探究项目管理技术在家电企业产品开发中的应用

探究项目管理技术在家电企业产品开发中的应用

蒋邑翔

松下家电（中国）有限公司 浙江杭州 310018

摘要：随着市场竞争的日益激烈，家电产品的竞争已经从价格竞争转向产品本身的竞争。我国家电企业的研发管理普遍面临项目多、任务重、研发周期紧的新挑战，如何合理配置研发资源，协调研发项目之间的关系，保证有限的资源如何协调短期利益与长期战略已成为我国家电企业面临的关键问题。其中，积极运用项目管理是促进家电企业管理水平提升的一条好途径。从家电企业的现状来看，项目管理技术在家电企业新产品开发中的应用可以有效地规范和控制行业；为了做好家电企业新产品开发项目的前期准备和最终验证，运用项目管理方法可以进行有效的多项目管理，以促进家电企业新产品开发和管理水平的提高。

关键词：项目管理技术；产品开发；家电；应用

0引言

家电企业在我国社会经济发展和国民生活水平提高中发挥着非常重要的作用和影响。家电企业的新产品开发和有效的管理实施，对实现企业的良好发展和持续改进具有重要的基础保障作用和意义。项目管理技术作为一种先进的管理方法，应用于家电企业新产品开发的有效管理。它可以促进产品管理的良好改进，具有非常积极的作用和意义。以下通过对家电企业产品开发与管理现状的分析，探讨项目管理技术在家电企业新产品开发中的应用，以供参考。

1家电企业的现状

在家用电器中，中国的家用电器技术起步较晚。为了提高产品在市场上的竞争力，我们必须采取一些手段和方法来弥补我们发展的不足。例如，对于家电行业的一些核心技术，它基本上采用了一种取用主义，即引进其他国家的技术进行产品生产，目的是在一定程度上大大缩短与国外家电生产的巨大差距。然而，不可否认的是，当地企业的投资中存在着管理问题该现象反复出现。产业布局不合理，对产业的控制也不够有效，这必然会对经济发展产生影响。这种短期效益的做法，在企业的资金投入上，不注重基础研究和产品核心研发，必然会导致企业发展中出现各种问题。我们认为，在企业的发展中，不仅要注重企业的短期效益，还要注重企业长期发展目标的资本投入。特别要积极提高企业的核心竞争力。目前，我国家电企业在产品开发过程中需要加强科学有效的管理技术。在开发过程中同时启动多个同一类型产品的开发和严重的同质化是我国当前家电行业的一大特点。与此同时，目前家电企业在产品开发方面还缺乏长期性和阶段性，短期效果极其严重。在这种情况下，每个企业都必须进行价格战略竞争，以抢占市场。其结果是恶性竞争，这不仅不利于中国企业在国内外市场的发展，而且严重滞后，影响中国企业的长远发展。

2.项目管理技术在家电企业产品开发中的积极意义

作为一种先进的管理技术，项目管理技术在具体管理中的应用侧重于对产品开发的各个过程进行准确的定义、控制和管理，并结合产品开发的各个过程和阶段之间的相互作用和内在联系，在规范应用各种管理技术、方法和措施的基础上，加强内部因素和环境因素对产品项目影响的控制，达到更好的管理效果。在家电企业的产品开发和管理中积极引入项目管理技术，不仅有利于提高家电企业的产品开发和管理水平，而且对促进家电企业的良好发展具有十分积极的作用和意义。另一方面，结合以上对中国家电企业产品开发和管理现状的分析，加强项目管理技术在家电企业产品开发和技术管理中的积极引进和应用，也是我国家电企业产品开发和管理发展面临的必然趋势和强烈需求。

3项目管理技术在家电企业产品开发中的应用

3.1运用项目管理技术可以有效地对产业进行全程规范和控制

在家电企业产品开发中，通过项目管理技术的应用，可以实现家电企业产品开发全过程的有效控制和标准化，从而保证家电企业整体管理水平的提高和发展。通过相应的项目管理框架，提供了项目管理技术在家电企业产品开发中的应用。通过将管理项目明确划分为启动、规划、实施、控制和关闭等不同阶段，并注意明确各阶段管理内容和管理职责的完整性，运用各种有效的管理技术手段和工具，实现实时控制，达到良好的控制和管理效果。家电企业产品开发的管理，就是要确保各阶段管理的连续性、完整性和严肃性，确保项目管理中资源的充分合理利用，明确划分整个开发过程，将每个阶段的最终结果作为下一阶段开始的输入条件，支持项目管理目标和要求的实现。在家电企业的产品开发中，同一企业的新产品开发具有一定的共性出发，通过应用企业不同产品开发的共性及其在产品开发中的角色关系，利用项目模型技术进行相应的项目模型监督，以提高产品开发人员在项目分解和定义中的质量和效率，为企业产品开发和管理提供支持。

3.2运用项目管理技术可以做好项目前期准备和后期收尾验证工作

项目管理技术在家电企业产品开发中的应用，也可以通过对产品开发前期准备和最终验证的全面管理和控制，确保其全面管理的实施和效果。项目管理技术在具体管理中的应用和实施，根据其管理要求，主要包括全面管理、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等不同的管理知识体系。在各种管理实施的基础上，充分考虑项目管理的各种影响因素和资源条件，实现全面高效的管理。此外，在项目管理技术支持下的家电企业产品开发和管理中，通过考虑每个项目的相关人员及其影响，对项目启动阶段管理过程中可能出现的情况和风险问题进行有计划地准备支持，以减少其对项目实施和管理的不利影响；另一方面，项目完工后，项目管理技术还要求按照相关规范和技术要求对项目进行最终验收，并保留相关数据记录和文件，为项目的开发和管理提供可追溯性支持。

3.3运用项目管理技术可以进行有效的多项目管理

项目管理技术在家电企业产品开发中的应用，也可以根据家电企业产品开发的管理需要，进行多项目管理。项目管理技术的管理应用是提供合理有效的项目管理框架，在项目开发过程中注重资源的合理有效利用，在充分准备、启动和完整性管理方案的支持下，实现对项目的有效控制和管理。针对这种情况，在家电企业的产品开发和管理中，通过应用项目管理技术的多项目管理功能，在充分的管理计划和管理方案的支持下，可以促进其在家电企业产品开发中的有效管控实施，避免家电企业产品开发的资源浪费和进度延误，提高其管理效果。

4结论

总之，研究项目管理技术在家电企业产品开发中的应用，有利于提升家电企业产品开发的管理水平，从而为新时期家电企业的竞争发展和持续改进提供良好的保障和支持，具有十分重要的研究价值和意义。

参考文献

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