大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略

大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略

李雪梅

滨城区发展和改革局

摘要：时代快速进步，发展卓越，大数据已成为每个领域都重视的一项技术。大数据的应用极大地方便了各行各业的工作，其储存海量信息，快速整合，广泛应用的特点及优势成为所有领域追捧的热点。企业人力资源绩效管理也运用大数据来进行数据的收集、整合、处理等，从而提高公平性、工作效率，使得企业的管理更精准高效，让企业更能高质量发展。大数据与企业管理的深度融合对于员工、管理者和企业的整体发展都是大有裨益的，所以要好好运用大数据。

关键词：大数据；绩效管理；企业人力资源

大数据的快速更新与实时优化在企业人力资源管理方面显现出巨大优势，目前大数据的应用已经对企业人力资源管理基本进行全覆盖，但仍面临很多问题亟待解决。所以要求企业真正了解并掌握大数据技术，不断创新手段，使得企业人力资源绩效管理在大数据的帮助下不断改进优化，构建健康完整的绩效管理体系，以合理的公平的绩效考核方式刺激员工积极性，更好的服务于企业，推动企业的发展。

1. 完善组织结构优化管理模式

传统的企业人力资源绩效管理模式已不适应现在的企业发展方式，应追随时代潮流，广泛应用大数据。以往的绩效管理缺乏准确性故导致不公平的现象存在，运用大数据后，可以建立数据库，对员工的学历、年龄、身体状况等个人信息进行收集统计，对招聘的岗位、需要人员数量，对员工在岗时的出勤、能力、任务量、工作量等进行收集统计，通过大数据技术进行数据的整合处理，形成清晰明确的数据表达形式，使得数据了解得更直观，更简便从而消除不公。管理者可以更好地了解员工的情况，通过大数据的实时更新功能，管理者可以实时掌握最新数据，员工可以更清晰地了解自己的工作情况，更好地完成工作，对于人才的引进也有较为明了的数据信息，可以为企业节省更多的成本。对于企业、员工和管理者都具有很大的影响。大数据可以将海量的信息进行精准高效的收集、梳理、整合与分析，这个过程复杂而繁琐是人脑和普通设备无法完成的，极大地节省了时间、提高了工作效率，为企业的发展打下了坚实的基础。

2. 利用大数据提高人才培养机制

大数据使用数据来说话，不像过去传统绩效管理模式存在一定的误差，数据的真实性是公平性的基础，通过大数据的反馈机制，可以清楚地了解有利因素和存在问题，对于有利因素进行充分利用与拓展，对于存在的问题进行深入分析，然后采取有效手段进行完善。例如：可以通过大数据检测员工一周内的工作进度，发现员工的工作效率低，经过分析是员工对于技术的掌握不够扎实，这时就要与员工进行深入的沟通，明确其问题所在，进而采取合理的手段对其进行培训，使其熟练掌握技能并能够灵活运用到工作中，之后在对其工作进度进行监测分析，与之前的监测数据进行对比，比较所采用的手段是否合理有效。根据不同的情况，进行有针对性地培养，提高企业管理者和企业员工的综合素质和工作能力。一个企业的发展和员工是密不可分的，必须不断完善提高人才培养机制，使员工能够在所在的岗位上发挥最大的优势，保证企业的发展。企业可以组织员工到其他企业参观学习，使员工意识到自身的优势和不足，并能够不断精进，也可以采用邀请专家和企业经营来进行讲演和培训，让员工接受最新最前沿的技能知识，开阔视野，提升工作技能。

3. 明确重点完善科学激励机制

为使企业员工积极性提高，必须有相应的激励机制，采取合理的绩效奖励机制可以激发员工的参与性、主动性，让员工自主学习提升自身技能和专业素养，从而达到企业目标，企业与员工是融为一体的，一荣俱荣一损俱损，所以要考虑到两者之间的内在关联。例如：依靠大数据的信息收集与数据整合得出的结果，对于工作上进、工作能力强的员工应及时给予薪资补贴、岗位晋升等相应的奖励措施，对于工作拖沓、工作能力弱的员工应给予一定的惩罚，并了解其存在的困难或问题，及时对其进行帮助，从而能够提高这类工作人员的工作能力。企业也需要不断完善自身的企业文化，为企业员工提供更好的福利，例如，准备端午节的粽子、中秋节的月饼等节假日的小礼品或是生日礼物等，也可以经常组织团建活动，去爬山、去旅游、去吃饭等轻松地活动，在营造良好的人际关系的同时更能够凝聚员工的向心力和团结力，抑或是举办一下与企业文化有关的比赛活动等，能够使企业文化更深入员工的心，在竞争中获得成就感会更有成就感和荣誉感，对于员工个人也是一种激励。员工可以进行反馈，企业通过大数据统计分析，能够更好地了解企业的问题所在，才能够更好地完善绩效管理体制机制，让员工们信息企业，安心工作，为企业创造利益。

综上所述，绩效管理是一种将个人绩效与企业目标紧密联系在一起的一种有效手段，其要义就是公平公正、实事求是。员工的绩效考核结果会以薪资的方式呈现，员工整体的绩效考核结果会直接影响着企业的发展。所以企业应该不断创新与优化企业人力资源绩效考核模式与制度，转变绩效考核管理思维，全方位考虑问题，多角度深入分析，应用大数据提高绩效管理和绩效考核效率与公平，营造良好的企业形象，打造良好的工作氛围，形成员工敢于并积极反馈的良好工作态度，及时发现并改正错误，让个人的综合素质得到极大地提升，工作能力得到极大地提高，让企业整体实力得到增强，核心竞争力得到提高，使个人与企业共同进步、共同发展，实现双赢的局面。

参考文献：

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[2]张雪.大数据时代国企人力资源绩效管理创新研究[J].现代商业，2022(5):144-146

[3]王情霞.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022(3):62-64