中国石化销售股份有限公司河北石油分公司 050000
摘要:当前我国正处于国有企业改革的阶段,企业既要完成改革,又要在改革过程中扩大规模,以提升企业的经济效益。在当前的竞争时代,国家拥有更多的技术人才才能推进社会发展,因此,企业的人事工作成为了市场竞争的关键。对于国有企业组织人事部门,在新时期应该坚持以人为本的科学路线,以便为国有企业的改革提供人才动力。国有企业的改革已经是社会发展的趋势,作为企业组织人事部门,应该看清社会发展的形式,从而改变人事的管理模式,要摒弃传统的工作模式,要为人才提供发展空间,这样才能使企业以更好的姿态在社会竞争中有一席之位。如此我们也可以看出,国有企业组织人事工作在企业中占有着重要的地位,一定要加以重视。本篇文章主要对国有企业组织人事的重要性,以及存在的不足之处进行了阐述,同时也提出了一些关于提升国有企业组织人事工作路径的策略,仅供参考。
关键词:国有企业;人事工作;路径
在国有企业改革的背景下,很多企业的改革不是很理想,和预期的效果相差很远,主要原因体现于国有企业组织人事部门,在转型或是升级之前对于人事管理上没有做出充分的准备,以至于在改革后出现人才短缺现象,或是人才综合素质过低现象,严重制约了改革后企业的发展[1]。因此,国有企业组织人事部门及国有企业领导,只有将改革过程中可能遇到的问题充分考虑到位,企业才能在改革后稳定的发展,才能够发展的更长远。
一、国有企业组织人事工作在国有企业中的重要性
国有企业组织人事部门是国有企业中不可缺少的部门,它具有着独特的人事任免及管理等权利,对企业的发展起到指导作用。作为人事的主管部门,企业员工的绩效离不开它,同时,它也能够提高企业员工对工作积极性,为工作中表现突出者给予奖励,对于工作中态度怠慢的员工给予帮助,纠正员工的心态,以此提高员工对企业的忠诚度,进而也保障了企业在社会发展中的利益。当今社会的竞争虽说是人才的竞争,其实质是人事部门的竞争,国家企业组织人事管理工作强大了,必然会推动企业在社会中健康发展。而企业的发展,靠的是企业所有员工共同努力,是所有员工价值的体现。
二、现今国有企业组织人事工作中存在的不足
1.人事管理机制不够完善
完善的人事管理机制可以促进企业员工对工作的积极性,帮助企业快速发展,从而也体现出国有企业组织人事部门在现实中的实际作用。由于我国正处于国有企业改革的阶段,所以一些人事制度的确存在问题,在实际工作中没有太大作用,需要进一步的完善。而且部分国有企业由于受到政治特征的影响,直接任命事件时有发生,甚至有的人员任职期很短,种种迹象都表明了国有企业都安于现状,对于企业的改革缺乏动力。同时部分企业在薪资与业绩上明显出现不平等现象,造成员工对待工作出现怠慢和形式化,严重影响了企业的健康发展。
2.对于人才的选择途径过于单一
在国有企业,人才的选拔没有进行公平竞争,没有坚持以才取人的原则。一些领导依靠自身的权重关系,为企业安排相关人才,这种现象在国有企业屡见不鲜。从管理的角度出发,权利集中有利于对企业的管理,因此管理者有着直接任命的权利,但是如果这种方式在人事管理中普遍运用,或是个人主观性理念很强,就会造成人才的流失,对企业的可持续发展是非常不利的。
三、提升国有企业组织人事工作的主要路径分析
1.完善国有企业的管理机制
原有的国有企业组织人事工作都较为传统,致使部分员工在工作中不积极,本着自己是国有企业员工,以混日子的思想来对待工作,这将严重制约企业在社会中的发展。因此,必须完善人事的管理制度及考核制度,才能更有效的做好人事工作。可以提倡绩效奖金制度,员工可以在基本工资的基础上,实行多劳多得制,以促进企业员工对工作的积极性。同时,人事部门也要不定期的对企业员工进行岗位考核,如何考核不达标,将进行岗位调整。同时对于在岗位上表现突出的员工应给与相应的激励奖。这样不仅是对员工表扬,更是在鼓励其它员工也要努力工作,起到一定的劳模带头作用[2]。
2.提高人事管理的认知
为了加强国有企业的发展,必须要提高国有企业组织人事的管理理念,要摒弃传统的管理理念,要创设属于企业自身的管理制度,将企业的发展和人才紧密配合。当前社会的竞争压力很大,竞争的不在是企业品牌,而是企业拥有人才的竞争,拥有了高素质技术人才才能在社会中有一席之位,作为国有企业的人事工作人员必须认识到这一点。为此,位于国有企业各级管理的管理者,一定要认真对待,履行自己的职责,不断完善管理的内容及模式,针对企业的发展方向,有针对性的制定人事管理制度,才能为国有企业吸纳更多的技术性人才,对企业的长期发展起到一定的助推作用。
3.培养高素质的管理人才
在国有企业中,国有企业组织人事部门是一个非常重要的部门,它的工作能力直接和企业的发展有着直接的关系。而这一切都要来自于人事的员工,这也对人事的所有员工的专业水平与技术有了新的要求,只有每个人的综合素质过硬,才能组建出一支出色的团队,从而提高了人力资源在各方面的能力
[3]。同时还要定期为人事员工进行培训,引入新的管理理念,提高每个人内心的使命感和责任感,进而能够全心的投入到工作中去,更好的管理企业。
4.干部的选择要公平公正
国有企业对于干部的任命,传统的方式都是以工作年限,及工龄作为选拔的条件,但是这种理念已经不适应当前的社会,为了挽留人才,对于干部的选拔,必须采取公平公正的方式,而对于老员工,不能否认他们的贡献,要给予其它方面的补助,但不能作为参选干部的标准。而且干部的选择,也不能在出现管理者的直接任命现象,必须按照专业技能,及各方面素质进行选拔。这中选拔方式不仅可以促进所有员工的工作积极性,同时也提高了企业的效益,让企业在社会竞争中不断前行。
结束语
总的来说,国有企业组织人事工作仍然存在很多缺陷,需要从人员素质,企业机制等多途径进行完善,同时也要注重对企业人事的人才的吸纳,毕竟在新时代下竞争力较大,人才竞争实质就是人事部门的竞争,只有为企业吸纳更多的优秀人才,改变管理观念,提高管理能力,才能够让企业健康的发展。
参考文献:
[1]迟静.新形势下做好国有企业组织人事工作的思考[J].现代企业文化, 2019(15):2.
[2]张金英.加强国有企业组织人事工作策略思考[J].区域治理, 2020(6):4.
[3]毛文洁.关于加强国有企业组织人事工作的探究[J].锋绘, 2019(9):1.