建筑工程造价超预算控制措施分析

(整期优先)网络出版时间:2022-07-10
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建筑工程造价超预算控制措施分析

丁永强

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:现阶段,我国建筑领域发展速度持续加快,造价超预算问题在建筑领域内已经成为一项常见性问题,在此背景下,工程造价工作显得越发重要。建筑企业要提高工程造价管理质量,将造价管理和前期工作与施工控制进行紧密的联系,从工程实际出发,进行科学的调控,完善工程的造价管理。本文针对建筑工程造价超预算控制策略展开分析,为建筑工程造价管理工作提供合理化发展建议。

关键词:工程造价;动态化;超预算

前言

在建筑企业工程管理中,造价管理对工程施工建设有深刻的意义。造价预算工作可以展现出更为优质的经营效益,为企业创造更为可观的经济利益。在此期间,由于工程建筑本身具有较高复杂性,需要涉及到众多领域,影响因素复杂,导致工程造价超出原本预算。相关部门和单位必须要对其加强重视,对其进行合理分析,找准切入点,为其提供更为有效的应对方法,帮助建筑企业提高经济效益。

1、建筑工程造价管理重要性

建筑工程造价是一种维系行业健康稳定发展的有效手段,更是建设现代化和谐社会的重要保障。只有在建筑工程的各个阶段进行成本估算和控制,才能保证工程施工可以良性、稳定的进行,并且保证企业能够有正确的投资方向,取得良好的整体效益。由于建筑项目工程造价存在着多样性。受使用功能、建造规模、空间划分以及施工技术的共同影响,在建筑项目各项工程造价之间也具有着多样性,即便是相同的建筑物在不同的价格管理制度和控制措施下,建筑的总体造价与花费也是有所不同的,所以建筑单位要采取相应的措施,来做好建筑工程造价的管理工作。

建筑工程造价超预算管控问题的出现,说到底是相关监管单位缺少对施工全过程管理的相应制度,或管理制度形同虚设,不具备应有管理效果,所以会存在施工环节具体建设目标不够清晰的情况,进而导致建设使用资金超出预算标准。想要避免上述问题发生,需要建筑企业不断强化自身的工程造价预算管理工作,针对施工期间出现的返工问题、设计变更等问题进行预处理,通过这种方式对工程造价工作进行全方位控制,并保证自身的建设施工成本不会超出预算水平,保证建筑企业的应有效益不受影响。基于此,严格的把控各个阶段的工程造价管理还可以在实际的工程实施中对人力、物力等各方面进行复盘,在发现问题的时候可以及时的进行修正,避免资金浪费,保证企业的资金有效利用和施工的顺利实施。正因如此,建筑企业在进行工程造价的规划过程中需要根据建筑的施工周期以及相关规模加以考虑,并对在施工过程中所要面临的一系列风险做好相应的预防处理措施。

2建筑工程造价超预算的影响因素

2.1预算编制因素

建筑工程的预算编制是极为重要的工作环节,能够直接影响到建筑工程项目的施工质量和工程成本管理效果。预算编制人员应该具备综合政策、社会、施工现场、成本市场等多方面客观因素有全面了解的能力。如果在进行编制工作时,部分工作人员存在自身专业水平不足的情况,或者在工作中并未按规定要求完成相应任务的情况下,很容易导致建筑企业预算编制内容与施工现场的实际成本支出之间存在非常明显的水平差别,这种情况不仅会对工程后续阶段的施工造价管理工作造成直接影响。

2.2物料价格变动因素

对于建筑工程而言,施工开始前的技术设置与工程造价之间具有直接关系,如果各种施工技术设置足够科学,同时还能够保证各种施工所用建材均不发生价格变动,则工程预算造价工作可以会变得更加有效,成本支出精准度极高。但是,施工材料价格本身是存在变动的,由于市场的原因,不同类型的施工物料会在不同的时间、季节或社会因素的影响下发生价格变动,这种类型的成本变动,会使实际成本支出远远高于预算成本支出,进而为后续阶段的施工造价管理工作带来十分严重的影响,导致企业因此受到经济效益损失,而工程预算工作在此时也会失去自身的应有作用。

2.3施工管理机制因素

现代化建筑工程中会涉及到众多不同的施工建设内容,往往具有非常繁琐的施工程序,需要应用的施工技术和施工材料种类繁多,并且还存在施工现场管理工作难度较大的情况,也就很难全面的实施管理监督,从而往往造成监督不力,或者施工质量管理不够认真,从而影响工程造价成本。一切的施工细节都应该根据图纸上的内容来完成,而不得有任何的偏差。但是如果发生了误差或走样,整个施工流程就会出现了变化,与以前计划好的工程造价就会出现偏差,也会导致了工程造价的成本出现变动。如果建筑企业自身存在机制不健全的问题或管理工作执行不到位的情况,也会导致自身的施工成本不断增加,诱发发预算超出问题,使得自身应有经济效益受到进一步影响。

3建筑工程造价超预算控制策略

3.1重视预算编制管理

建筑工程的预算管理说到底是企业本身和相关合作方之间的资金流动性控制问题。因此,从事工程预算的相关人员应该具备深入分析现实问题的能力,找寻导致工程造价超预算问题的根本原因,并实施更为贴合企业本身且行之有效的解决方案。建筑企业为保证工程预算编制方案的科学性,相关工作人员需要具备更高水平的专业能力和职业素养,在实际操作过程中,各个工作部分应在信息全面共享和设计细节全面公开的条件下进行,便于后续参与人员能够掌握全部信息,并根据这些信息做出精准行动。相关人员要直接深入现场,听取设计人员和施工管理人员的相关建议,确保图纸设计内容与施工现场的具体情况能够具有更高的匹配程度,确保设计方案不会发生多次变更的问题,并将这些报价相关信息进行核实后编入到预算编制工作中。同时,针对各种施工材料的具体使用数量和材料的使用类型进行深入的分析,需要明确建设施工材料在市场中的实际价格波动情况,并将其作为判断依据,进行更加科学的方案编制工作,保证所选材料的型号以及其他环节的管理设置科学性。在编制工程量清单的过程中,需要对技术特点和设计范围进行全面了解,保证数据文件资料的真实性与准确性。在面对市场价格变动情况时的应对能力,从而设计出具有动态化特点的预算编制方案,为建筑企业提供全方位的经济效益保障。

3.2对物料市场价格进行有效预测

建筑工程的预算编制中需要考虑到各方面的影响因素,无论是建筑工程在不同阶段涉及到的原材料使用问题,还是某一工程中材料定额的规定问题,都需要预算编制人员了解原材料市场的价格变动情况和当地建筑工程相关政策的执行情况等。建筑企业为处理好市场施工材料价格不稳定的情况,相关人员需要对采购市场展开更加全深入的研究,并对市场价格的实时变动情况进行科学计算,通过对材料价格的变动进行判断,总结出客观规律,并制定出更加合理的成本支出方案。根据市场材料价格的浮动情况和工程施工做出的调整信息,保证工程造价管控工作具有更高的合理性,保证自身制定的成本支出策划内容可以与市场之间具有较高的协调性,在面对市场价格变动时可以做出及时有效的调整。

3.3执行动态化施工管理模式

建筑企业想要保证自身的建设施工效益,需要严格地把控建筑造价的投资成本,同时不断加强管理,实时监控施工动态,根据图样和方法科学合理的开展建设,以保证经济、安全、科学合理。还要针对各种会对成本造价产生影响的因素进行全方位分析,并根据最终的分析结果制定出更加科学的处理方案,通过这种方式执行动态化管理模式,使得管理阶段和施工阶段深度融合,有效避免现场施工的某些监管失效的同时,也极大促进了企业内部控制体系的完善。同时,工程造价管理人员需要根据施工建设发展的实际情况,坚持实事求是原则,对成本支出变化规模也做出有效总结和分析,进一步明确市场价格的同时掌握相关市场信息及有关政府法规内容,采用因地制宜的方式,结合当地市场价格与工程项目实情,对价格变动与影响进行科学分析、全面完善,降低大成本投入、积极控制施工经费。此外,建筑企业还需要将各种具有现代化特点的施工技术进一步融入到自身的造价管理工作中,借助对现代化信息技术的正确使用,全面提升自身造价管理工作具有的智能化水平,进一步保证工程建设效益。

4、结语

综上所述,对于建筑企业而言,成本控制工作尤为关键,与工程项目建设的经济效益具有直接关系。针对建筑工程超预算问题影响因素进行分析,采用科学的管理方式,就能对建设中存在的造价不合理问题进行改进和解决,减少超预算问题的发生概率,提高建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]刘伊洋. 建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策探讨[J]. 中华建设, 2020(01):2-2.

[2]贺浩轩.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].四川水泥,2021(02):230-231.