提升国有企业组织人事工作路径研究

提升国有企业组织人事工作路径研究

王宗卿

中国石化销售股份有限公司河北石油分公司   050000

摘要：当前我国正处于国有企业改革的阶段，企业既要完成改革，又要在改革过程中扩大规模，以提升企业的经济效益。在当前的竞争时代，国家拥有更多的技术人才才能推进社会发展，因此，企业的人事工作成为了市场竞争的关键。对于国有企业组织人事部门，在新时期应该坚持以人为本的科学路线，以便为国有企业的改革提供人才动力。国有企业的改革已经是社会发展的趋势，作为企业组织人事部门，应该看清社会发展的形式，从而改变人事的管理模式，要摒弃传统的工作模式，要为人才提供发展空间，这样才能使企业以更好的姿态在社会竞争中有一席之位。如此我们也可以看出，国有企业组织人事工作在企业中占有着重要的地位，一定要加以重视。本篇文章主要对国有企业组织人事的重要性，以及存在的不足之处进行了阐述，同时也提出了一些关于提升国有企业组织人事工作路径的策略，仅供参考。

关键词：国有企业；人事工作；路径

在国有企业改革的背景下，很多企业的改革不是很理想，和预期的效果相差很远，主要原因体现于国有企业组织人事部门，在转型或是升级之前对于人事管理上没有做出充分的准备，以至于在改革后出现人才短缺现象，或是人才综合素质过低现象，严重制约了改革后企业的发展[1]。因此，国有企业组织人事部门及国有企业领导，只有将改革过程中可能遇到的问题充分考虑到位，企业才能在改革后稳定的发展，才能够发展的更长远。

一、国有企业组织人事工作在国有企业中的重要性

国有企业组织人事部门是国有企业中不可缺少的部门，它具有着独特的人事任免及管理等权利，对企业的发展起到指导作用。作为人事的主管部门，企业员工的绩效离不开它，同时，它也能够提高企业员工对工作积极性，为工作中表现突出者给予奖励，对于工作中态度怠慢的员工给予帮助，纠正员工的心态，以此提高员工对企业的忠诚度，进而也保障了企业在社会发展中的利益。当今社会的竞争虽说是人才的竞争，其实质是人事部门的竞争，国家企业组织人事管理工作强大了，必然会推动企业在社会中健康发展。而企业的发展，靠的是企业所有员工共同努力，是所有员工价值的体现。

二、现今国有企业组织人事工作中存在的不足

1.人事管理机制不够完善

完善的人事管理机制可以促进企业员工对工作的积极性，帮助企业快速发展，从而也体现出国有企业组织人事部门在现实中的实际作用。由于我国正处于国有企业改革的阶段，所以一些人事制度的确存在问题，在实际工作中没有太大作用，需要进一步的完善。而且部分国有企业由于受到政治特征的影响，直接任命事件时有发生，甚至有的人员任职期很短，种种迹象都表明了国有企业都安于现状，对于企业的改革缺乏动力。同时部分企业在薪资与业绩上明显出现不平等现象，造成员工对待工作出现怠慢和形式化，严重影响了企业的健康发展。

2.对于人才的选择途径过于单一

在国有企业，人才的选拔没有进行公平竞争，没有坚持以才取人的原则。一些领导依靠自身的权重关系，为企业安排相关人才，这种现象在国有企业屡见不鲜。从管理的角度出发，权利集中有利于对企业的管理，因此管理者有着直接任命的权利，但是如果这种方式在人事管理中普遍运用，或是个人主观性理念很强，就会造成人才的流失，对企业的可持续发展是非常不利的。

三、提升国有企业组织人事工作的主要路径分析

1.完善国有企业的管理机制

原有的国有企业组织人事工作都较为传统，致使部分员工在工作中不积极，本着自己是国有企业员工，以混日子的思想来对待工作，这将严重制约企业在社会中的发展。因此，必须完善人事的管理制度及考核制度，才能更有效的做好人事工作。可以提倡绩效奖金制度，员工可以在基本工资的基础上，实行多劳多得制，以促进企业员工对工作的积极性。同时，人事部门也要不定期的对企业员工进行岗位考核，如何考核不达标，将进行岗位调整。同时对于在岗位上表现突出的员工应给与相应的激励奖。这样不仅是对员工表扬，更是在鼓励其它员工也要努力工作，起到一定的劳模带头作用[2]。

2.提高人事管理的认知

为了加强国有企业的发展，必须要提高国有企业组织人事的管理理念，要摒弃传统的管理理念，要创设属于企业自身的管理制度，将企业的发展和人才紧密配合。当前社会的竞争压力很大，竞争的不在是企业品牌，而是企业拥有人才的竞争，拥有了高素质技术人才才能在社会中有一席之位，作为国有企业的人事工作人员必须认识到这一点。为此，位于国有企业各级管理的管理者，一定要认真对待，履行自己的职责，不断完善管理的内容及模式，针对企业的发展方向，有针对性的制定人事管理制度，才能为国有企业吸纳更多的技术性人才，对企业的长期发展起到一定的助推作用。

3.培养高素质的管理人才

在国有企业中，国有企业组织人事部门是一个非常重要的部门，它的工作能力直接和企业的发展有着直接的关系。而这一切都要来自于人事的员工，这也对人事的所有员工的专业水平与技术有了新的要求，只有每个人的综合素质过硬，才能组建出一支出色的团队，从而提高了人力资源在各方面的能力

[3]。同时还要定期为人事员工进行培训，引入新的管理理念，提高每个人内心的使命感和责任感，进而能够全心的投入到工作中去，更好的管理企业。

4.干部的选择要公平公正

国有企业对于干部的任命，传统的方式都是以工作年限，及工龄作为选拔的条件，但是这种理念已经不适应当前的社会，为了挽留人才，对于干部的选拔，必须采取公平公正的方式，而对于老员工，不能否认他们的贡献，要给予其它方面的补助，但不能作为参选干部的标准。而且干部的选择，也不能在出现管理者的直接任命现象，必须按照专业技能，及各方面素质进行选拔。这中选拔方式不仅可以促进所有员工的工作积极性，同时也提高了企业的效益，让企业在社会竞争中不断前行。

结束语

总的来说，国有企业组织人事工作仍然存在很多缺陷，需要从人员素质，企业机制等多途径进行完善，同时也要注重对企业人事的人才的吸纳，毕竟在新时代下竞争力较大，人才竞争实质就是人事部门的竞争，只有为企业吸纳更多的优秀人才，改变管理观念，提高管理能力，才能够让企业健康的发展。

参考文献：

[1]迟静.新形势下做好国有企业组织人事工作的思考[J].现代企业文化, 2019(15):2.

[2]张金英.加强国有企业组织人事工作策略思考[J].区域治理, 2020(6):4.

[3]毛文洁.关于加强国有企业组织人事工作的探究[J].锋绘, 2019(9):1.