火电厂运行精益化管理研究

火电厂运行精益化管理研究

陆凯

安徽淮南平圩发电有限责任公司 安徽省淮南市 232000

摘要：为做好火电厂的安全稳定运行工作，基于火电厂运行的状况与特点，结合自身工作实践，提出了火电厂的精益化运行管理策略，以供火电厂的精益化运行管理参考。

关键词：电厂运行；特点；精益化管理；策略

1、现在火电厂运行的状况和特点

在本文所做的有关研究中，没有把正常使用所有类型的新型发电机组所具有的特征、自然环境被火电厂所影响的状况等进行考虑，只是对平常进行管理时所产生的特点进行了研究。由于科技的不断进步，就提升了国内火电厂正常运行的技术与管理的水平，可是依然有问题存在于管理、人员与设备方面。

缺少准确度。尽管监管设备且是非常智能的设备普遍使用到火电厂中，可是在运行此种监管系统时，就难免因为存在一部分的客观因素而造成本身运行所具有的稳定性降低，而且因为火电厂有很多的设备，若仅凭借一种智能控制系统极易造成从控制中脱离出来的状况出现在设施中；较低的精细化。管理火电厂的工作要更加精细，那么就一定把其运行时的全部进行精细的有关管理工作进行更深层次地了解。从现在的工作内得知，关于火电厂此种信息，一般状况下，没有对其进行说明与了解，就会导致所期望和所取得的有关数据二者的精细化的水平的差距比较大；欠缺的管理流程。在管理时，工作机制的的建立，并且是反馈的循环的机制，可是，在现在在对火电厂进行管理的有关工作内，得知此机制在使用时，没有良好的效果。

根据上面所讲的原因，由于要把火电厂的运行的稳定性、安全性、经济性提高，那么就一定要使电厂运行管理更加精细。

在新时期时，以下就是对其管理工作进行精细化的有关要求：第一，使成本管理的精细化得以实现，当电厂进行运行时，在成本中，燃料成本就高于七成，所以要管控燃料成本；第二，就是把关于设备与人员的有关管理做好，而且在维持火电厂正常运行之根本就是设备与人员，若运行情况中的风险比较高或有问题出现在上面的2个系统内，那么火电厂所处的工作情况就是带病状态；第三，使管理工作更加节能，在火电厂平常的运行内，尽管有很多能源被投入其中，可若其缺少节能性，那么就造成火电厂所运行的有关质量与提前预留的工作水平之后有很大的距离。

2、精益管理的定义与以新常态为基础给电厂正常运行所带来的作用

精益管理的定义是按照其平常的有关工作与正常运行时应该完成的全部工作的主要内容，并对有关影响进行了了解与剖析，进而把管理的所有信息进行获取，并把其填充与补充到有关的工作中，进而把其运行时所存在的缺陷与有关问题进行消除。

下面的就是2个最主要的因素：第一，就是使火电厂运行一直是高性能的情况。在火电厂的工作内，安全风险与管理设施的风险中，均能使火电厂有安全事故发生，并且安全事故还比较严重，当对管理体系的结构进行精细化之后，就可以分析其所有风险主要源头与风险的各个表现形式，而且工作风险的阻断可以在源头开始，使其更加安全；第二，精细化管理火电厂，而且会提高环境的质量，运行与燃煤的有关管理，管理工作方式的精细化，就要把有关部门所具有的作用充分发挥出来，提高管理火电厂的级别。

详细的操作就是，在企业内引入7S管理模式，下面7步就是7S管理模式的各个步骤：节约、安全、素养、清洁、清扫、整顿、整理。管理其时间和空间的就是整顿与整理；检查其运行问题的就是清扫；使电厂运转制度更加规范的就是清洁；根据有关要求来对电厂制度的进行执行的就是素养；更深层次地降低能源消耗就是节约。

3、精益管理火电厂运行措施

3.1精益管理机制的创建

在探讨精益管理机制时，一定要按照详细的管理项目有关表现、作用的结果、对风险来源有影响的组成及所影响的火电厂的状况，然后方能使精益管理机制被充分使用。例如，关于其安全运行的管理，要依据4要素来对事件树与事故树的模型进行创建，并且这4要素就是环境、制度、设备及人员，按照所有事故产生时各个要素是否重要，来处理与跟踪现在所有要素表述标准、在设备运行时有事故发生的概率与别的所有信息，只有这样，才能保证工作模式的创建更加可靠、专业与精细。而且关于管理的别的项目，比方说管理设备、管理原材料、管理资金等，此方法也适用于跟踪。

除此之外，最主要的就是设备管理，而且该管理的监管一定要科学：第一，就是对机制详细落实状况进行保证，奖惩机制的创建，相应管理制度的编制，有关责任制度的制定，加强落实有关制度。评价机制的创建，把绩效管理提高，并以此为基础来顺利开展电厂的有关工作；第二，就是使安全生产更加标准得到保证。把顺利开展精益管理活动当做导向，更好的对其制度进行完善，凭借精益管理所有经验来把管理强度加强。

3.2精益管理工作的落实

在精益管理的工作内，把所有管理工作进行完备，由于工作项目不同所以管理机制的创建也不同，并且就设备管理而言，要把设备的主人制进行创建，就是发电要对一台设备内对这个制度进行落实，而且发电中有检修部门与运行部门，关于全部设备有关操作与详细管理工作一定要由对接人员进行负责。

设备管理部门的创建，且是独立的。关于电厂的管理人员一定要把该体系的创建完善，始终把以下原则当做核心，“基础是设备、核心是管理、保证是人员”，把全部管理工作进行加强，使管理更急精细，人员可以由制度来进行管理，工作可以由流程来进行管理。

设备档案的完善。使用设备的状况要由管理部门进行记录，把“设备主人制”进行创建，各个设备要建立相应的档案，在设备档案内，主要有设备在1日的维修记录、操作人员、工作种类、工作量、工作时间等有关运行进行记录。而且设备档案中也要把生产设备的厂家、详细规格与使用日期等进行记录，确保设备在有问题出现时，可以当做参考依据来进行更换或修理。

检修制度的完善。要把检修制度在设备管理部门中进行制定，要按时维护与检查设备，对存在于设备内的缺陷进行处理，把安全隐患排除，而且还对有关的教训与经验进行总结，把危险信息反馈系统进行创建，对风险等级进行设置。发电设备的评定由设备管理部门实现，对设备正常运转的损耗与效率进行分析，把有比较严重的老化的设备进行更换，把其经济效益提高。

对电厂平常的管理进行注意。第一、就是确保设备管理更加科学，真实记录使用设备的状况，确保很好的落实设备有故障发生的有关责任，并把对应的措施做好；第二，就是监督电厂职工的有关操作技术，确保电厂职工规范操作设备；第三，就是使设备管理更加可靠，统计与记录设备所具有的可靠性，尤其主要的就是考核和统计一类的非停设备，把电厂设备寿命增长。

3.3精益化节能管理的展开

由于其有比较大规模的发电，随时随刻就有不少的能源被消耗掉，所以，节能管理的精益化就显得比较重要。把机组所具有的运转效率提高，就可以很好的把能源损耗降低，机组所具有的负荷率可以由设备运转方式的调整来实现，而且还会把蒸汽的有关参数提高，把锅炉关于吹灰工作做好，对燃烧器所具有的摆角进行调整，把气温提高，避免有结焦发生在炉膛中。优化机组的运行，也可以对机组所具有的工作效率进行提高，以供电要求为基础，来优化通风系统、风压运行系统、循环泵运行系统。

结束语：在国内的工业生产中，最根本的就是电力系统，并且电力系统能够保障人们的生活。在国内这几年，慢慢上升的用电规模，这就要持续升级操作系统与电厂的设备，所以，要精细化管理电厂的班组职工与设备，使所创建的班组制度与设备管理制度更加完善，把工作内所有能源损耗降低，意义非常深远。

参考文献：

【1】李涛道.电厂运行优化与节能降耗措施分析【J】.中国科技信息. 2021,(23)：35-37.

作者简介：陆凯 1976年出生 男 汉 安徽省怀远县人 2010年毕业于安徽理工大学计算机科学与技术专业 大学本科学历 工程师 工学学士学位 研究方向：发电厂集控运行。

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