石油化工建设工程作业现场管理

石油化工建设工程作业现场管理

孙坤元,耿锐

西北销售云南分公司  650000

摘要：随着我国各大产业经济发展空间以及速度的不断提升，各行各业对石油化工资源的需求量也随之增大。石油化工在我国国民经济体系中占据着重要的能源位置。所以近年来，我国石油化工建设项目的数量以及规模越来越大。由于石油化工属于易燃易爆的产业，因此，加强石油化工建设项目工程的作业现场管理具有重要的产业价值和意义。通过加强施工现场管理，可以有效最大程度消除石油化工建设项目在作业过程的所存在的各种安全隐患和质量隐患。本文就石油化工建设工程现场施工问题进行有效管理这一角度进行有针对性阐述探讨。

关键词：石油化工；建设项目工程；施工现场管理

一、前言

近年来，由于我国各大产业对石油化工资源整体需求量的不断增加，所以石油化工项目的建设数量以及规模也随之越来越大。加快我国石油化工建设，不但可以推动市场经济的高质量发展，还可以增强我国石油化工产业链的安全性。由于石油化工建设项目具有作业范围大、施工难度大、跨专业管理内容多、人员密集以及安全性标准高等方面的特点。

二、石油化工项目建设现场管理的特点

（一）具有较高的管理难度

由于石油化工项目现场管理牵涉到多个专业层次内容[1]。综合管理系数难度大，它不但需要管理人员具有多个领域管理知识和技能，对石油产品进行综合专业化的管理，而且跨专业之间存在交叉管理问题，所以为了最大程度消除施工作业阶段的现场安全隐患，所以加进一步加强作业现场管理。

（二）行业安全要求标准高

石油化工行业的产品大多具有易燃易爆的特点，所以国家以及行业规定对现场管理具有非常严格的标准和要求。一般情况下，加工化工产品时的环境温度较高，从石油化工产品的生产、出入转运到销售等环节内容都存在一定的安全隐患，所以必须要加强各个环节的现场管理，避免出现重大安全事故，因为倘若发生安全事故，势必会造成重大的生命财产安全损失。

（三）高资金周转

由于我国各大产业对石油化工资源整体需求量的不断增加，所以石油化工项目的建设数量以及规模也随之越来越大。但是石油化工项目建设需要投入大量的资金、作业技术以及专业的施工管理人力资源。而且石油化工项目的建设周期大，资金需要高，周转快，在施工作业期间，还要综合考虑到场地的气候以及地质勘探等要素。所以石油化工项目工程的整体现场管理具有较高的难度。

三、石油化工建设工程建议项目作业现场管理

（一）现场管理人员缺乏足够的安全重视度

随着石油化工项目数量及规模的不断发展增加，项目现场管理人员必须要从项目施工质量以及安全生产的源头上进行工作出发点。但是现实中有部分作业管理人员未能充足认识到项目现场管理的重要性和价值性。所以在现场管理监督过程中放松警惕，这无形中会极大地增加项目建设质量以及安全隐患[2]。

（二）缺乏健全系统的现场管理制度

在现阶段信息化渗透性和融合性不断提升的时代背景下，建设项目的发展必须要依靠制度管理人、制度管事。但是从现阶段我国石油化工项目管理实情以及制度执行落实情况来看，部分建设项目施工企业缺乏健全系统的现场管理制度。由于缺乏科学精准的制度约束，所以造成石油化工建设项目在施工作业阶段出现人员管理、设备管理以及技术管理无序化。

（三）作业现场管理方法缺乏多元化

由于石油化工建设项目现场管理牵涉到多个专业层次内容。综合管理系数难度大，它不但需要管理人员具有多个领域管理知识和技能，所以石油化工项目的现场管理需要综合专业化的管理方法，一旦管理方法缺乏多样性和多元性，那么一方面会影响到施工作业的进度，进而对作业效率和效果起到拖累影响。另一方面，会增加建设项目的安全风险以及质量隐患。

（四）作业人员的综合素质程度低下

由于石油化工项目建设在质量要求、安全标准上具有严格的规定，所以要保证石油化工项目建设施工作业质量和安全，必须要依靠一批具有一定专业知识以及实操技能的一线施工人员以及管理人员。但是部分一线施工作业人员以及管理人员存在责任心缺乏，在项目作业以及管理过程中，倘若存在作业或管理问题时，他们只会推卸责任，根本未能从技术或管理的源头上对现场施工质量以及管理效果进行优化和提升。

四、优化石油化工建设工程项目作业现场管理的建议以及对策

（一）全面强化项目管理人员的现场管理意识和认知

石油化工项目建设质量以及安全生产效果的提升，必须要先从意识认知的源头进行强化。对于担任现场管理工作的管理人员以及从事现场施工作业的一线人员，必须要从项目的建设方案要求标准出发，清晰认识到现场管理的重要性和价值作用。其次施工企业在项目开工前，要组织相关管理人员以及一线施工作业人员进行系统性安全教育培训，通过加强安全宣传和培训来全面提升优化管理人员以及一线施工作业人员质量控制以及安全生产的意识[3]。

（二）全面完善健全好项目现场管理制度

由于石油化工建设项目涉及到众多的管理要素和环节，所以要提升优化建设项目工程的施工现场管理质量和效率。必须要充分发挥现场管理制度的项目施工以及安全管理等方面的价值和作用。从材料的购进的流程监管、材料进场、机器设备使用到资金的周转应用、技术选取以及各种资源的调度运用等方面内容以及相关环节管理进行全面考虑。同时对建设项目的现场管理人员以及施工作业人员的工作职责进行明确，细化相关人员的工作考核指标，通过一系列的绩效指标来约束管理他们的工作行为，避免发生工作责任推卸以及责任不到位等一系列问题。石油化工施工企业必须要确立以制度管人、制度管事的管理原则。以此为项目建设安全以及质量提升奠定良好的制度基础和方向。

（三）采取多元化、多样化的施工现场管理方法

随着我国科学技术的不断创新进步，化工工程管理的方法体系也应紧跟时代发展的脚步，不断优化创新管理方法形式和内容。首先石油化工施工单位要结合建设项目的特点以及设计方案要求，针对施工现场所暴露出来的管理问题及不足，设计制定出多样化多元化的管理模式，并构建长效施工现场管理机制。确保各个环节内容协商沟通畅顺。其次，针对石油化工施工周期长的特点，要充分考虑到作业前的各项准备工作的细节情况，采取有针对性的管理方法进行系统管理。

（四）加强培训教育，全面强化人员综合素质

由于石油化工项目现场一线施工作业人员的综合素质对会项目的整体作业质量以及安全生产等方面具有重要作用，所以施工单位要项目施工各个阶段进行有针对性的培训教育，根据石油化工项目设计方案要求，从施工流程、管理模型以及内容等方面进行系统性教育培训，施工单位可以对相关人员进行上岗前培训考核，同时根据各个岗位工作情况进行考核，对于管理不规范、作业不合格的人员，要进行知识再学习、技能再培训[4]。以此全面提升优化人员的综合素质。

五、结语

石油化工建设项目具有一定的技术和管理特殊性，所以必须要全面强化施工现场管理规范性和标准性。从管理意识、管理制度、管理方法以及人员综合素质等各个方面进行提和升强化。

参考文献

[1]孙斌.石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施[J].决策探索(中),2021(05):19-20.

[2]任世渊,赵辉,王洋洋.石油化工建设工程现场的安全管理举措[J].化工管理,2021(13):188-189.

[3]孙斌.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].中国住宅设施,2020(04):118-119.

[4]张锦.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].当代化工研究,2020(02):143-144.