶段虽然是项目施工环节中的最后一个阶段，但是也会涉及到成本的投入管理，比如在签证索赔的环节，如果没有认真妥善地处理，也会给企业带来较大的成本风险。

二、施工企业工程项目全过程成本管理的对策

（一）引进先进的成本管理理念

如果企业不引进先进合理的成本管理理念，企业将很难进行转型和蜕变，后续工作可能难以正常的运行，所以施工的企业应该谦虚去学习先进的理念，有着敏锐的洞察力。企业的管理层积极地去引导员工们去学习先进的成本管理理念，建立联动机制，激发员工参与成本管理的积极性。例如：1.树立全面的成本观念，它包括有直接成本和间接成本；前期成本和后期成本；材料成本和人工成本；制造成本和后续成本等完整的全面成本观念，而不是一意孤行按照自己的想法去管理成本；2.不要因为一部分眼前的利益固执己见，不懂变通，这样会错失很多的机会成本；3.施工企业应该要进行源头的节能降耗，比如严格的把控材料消耗数量，也可以从改进产品的设计和采用先进的工艺，降低采购成本、人工控制的成本和综合费用的管理控制这几方面入手；4.减少作业的步骤流程，并且提高每一步作业的效率，可以把这种流程模板化；5.企业的税收成本控制可以从注册形式、融资的方式、会计的政策、减免税收的选择、税收的优惠选择这几方面去控制税收的成本；6.集中的管理财务，保护公司资产不会流失，控制成本和控制技术相结合。只有具备了先进的成本管理理念，施工企业才能在源头上控制成本^[3]。

（二）施工前的成本控制

企业在工程启动之前，一定要做好预期的汇报，选择有保障、具有很好发展潜力的工程，确保最起码的资金正常流转，给工程的正常运转奠定好良好的基础。例如：第一，成本控制的管理人员要去仔细地探究地理地形，找到最合适的施工方案，在确保施工的安全和可靠性的基础上去控制成本，达到最优化的成本控制计划；第二，施工单位经常去勘察场地，确保场地没有问题，如果有什么细小的问题及时的去发现并予以纠正，如果需要改正合同或者招标文件，尤其是一些模棱两可的条例，就要和相关负责人去仔细核对；第三，谨慎地去查看施工方案有无遗漏，项目的布局结构是否完善，因为如果不完善，将来回头再找补就会加大成本投入；第四，严格秉持安全第一的原则，制定一个比较完备的预算，依照政府的标准去执行，但是如果和自己的成本预算有差异，仔细对比再根据实际施工为准。

（三）加强对设计、投标环节的监督

在设计阶段中，第一步就是要认真地审查图纸的设计，在设计中把施工的需求和设计人员沟通清楚，在设计完成后成本控制人员和设计人员再次核对，有不满意不准确的地方及时纠正，以此来保证施工质量良好，对成本的管理有大致的蓝图，也可以提出相对应的优化方案及建议。第二，务必要重视限额的设计，因为限额是控制成本合理有效的方法，对比同类型的施工企业工程的平均水平作为限额目标，然后把具体设计写在合同中，以书面的形式为控制成本来做一个保障，给予明确的惩奖说明，员工知道控制成本到位就会有奖励，会更加积极地去和管理层一起控制成本，为保证成本管理的措施做了一个有效地保障。第三，在投标的时候，施工企业要组织好技术人员进行讨论开会，制定有效且有经济效益的价格，例如在招标的前期认真的对比招标文件的每一项条款，核对好每一个数字，分析影响控制成本的因素，提前制定相关的应对措施。最后在投标报价的时候，不要盲目的选定价格上报，施工企业务必根据自身的实际情况去设定工程步骤和成本。如果有比较复杂的施工部分要请教经验丰富的人，综合考虑，从而选择合理的施工方案，确保在项目安全可靠的前提下，为施工企业节省成本，并且带来可观的经济效益

^[4]。

（四）施工过程的控制和管理

企业的项目成本控制管理主要有：第一，承包商管理，在选择认定承包商之前，明确好承包的形式，然后签署合同，然后严格把控好各个流程，最后必须遵守公开、公正的原则选择能力强的承包商，节省因能力不足造成的成本损失。第二，工程的进度款，施工的企业要严格审核项目进度款，只有在审核部门完成审核才能够拨款。第三，现场的施工，现场的施工也是企业成本控制管理的重中之重，务必要明确部门的职责，加强部门之间的联系，严格的审核费用的支出项目，仔细监督。为了保证项目的成本管理的效果，施工企业需要严格按照验收的时间来检验，确保项目的交付成功。加强企业项目全过程成本管理是施工企业走向科学管理的重要举措，是施工企业在市场经济中激烈竞争胜出的重要一步，企业要做大做强，成本管理是必不可少的控制手段。

三、结束语

综上所述，目前，随着工程建设项目的不断发展，新建项目的特点和方式也更加多样化。同时，相应的市场环境进一步完善了对建设项目的监管。殊不知，现阶段，建筑企业承受着内部结构发展要求和外销市场不乐观的市场竞争形势的多重包袱。如何提高建筑企业的经营发展水平，是我国大部分建筑企业的一项重点日常工作。工程企业的成本管理需要整个企业的共同努力，它是具有完整性的，一定要引进先进的成本控制理念，在施工前做好成本的管理控制以及在施工设计中做好控制，在竣工验收阶段也不能掉以轻心。施工企业工程项目的成本控制管理是一项综合的系统造价的工程，因而在保证好工程基本质量的时候，要控制好成本，尽可能地避免施工的系列问题，从而提高施工企业的经济效益。施工企业在建立完善的成本控制流程的同时要做好每一项成本的核实，确保有据可依，推动企业快速高效发展。

参考文献：

[1] 刘鑫.施工企业工程项目全过程成本管理策略[J].智能城市,2021,7(04):82-83.

[2]夏二成.施工企业工程项目全过程成本管理分析[J].中国中小企业,2020(03):128-129.

[3]王乔.施工企业工程项目全过程成本管理解析[J].低碳世界,2019,9(06):286-287.

[4]陈芳菲.施工企业工程项目成本全过程的控制与管理[J].对外经贸,2019(01):143-144.