如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

韩秀

国能包头置业有限公司   内蒙古包头市   014010

【摘要】:企业管理与企业经济发展是相辅相成的,二者之间息息相关,其中,政工工作更是构成了一个有机整体。然而在实际运行中却出现诸多问题。本文从思想和制度层面提出了解决措施以及如何更好地发挥两者间的协同作用为优化公司内部结构提供参考性建议;并以此实现对中国传统社会转型时期国有企业政工人员管理方式、企业经济发展模式与企业经济效益提升方面进行分析探讨,期望能够进一步促进我国社会主义市场经济体制建设。

【关键词】：企业管理；企业政工；协同发展；可持续发展

一、企业政工工作概况

1.1企业政工工作的概念

企业政工工作是指企业为实现一定的经营目标,通过科学合理地组织、协调和监督等手段来指导、规范员工行为并引导其积极发挥作用而开展起来的各项管理工作。在这一过程中需要充分发挥每个职工最大程度参与性与能动性。要想使每一位管理人员都能够全身心投入到管理实践当中去就必须让他们积极参与其中并且主动学习企业各方面相关知识以便提升工作能力,从而实现自身价值的升华和可持续发展目标。

1.2企业政工工作特征

所谓企业政工工作,是指由企业负责人、工会或职工代表、各级党委等相关部门领导和带领下开展的各项管理工作。它包括三方面:一是组织安排生产技术管理人员到基层指导;二是对中层以上干部进行思想政治教育并负责宣传贯彻落实;三是建立健全制度体系以确保管理有序有效。在这里我们主要介绍的是“管”而非只是依靠“教”,即企业中高层人员通过自身所掌握的知识、经验来引导和影响他们工作行为从而达到预期目标的一种方式。

二、企业政工工作与企业管理中存在的问题

2.1企业管理理念不够完善

目前,我国企业的管理理念还不够完善,没有形成一套行之有效且科学合理地现代企业制度。很多国有企业在发展中都存在着“抓大放小”、“搞宽领域不做功夫"等问题。这主要表现在两个方面:一方面是一些大型国企虽然制定了相应的运行机制和激励办法来调动员工积极性;但从实际工作来看这些措施并不能很好的解决当前所面临出现得诸多矛盾与难题,更不能为企业发展提供良好基础条件及外部环境支撑。

2.2企业管理主体有待提升

我国目前绝大多数企业的主要管理模式是“金字塔”型,即高层领导者直接掌握着最高决策层的权力,中层领导则由下级管理者间接负责。这种现象在国有企业中尤为突出。同时也说明了政府和市场这两者之间存在一定程度上信息不对称。由于市场经济体制还不够完善、国有企业经营机制尚需改革等原因使得一些中小企业难以适应现代企业制度与发展要求;而部分民营或私营型中小型公司又因缺乏有效管理导致了其自身的生存受到限制,甚至破产倒闭。

企业政工工作和企业管理的共同发展,需要一个明确目标,这个目标是由全体员工一起努力完成的。只有这样才能实现“双赢”。目前很多公司中存在着一些问题:一是没有形成良好、积极地领导机制;二是缺乏有效激励约束制度或考核指标体系不够完善合理等现象仍然普遍存在于我国国有企业当中三令五局多部门搞定级工作不落实或者执行不到位;四是企业内部管理体制和运行机制建设落后,不能适应现代化市场竞争的需要。

2.3企业政工工作不稳定的滞后

企业中的政工工作需要稳定有序地进行,但是在实际情况下,由于人员流动性大、岗位职责不明确等因素影响了这一点。首先是由于员工工作时间长。一些人对自己所从事的行业缺乏认同感和归属感;而有一些人则认为自身没有发展前途或者是根本就不想干好他们自己该做的事情等等原因造成企业中政工不到位或效率低下现象严重地制约着企业的正常经营与管理,

2.4企业政工工作水平不高

企业政工工作的水平是企业管理能力和综合素质体现。在当前,很多国有企业都将生产作为重点,并以提高经济效益为目的。但也存在一些问题:首先就是生产效率不高;其次是产品质量差、不合格率高、成本费用过高等一系列现象仍然普遍且影响了产品质量;再者就是员工文化程度偏低以及缺乏责任感等等因素导致政工工作的水平无法达到企业管理需要达到的标准和要求。因此,国有企业要想实现良好有效地发展就必须提高公司人员整体素质。

三、企业政工工作与管理共同发展分析

3.1企业政工工作与管理共同发展的模式

企业政工工作发展的模式有三种:一是“自下而上”,即在公司成立之初,由领导亲自抓管理和生产。二是“中道工序型”。这种形式具有较强的灵活性与创造力、突出了人为主导地位;三是以人为本型,

企业政工工作和管理的共同发展模式主要有三种。第一种是以人为本,注重员工在创造性劳动中所发挥出来的作用;第二种就是重视个人价值实现与社会责任相结合,充分发挥人自身才能及智慧来促进企业可持续稳定地向前发展;第三种则是非功利化状态下形成了一种新形式即自我提升式组织结构。 1.“自我提升”模式:这种方式主要强调的是以人为本思想和管理理念,

3.2企业政工工作与管理共同发展的内容

企业政工工作与管理的共同发展的内容 在当前,我国很多大型国有企业都开始推行了“以人为本”、“科学决策机制”等现代公司治理理念。而这些企业思想政治工作者则是通过不断地学习和实践来提高自己理论知识水平。因此,要想真正发挥其作用必须从根本上解决这个问题:首先明确自身职责;其次积极推进政工工作与管理的共同发展并不是说让员工只做一些表面形式上的事情就可以了。

在企业中,其主要是指:以人为本。领导和管理层级需要积极配合员工工作、尊重人才和注重创新。其中包括了对员工思想教育培训以及精神激励。同时也要加强对工作人员行为方面的规范性要求;通过培养与引导来提高整个团队人员整体素质水平等诸多层面上都可以为实现全面协调可持续化奠定坚实基础y本着实践以人为本的主旨观念来执行操作。

科学合理化原则。在实际生产过程中不断地发现并解决各种问题和矛盾;2注重团队合作精神培养员工凝聚力以及士气;3坚持创新性经营理念树立核心价值观促进企业健康可持续稳定发展4政工工作与管理是协调一致共同进退的关系,只有这样才能实现其自身目标。

四、推进企业管理共同发展的对策

4.1建立健全企业管理共同发展的激励机制

企业管理制度的完善,需要在有效实施激励机制,激发员工工作热情,调动其积极性、主动性和创造力。要通过物质精神等多种形式来刺激广大职工群众实现共同发展。 一是建立健全以人为本的人力资源开发与管理工作机制(1)从人才引进到人尽其才;(2)对现有技术人员提供培训及深造机会并给予奖励;对在职人员进行合理分配激励制度:(3)在企业内部实行竞争上岗政策,让优秀员工脱颖而出、留住核心骨干力量。

企业要想在市场的大环境中长期发展,就必须建立健全自身管理共同发展的激励机制,以促进其与员工个人利益、公司整体目标相统一。首先是物质上和精神上双管齐下。一方面通过建立完善合理公平公开公正透明化制度来提高职工对工作积极性;另一方面则是让其认识到自己所肩负责任并主动承担相应的社会义务从而为企业创造更多利润以及更好地实现自身发展战略提供条件,使二者能够互相促进共同成长与进步。

4.2建立健全企业管理共同发展体系

企业管理的共同发展体系是以“整体、全面参与”为核心,在一定程度上融合了所有员工,包括每一个部门,从职能到功能再到结构都有其自身的职责与目标。构建这个有机统一协调统一体。建立健全企业管理相互制约和监督机制。完善工作流程制度以及岗位责任制;加强对工作人员思想教育培训及考核评估等方面形成长效机制体系;充分发挥各级领导干部带头作用、积极推动政工队伍建设发展。

4.3加强企业管理共同发展的监督工作

没有有效地执行力,就不会有好的结果。要想使企业政工工作和公司治理紧密结合就必须加强监督。毕竟企业管理是一个复杂的系统,涉及到多个方面,在工作中往往有许多不确定因素存在于其中。一方面可以通过完善内部审计制度、强化对员工的教育培训以及建立激励机制等方式来实现监督管理;另一方面也需要充分发挥社会舆论力量及媒体作用以发挥其舆论引导功能和宣传导向功能,利用大众传媒进行正面宣传,让广大职工群众意识到自身在参与管理中对于企业发展所起到的重要影响作用。

加强政工工作和企业管理工作中对每个工作人员、每项活动都进行合理化规范性约束。要使各个部门在自己职责范围内行使职权并承担其责任;各单位内部应建立严格有序且健全科学严谨的规章制度以保证各项生产经营业务能够按时保质完成;同时要加强与政府相关职能机构之间沟通协调,及时反馈本单位政工工作实施情况及存在问题等信息。

参考文献

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[2]张静.推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].神州,2019:271-271.

[3]宁乃球.探析激励理论在企业管理方面的应用[J].华东科技(综合),2019:0058-0058.