建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析

建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析

李金枝

新疆龙帝建筑配套工程有限责任公司 新疆石河子 832000

摘要：建筑工程先进的施工技术可以确保施工的科学性。现场施工管理对策有利于建筑工程施工质量控制，完善施工管理体系，对施工质量保证具有重要的指导意义。另外，建筑工程施工建设在现阶段面临着较高压力，为了确保整个项目得以优化有序落实，往往需要首先重点关注于各个施工技术手段，确保相应施工技术得以优化选择以及规范运用，解决技术层面的威胁问题。在此基础上，管理人员还需要重点从施工现场着手，围绕着施工现场中存在的各个要素进行精细化把关，确保施工要素的运用较为协调有序，创设良好施工条件。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；对策

引言

建筑工程施工技术及现场施工管理直接关系到工程施工效率和施工质量，因此建筑企业需要根据工程需求合理选用施工技术，同时需要重视现场施工管理工作，推动整体建筑行业健康发展，为社会经济建设提供便利。

1建筑工程施工技术分析

1.1防水施工技术

在建筑工程正式开工前，应详细收集给排水系统的信息，设计科学的施工给水系统。以防止水泄漏。此外，在建造建筑物时，注意排水系统设施的质量。质量差的管道在使用中会造成系统漏水。在施工中应选择具备专业技能的防水工作人员，合理选用防水技术和材料，基于科学的防水施工，才能保证建筑质量满足防水要求。在建筑工程施工过程中，采用先进的技术，由相关人员进行防水设计。在建筑工程的设计中，要重点关注厨房、卫生间等防水设计，做好防水设计和施工的结合，避免后续出现漏水问题。在施工中，施工人员要严格按照设计标准，根据建筑物的防水情况选择防水材料。在施工中要对材料进行抽检，一旦出现容易漏水，必须及时更换合适的材料。

1.2混凝土与钢筋施工技术

在建筑工程建设中，需要减少混凝土开裂，就必须提高承重能力。搅拌混凝土时，必须严格遵守材料的标准和搅拌时间。由于混凝土的特殊性，其对运输也有一定的要求。时间长会造成水分蒸发，改变了运输混凝土的质地，对于原本符合标准的材料将会受到严重的影响。在浇筑混凝土前，如果有大量的水，不经处理浇筑混凝土会影响施工质量。因此，必须确保混凝土与地面直接接触完美贴合。在高温环境下，混凝土散热不足，需要采取措施降温，在浇筑层下放一根排水管，在内部吸热，并冷却降温。此外，混凝土硬化后，必须采用喷水冷却的方法，如果条件允许，可以采用新型的放热水泥作为原料。在建筑工程中，钢筋是保证质量的重要材料，其作用是加固建筑物。钢筋的直径决定了抗压能力，必须选用符合工程质量标准的钢筋，保证钢筋的直径符合建筑工程强度要求，并有质检部门的合格证。对于外购的钢筋，不宜直接使用，应按规格检查钢筋质量，检查直径和长度是否符合要求以及是否有变形，如果经过外部检查没有质量问题后，还需要检查钢筋的稳定性。稳定性试验测量钢筋的强度和伸长率等与稳定性有关的指标。通过抗震试验后才能投入使用。在焊接钢筋时，必须检查焊接强度，防止接头变形。

1.3模板施工技术

在建筑工程搭建模板时，要充分了解搭建模板的技术类型。模板安装前要做好准备，模板的质量、模板几何形状和特性需要满足设计要求。模板安装要根据建筑工程要求，遵循先内后外。模板安装完成后应检查安装质量，确保安装轴线和尺寸准确，连接处必须平整紧密，确保模板整体稳定。混凝土必须达到强度，模板才能拆除。梁底和板底应合理安装龙门架，调整好起吊位置。按标准检查柱和楼板的高度。拆卸模板时应分层拆卸。对于支架和剪式扎带，应同时安装和拆除。

2建筑工程现场施工管理的对策

2.1现场材料管理

建筑工程现场施工管理中材料管理的必要性较为突出，首先应该把好入场关，针对所有入场的施工材料予以核查校对以及试验检测，分析其是否符合后续项目施工诉求，对于存在问题的材料拒绝入场，由此保障现场中的所有材料均符合施工要求。针对现场中存在的所有材料，更是需要结合其使用要求以及自身保存条件，合理规划存放位置，且做好必要防护控制，避免现场中材料出现严重杂乱无序问题，同时规避现场材料出现变质隐患。在现场施工材料应用过程中，管理人员同样也需要实时跟进，确保各类材料均可以保质保量的运用，由此规避材料施工应用混乱以及偷工减料带来的危害。

2.2现场设备管理

建筑工程现场施工管理还需要从现场设备着手，要求针对现场中所有的机械设施进行精细化把关，促使其可以准确应用到建筑工程项目中，避免因为设备运行不当产生的质量缺陷或者安全隐患。在现场设备管理中，首先应该把好选择关，要求确保所有入场使用的机械设备契合施工工序以及现场环境，避免自身存在较为明显的不可行问题。在此基础上，针对建筑工程现场设备的管理还需要从操作规范性入手，确保所有机械设备均可以规范有序运行，相关操作人员可以具备较强胜任力，对于机械设备较为熟悉，严禁出现各类误操作，由此规避质量缺陷以及安全事故。对于所有机械设备进行定期检修维护同样是管理任务，要求促使相应机械设备得以时刻保持良好运行状态，及时处理运行中出现的异常问题，凸显机械设备在建筑工程项目施工过程中的积极作用。

2.3现场人员管理

建筑工程现场施工管理还应该从人员着手，该方面的管理难度相对较大，因为现场中施工人员相对较为繁杂，且存在较高自主意识，对于管理人员提出较大挑战。在施工人员管理中，首先应该注重促使施工人员符合自身岗位要求，尤其是对于一些特种作业，更是需要严把资质关，保障参与的施工人员熟悉相关工序，能够准确掌握各个关键技术要点，可以将相应施工技术的应用价值发挥到最大。在现场针对施工人员进行技术交底时，往往同样也需要管理人员积极参与，除了要引导施工人员明确自身施工任务和职责，还需要培养其安全意识以及质量意识，要求其可以在后续现场作业中表现出较高的投入度，杜绝马虎大意问题。为了更好提升施工效率，现场人员管理还需要做好调度安排，要求促使各个岗位均存在相匹配的人员，避免因为施工人员数量不足干扰施工有序性，规避该方面延期风险。

结束语

建设项目影响居民的生活，也是城市发展的标志。建筑工程施工质量与技术有关，同时也与施工管理有关。为降低施工存在的风险，必须控制施工质量。只有把安全问题研究清楚，才能提出有效的施工方案。建设工程技术和现场管理是项目管理的基础，建筑工程项目的实施是不断发展的过程，保证了项目的质量和顺利完成。施工涉及的变量较多，不可预见的问题难以量化。只有进行有效的管理和控制，才能确保建筑工程的顺利完成。

参考文献

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