分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

王曦

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摘 要：针对项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用，采取实践经验总结法，做了简单的论述，提出了技术应用策略，共享给相关人员参考。 首先，分析了实施项目管理的意义。 其次，论述了项目管理技术在建筑工程施工方面应用的不足。 最后，提出强化项目管理技术应用的方法。 从建筑工程施工管理实际来说，采取项目管理技术，借助现代化管理技术和理念，强化整个过程的管控，对保障项目目标的实现，有着重要的意义。

关键词：项目管理技术；建筑工程；施工管理；综合管理

1 项目管理技术的应用意义

从建筑工程施工管理实施角度来说，采用项目管理技术手段，有着重要的意义。技术应用优势如下：①增强管理队伍的建设。建筑工程施工的综合性以及复杂性等特点明显，对施工技术应用的标准要求比较高。基于此，引入项目管理有着必要性。通过项目管理，实现对整个作业流程的管控，基于人力资源的优化配置，全面提高工程管理水平。②有效处理工程施工重难点问题。实施项目管理，对使用的规划方案进行对比分析，优选工程施工方案。采取质量检测手段，发现技术应用问题，提出优化措施，进而保证项目有序运转。③保证工程建设的质量。建筑施工作业时，采取项目管理技术，通过加强对管理工作人员的培训以及教育，增强其责任意识，做好隐蔽性的把控。当发现质量不达标的情况，及时进行返工处理，实现对质量的有效把控。④优化资金配置。建筑工程施工管理，面临着各类不确定的风险因素，影响着施工的安全和质量以及工程造价。采取项目管理，基于各项目标实现的需求，合理配置项目资金，动态化掌握和控制资金的利用，能够实现对投资效益的有效把控。

2 项目管理技术在建筑工程施工方面的应用不足

2.1 项目管理创新意识不强

目前来说，建筑工程施工方式方法发生极大的变化，比如新材料和新工艺等的应用，使得项目管理内容和要求发生变化，项目管理的实施要积极转变工作模式和理念，进而更好的发挥项目管理技术优势，实现对建筑工程施工整体的把控。不过当前项目管理实践中存在着管理创新意识不强的问题，未能做到主动转变，使得部分问题没有得到有效控制，影响着建筑工程的质量和效益。

2.2 项目管理技术落后

对标行业前沿，部分走在行业前端的企业积极探索和实践，引入很多新技术和新手段，项目管理技术水平不断提升，获得了不错的管理效益。不过部分工程项目管理，采用的管理技术落后，未能实现对建筑施工各个要素的全过程动态化管控，使得项目管理的作用难以得到发挥，影响着整个工程的效益。项目管理技术水平高低，能够反映出单位的综合水平，有助于提高企业自身综合竞争力。基于此，加大项目管理技术的创新，引入新技术和新方法，有着重要的意义。

2.3 项目管理制度不完善

建筑施工管理各项工作的落实，都必须要按照相应的规范认真执行。项目管理制度作为工作开展的重要依据和指导，发挥着积极的作用。目前来说，很多建筑工程现行的项目管理制度，已经无法适应当前的形势，需要加以完善和优化，实现对质量和工期以及成本等问题的有效控制，保证工程项目投资效益。

3 项目管理技术在建筑工程施工方面的应用策略

3.1 增强管理人员的创新意识

若想不断提高建筑工程施工管理的水平，发挥项目管理技术的应用优势和作用，增强管理人员的创新意识，有着重要的意义。项目管理人员要积极转变管理理念，主动探索如何提高项目管理技术水平的方法，保证各项工作的高质量落实。例如，树立动态化施工管理的意识，结合项目管理工作的内容和新变化，采取相应的管控措施。举例来说，对于材料的管理，从材料采购环节入手，引入 RFID 技术和二维码技术等，实现对材料采购到使用全过程的动态化管理，实现对材料质量问题的高效把控，避免因为材料质量不达标，影响着建筑工程管理工作的开展，保证工程建设的效益。新时期，建筑工程施工管理难度和要求不断提高，积极创新管理方法和理念，有着重要的意义。这需要项目管理工作人员能够保持思想的先进性，积极创新管理方法[2]。

3.2 提高项目管理技术水平

从建筑工程施工管理实际来说，采用的项目管理技术手段类型较多，应用效益凸显的技术角度。现结合以下技术进行分析：①BIM 技术。此项技术最初是应用于建筑工程设计辅助，实现了设计协同和质量问题的事前控制，减少了工程质量问题和安全问题的发生。随着技术的进一步完善和优化，逐渐被推广应用于施工管理，在安全管理和质量管理以及造价管理等方面，发挥着积极的作用。项目管理工作实践中，积极推广应用 BIM 技术，搭建各个单位或者部门的信息化沟通平台，能够提高项目管理的协调性和有效性。通过信息的及时沟通，最大程度上保证项目管理目标的实现。②信息化技术。建筑工程施工管理工作的开展，采用项目管理技术，围绕施工现场开展各项管理工作，能够获得不错的成效。在管理实践中依托信息化技术，构建智慧化工地，利用工人实名制管理系统和生产现场视频监控系统以及设备操作远程控制系统等，实现对施工现场人员、机械设备、工艺等要素的动态化管控，能够有效减少安全问题和质量问题以及施工污染问题等的发生，有着不错的管理效益。③PDCA循环管理方法。虽然上述现代化技术和手段的应用，能够有效提高项目管理的水平，但是若想实现对施工管理的有效控制，还需要做好具体工作细节的把控[3]。在具体实践中，运用 PDCA 循环管理方法，制定项目管理技术应用方案，将其应用的建筑工程施工管理实际，做好技术应用的动态检查和分析，针对技术应用的不足，采取相应的完善措施，保证各项管理工作全面落实，发挥项目管理技术的作用。

3.3 建立健全项目管理制度

项目管理实施中贯彻落实精细化管理理念，力求实现各类影响因素的有效把控，保证项目管理技术优势得以有效发挥。这需要建立健全建筑工程施工项目管理制度，明确建筑工程管理各个部门以及人员的管理职责和内容，结合质量管理、安全管理、绿色施工管理等各项工作的特点和标准，制定相应的管控制度，细化管理职责以及内容，最大程度上保障项目管理目标的实现。项目管理人员要积极借鉴国内外建筑工程管理的优秀做法，坚持从管理实际出发的基本原则，做好全面的把控，保证责任有效落实[4]。

4 结束语

综上所述，项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用，能够促使项目管理效益的实现。采取以下应用策略发挥项目管理技术的作用：增强管理人员的创新意识；提高项目管理技术水平；建立健全项目管理制度；认真落实各项管理工作。

参考文献

[1]赵 辉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].绿色环保建材，2019（05）：175+178.

[2]林福泉.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].河南建材，2019（02）：320-322.

[3]秦 炜，熊晓强，牛欣欣.建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析[J].河南建材，2019（01）：103-104.

[4]张 协.如何强化建筑工程土建施工现场管理[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：154.

[5]宋志虎.对房地产开发过程中建筑工程项目管理的几点阐述[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：139