浅析人力资源管理与企业文化建设

浅析人力资源管理与企业文化建设

李翔

都江堰拉法基水泥有限公司 四川都江堰611833

【摘要】企业的发展壮大，离不开强大的经营管理和人才培养，同样，要成为一家可持续发展的百年企业，更离不开企业文化的建设和推广。两者均是以人本为首要的管理，两者间存在密切的内部联系和深刻的相互关联的作用。在企业管理中，构建适应现代化HR管理要求的企业文化体系，并通过企业文化之有效途径来促进人力资源管理，实现两者的有力结合,从而实现企业的最大经济效益,使企业在激烈的市场竞争中占据优势。文章对人力资源管理和企业文化建设的特性、相关性，相辅相成最大化发挥各自属性进行浅要分析，以达到提升企业业绩的目标。

【关键词】人力资源管理；企业文化建设；特性；相关性。

人力资源管理的首要目标是使每位雇员充分发挥他们的主观能动性，为企业创造最大的利益空间，以达到最大的绩效目标。企业文化建设的目标是传播企业价值观、经营理念，以达到内外一致推动企业品牌文化的传承。如何根据两者的特性，最优结合之后提升企业效益，稳定员工队伍，提升企业凝聚力，从以下方面进行分析。

1.人力资源管理特性、内涵

人力资源管理（简称HR – Human Resource），是指运用现代化的科学管理方法，对物力、人力结合经专业的培训、组织和调配，使人力、物力保持最优比例，同时对人的思想、心理和行为经正确的引导、控制和协调，以充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人尽其用，事得其人，人事相易，以实现组织目标。HR是集团企业可持续发展的主要生产力，如今激烈多变的市场经济形势对企业人力资源管理方法提出了更为全面、细致的要求。人力资源分为六大模块：人力资源计划、招聘与人力配置、培训与组织开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理。人力资源的社会性包括：人的信仰、传统、人群、时代、地域、国别、民族、职业、层级、文化等。社会性反映出人的立场、观点、伦理道德、价值观、思维模式与行为方式，为人力资源开发提供了基本依据。

2.企业文化建设特性、内涵

文化本身就是一个内涵极为丰富的概念。广义而言，可以包含人类所创造的一切物质与精神成果；狭义而言，则仅指某群体所共有的意识形态或者说理解认知体系。因此，必须将“文化”概念置于某种特定的语境之下，探讨才有意义。

在企业管理的语境下谈及“企业文化”时，更多地实际上是在讲企业的经营理念。但企业的经营理念要转化为文化，必须有两个条件，一是“内化于心”，真正成为企业及其员工的共识；二是“外化于行”，贯穿于企业的经营、治理、对外交往等各个环节，因此，其本质上是一种价值观，是一套已经被企业内外所共同认可的经营哲学。企业文化建设，就是将企业经营理念内化于心、外化于行的整个过程。

企业文化建设的目标与价值互为表里，大致可分为三个维度：

对内：在于凝聚共识与价值观。企业的战略要要得以真正的实施，企业的部署要得以彻底的执行，制度、方法、工具层面的运用固然重要，但根本上离不开员工团队的内心认可与共识。企业组织能力的保证与提升，也离不开员工团队在内驱力和价值观层面与企业的“同频共振”。

对外：在于传递经营理念，树立企业品牌。作为以盈利为首要目标的经济组织，企业利益的实现首先源于外部市场对其产品与服务的认可，而这种认可，本质上是关于产品与服务所承载的企业经营理念的认可，因此，产品文化是公司的第一品牌。在其他对外交往环节，如商业伙伴、政府关系、人才市场等，企业的经营理念及以此为基础所形成的相应品牌，同样是决定有关合作能否顺利进行的重要前提。

对未来：在于传承优良基因，奠定基业长青的基础。企业的成功取决于很多因素——天时地利人和与人为的努力，运气与实力等。但企业能否持续成功，则更多地取决于其内因，即：能否将自身具有核心竞争力的经营理念凝练出来，传承下去。这一凝练、传承的过程，本身也就是企业文化沉淀、形成的过程。

3.人力资源管理与企业文化建设的共性及关系。

从以上特性及内涵描述可以看出，不管是人力资源管理还是企业文化建设，都和人相关，都离不开管理者、员工的参与和践行推动。因此人力资源管理与企业文化建设必须相依相成，统合综效。企业文化建设非常重要的一点在于能够充分挖掘发挥员工的智慧资源，展示员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中至关重要的环节，倡导的是以人本为中心的人本管理哲学，建立良好的适应企业发展的企业文化是一个长期的过程，不是一蹴而就的，必须经历一个漫长不断修正的过程。同时企业文化建设务必跟上企业的长远发展规划和人力资源的发展。企业文化发展滞后将导致人力资源管理的步伐跟不上企业的发展规划，这在信息技术高速发展的今天，在以人力资源为基础的知识信息化经济时代，是很危险的事情。在企业文化建设上做大做强的企业，将促使企业高速、健康发展。企业有了发展，更要持之以恒地发展企业文化，加强人力资源管理，不断增强员工凝聚力和向心力，让员工有强烈归属感和主人翁意识，否则苦心建立的企业可能面临人心涣散甚至被市场淘汰的可能性。

4.企业文化建设与人力资源管理的结合

豪瑞集团是一家百年企业，其企业文化具有强烈的前瞻性和创新性，不仅从企业发展角度出发，同时从社会责任方面与时俱进地不断完善发展，这同样需要不断提升人力资源管理水平，以达到推动践行企业文化的目的。

1）企业文化与人力资源管理目的一致

现今时代企业竞争激烈，人力资源管理水平对企业发展具有决定性因素。任何社会财富都是由人创造，管理就是充分发挥人力资源作用，辨别生产力中最活跃的因素。由此可以见人在社会中的重要性。不论企业文化，还是人力资源管理，其目的都是尽可能激发组织成员，员工的工作热情和激情，最大限度地发挥人的智慧才能和创新能力，从而实现企业的发展目标。

2）人力资源管理实践体现企业文化的要求

人力资源管理以人为本的核心，强调一种动态、心理意识的调剂和开拓，管理的根本出发点是“着眼于人”，关注人员的发展和激励，系统化人与事的管理。企业文化以一种无形的抓手作用于企业的人力资源管理中，重视人，关心人，理解人，把人看作企业生产管理的中心以及最重要的生产力，人力资源管理展现了企业文化的要求，在两者的作用下，企业才能不断得到发展和创新。

3）人力资源管理对企业文化建设的推动作用及具体实施

公司从招录人员之时即将企业倡导的价值观、思维方式等作为面试选拔标准，根据应聘者个人经历、优劣势及其与本企业用人标准、价值观的相符度，选择适宜员工，同时加强应届大学生的招聘录用，为企业增加新鲜血液，保持团队活力。

企业文化与员工培训相结合：将企业文化全面贯穿于企业培训之中，在传统技能能力培训的基础上增加与企业文化内容相关的价值观、思维模式等的培训，如入职培训、管理培训、团队拓展活动等。使员工对组织的认同感在培训中得以升华，并将形成的思维模式运用于以后的工作中。

绩效考评与企业文化结合：改变传统的仅用业绩为主要考核指标的方法，将合作协作、沟通交流能力也作为人员考评的标准，采取多元化的月度、年度考核标准，用企业价值观内容完善绩效考评体系，提倡实践以结果为导向的业绩文化。

企业文化与薪酬管理和激励政策的结合：根据企业文化的薪酬管理要求、市场数据为员工提供相对公平的薪资报酬，改变原有的以现金激励为主的薪酬机制，重视非现金激励的重要作用。通过情感激励，目标激励、表彰激励等形式满足员工深层次需要，营造积极向上的文化气氛。

结语

人力资源管理与企业文化建设在企业发展与时代变迁之中已越来越紧密，只有结合两者，建立适合人力资源开发的文化体系和重视企业文化的人力资源管理体系，才能开发员工潜能，提升企业的凝聚力，保持企业的领先优势和核心市场竞争力，提升企业业绩，实现企业的长远发展。

【参考文献】

[1]王玉平.论企业文化建设与人力资源管理的有效结合. 山东工商学院学报，2008（3）

[2]张德.潘文君.企业文化.北京：清华大学出版社，2005

[3]廖泉文.人力资源管理，高等教育出版社2003年版