略谈战略人力资源管理对企业绩效的影响

略谈战略人力资源管理对企业绩效的影响

孙佳琪1, 张美瑛2

1隆平生物技术（海南）有限公司 572000

2三亚崖州湾科技城人力产业有限公司572000

摘要：随着时代的变迁，社会经济不断发展，企业间的竞争越发激烈，发展过程中不断面临着新的挑战与机遇。为提高企业市场竞争力与经济效益，企业应加强人力资源管理，对人力资源进行高效化管理，不断创新管理理念，梳理企业文化，增强自身人力部门的专业知识培养。笔者将从企业绩效角度出发，分析战略人力资源管理中所存在的问题、影响因素，进而提出优化方案，为提升企业竞争力展开讨论。

关键词：企业绩效；战略人力资源管理；竞争力

一、当前企业绩效下战略人力资源管理所存在的问题

1. 员工长期培训机制不足

当前社会背景下，虽然多数管理者已能认识到员工培训机制对于企业的发展与运营具有重要的影响，但在长期培训机制完善工作的开展中，仍存在着许多的不足之处。例如，培训内容与员工的岗位要求不符、对于培训主体的了解程度不足、培训内容缺乏条理性，过于跳跃。长期培训机制的不足，容易导致员工在企业中的长期发展进步受到影响，使人力资源的利用不够充分，绩效自然无法得到提升。

2. 企业管理机制有所欠缺

企业的管理机制是否完善也是人力资源利用与发展的重要因素。但当前在许多企业中，由于管理机制不足而造成的不良后果有很多，例如：人才招聘与选拔的体制僵化；管理过于严苛导致员工团队凝聚力不足，缺乏活力；企业考核机制不完善，难以对高质量人才产生吸引力等。管理机制的欠缺，限制了人力资源管理对企业绩效发展所起到的支撑效果，使企业停滞不前，无法更快发展。

二、战略人力资源对企业绩效影响因素分析

1. 管理理念的更新

管理理念决定了人事部门对于人力资源的利用水平高低，但管理理念过于传统老旧时，很容易激起员工的逆反心理，减少员工的上升空间。人力部门的责任是为企业培养出大批的高质量人才，但当人力部门的理念老旧，不能随着时代发展而做出改变时，便容易使企业内部不稳定，无法将时间投入到为企业带来更多的经济效应之中。若人事部门的管理理念能不断更新，便能促进员工有针对性地在自己的领域进步，为增加企业绩效而不断努力。

2. 企业文化的建立

企业文化是企业的软实力，是企业管理效能的侧面体现。企业文化建设可以增强员工对于企业的归属感，促进员工团队内部团结合作氛围的建立。企业文化的建立能够使员工们充分感受到企业的关怀与暖心之处，增进员工对企业的信任与支持。企业文化的建设促进了对员工队伍的规范管理，使员工能够主动地参与配合企业的奖惩措施，正确反思自身的不足之处，与企业站在同一角度、同一立场之上。

3. 专业知识的培养

人力资源的管理离不开对专业知识的培养，但培养目标并不局限于员工中，管理者也要具有一定的专业知识，才能充分高效地对员工进行培训。专业知识的培训虽然会在短期内增加企业支出，但其对于一个企业后续的发展助力，是无法用金钱来衡量的。专业知识的学习可以提高员工的学习能力与自身素养，实现员工的全面发展，使员工与企业都更具竞争力，企业绩效也得到了正面的发展。

三、战略人力资源管理提升企业绩效的优化方案

1. 完善人力资源管理机制

人力资源管理机制的完善，要求管理者转变传统的管理理念，树立发展战略意识，认识到人力资源管理与其他部门良好互动关系配合的重要性。例如，销售部门目前的任务是与美国建立合作关系，人力部门便应该与其对接，有根据地招聘销售部门所需人才，并对人才们进行相应理论知识的培训。但若是人力部门在招到合适的人才之后便放任其不管，直接将人才送到销售部门，就会造成销售部门不得不花费更多时间在不熟悉的人才培训环节上的恶果。因此，人力部门应完善管理机制，关注人力资源优化配置，在培训与交接的每个环节都做到有特定的人员进行负责，才不会使工作秩序混乱，浪费企业的时间成本，影响企业绩效。

2. 竞争机制与奖励机制并行

在许多大企业中，人才选拔晋升体系的僵化、追责环节的薄弱都有造成人才流失与办事效率的降低的可能，人才的流失与效率的降低则可能使企业在行业竞争中丧失优势，使企业绩效降低。奖励机制的实施，能使员工拥有源源不断的动力，具有奋斗的目标；而竞争机制的实施，则能够带动全体员工共同进步，使高质量人才能够找到自我展示的舞台。员工的共同进步便是企业的进步，企业绩效也自然会得到提高。

单独的竞争机制与奖励机制也会造成不良的效果，二者并行，才能够使人力资源管理工作更加顺利地开展。若是一味地只知竞争，便会造成员工内部之间的矛盾，使员工对企业产生怨气；一味地只知奖励，便会加强员工功利心，使员工对于基础工作视而不见，一心只知展现自己。

3. 科学系统的培训管理工作

科学系统的培训管理工作，可以在减低培训成本的同时，使人才能够迅速地投入企业工作之中。不当的培训管理，则可能影响企业效率。例如，一位员工明明只需要掌握英语读写能力便可以开展工作，人事部门却要求其需掌握第二门外语，使其不得不将工作时间抽离至另一门外语的学习工作中，反而大大降低了效率。

若人事部门能够将重点放在训练员工的专业术语掌握之上，便可令员工迅速地投入工作且能够很快的熟悉自己的职务要求，降低了人才培训时间成本。

总结

在行业竞争中，人力资源决定了一个企业是否能走得稳健长远。在了解当前人力资源所存在的问题之后，注重管理理念的更新、企业文化的建立与专业知识的培养，才能完善人力资源管理体制，促进员工共同进步，使培训管理工作科学系统化，继而提升企业绩效，并使其在长时间内稳步前进，不断攀高。

参考文献：

[1]刘平平. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 统计与管理, 2017(10):2.

[2]贺大志. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 中小企业管理与科技, 2015(17):1.

[3]李广斌, 柯士涛. 战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制研究[J].  2022(4).