土建工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理的关系

土建工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理的关系

潘冬

新疆北方建设集团有限公司      新疆 奎屯，833200

摘要：随着我国城镇化进程的不断推进，建筑行业进入了一个全新的历史时期。在开展土建工程管理工作时，土建工程的造价管理工作有着十分关键的意义，它将直接影响建筑企业的经济效益。然而，现阶段的土建工程造价管理工作存在很大的局限性，很容易出现各种问题。因此，工作人员需要加强土建工程造价的动态管理与控制，以保证土建工程有序进行。

关键词：土建工程；动态造价；全寿命期；管理措施

1 土建工程项目全寿命期造价动态管理控制阐述

相较于传统工程造价管理方式而言，土建工程全寿命期造价动态管理控制发生了显著变化，能够实现土建工程项目造价相关内容的深度整合，同时动态管理控制具有较强的灵活性，能够更好地适应不同类型的土建工程项目。以土建工程项目为例，造价管理控制工作的有效落实，需要造价工作人员树立较强的管理控制意识，高度重视项目工程造价的前期评估及预算，以及决策阶段、设计阶段、结算阶段等的造价控制。但是土建工程项目的影响因素比较多，采用传统造价管理控制方式，不能对各环节、各阶段的造价进行有效控制。所以，为了能够提升土建工程项目造价管理控制水平及效果，就需要全面落实全寿命期造价动态管理控制，综合分析工程造价影响因素，科学规划设计动态管理控制范围，以及制定合理、可行的全寿命期造价动态管理控制措施，从而保证建筑企业能够获得更多的经济效益。

2土建工程全寿命期造价动态管理控制措施

2.1决策阶段

土建工程项目决策指的是综合评价拟建项目的可行性、技术性以及经济性，对比分析不同建设方案，然后选用最佳的建设方案，同时实现拟建项目技术指标与经济指标的准确判断，最后做出合理决定。从土建工程项目方面分析，决策阶段需要确定拟建项目的成本与经济效益。首先对拟建项目的预算进行确定，待确认拟建项目执行之后，紧接着就要做好拟建项目投资预算，而在预算的过程中需要确保收集信息的有效性、准确性以及真实性，同时对不同预算方案进行对比分析，然后确定最优预算方案。此阶段，造价工作人员必须认真、仔细审核拟建项目投资效益的可行性。结合土建工程项目实际情况选用最佳的施工材料，同时安排专业人员负责对材料性能质量进行检测，确保满足项目建设要求。此外，建筑企业必须结合国家政策及规定，合理完成拟建项目决策。

2.2设计阶段

图纸设计工作的资金投入在土建工程项目整体成本中的占比较小，但是其对工程造价管理控制带来的影响较大。以土建工程项目为例，合同造价、预算编制、竣工结算等都是需要以图纸作为重要参考依据。同时，土建工程项目建设阶段，考虑到影响因素比较多，容易出现设计图纸与竣工图纸不一致问题，从而造成建筑企业应对项目索赔问题。因此，造价管理控制人员必须组织专业人员负责图纸设计的深入研究与严格审核，从而有效确保图纸设计的合理性、可行性，以免后续出现工程变更问题。此外，造价管理控制人员必须高度重视定额计算规则的落实，认真完成定额分项的详细说明，及时发现与解决图纸设计中存在的问题与不足。

2.3招投标阶段

土建工程项目招投标阶段，需要相关人员参与全寿命期，根据建筑市场行情、国家制定的法律法规以及造价理论知识等，切实提升招投标的合理性与规范性，科学组织招投标工作。同时，在土建工程项目招标阶段必须做到依法依规、公正公开，招标文件中的各项内容编制应符合项目经营实际情况。针对造价工程预算必须确定相应的造价目标及造价方式，即适用于土建工程项目招标。此外，土建工程项目投标阶段，相关工作人员必须认真遵守招标要求及流程，项目招标方应对投标单位的资质进行审查，重点检查投标单位报价的可行性、合理性，禁止发生违规串标等问题，严格控制哄抬报价现象，从而影响土建工程项目的正常招投标。

2.4施工阶段

1)提供工程造价数据。土建工程项目造价方案编制过程中，需要由参与各方提供准确、真实的数据信息，以保证造价方案编制的合理性、可行性。例如土建工程项目施工阶段，要求提供的数据信息包括施工设计图纸、技术方案变更、施工材料采购等，而且必须保证结合土建工程项目建设实际情况进行数据信息采集、传输。通过构建动态式数据采集、管理系统，可以实现造价工作人员的随时查阅，从而提升造价方案编制的可行性、准确性。此外，应合理编制土建工程项目造价信息表，包括项目建设阶段各环节的不同类型数据信息，加强各部门之间的协同配合，实现数据信息资源的分享与共享。

2)分级管控与限额签证。土建工程项目施工阶段发生设计变更是一种常见现象，所以必须高度重视施工过程中的设计变更控制。通过严格贯彻限额控制与分级管理措施，确定土建工程项目设计变更管控要求，综合分析工程项目预算与项目投资金额的实际变化情况，精准核对各项数据信息，从而整体掌控工程项目规划内容，实现施工阶段造价控制。

2.5结算阶段

以土建工程项目合同签订为例，建筑企业应按照固定价格合同方式，合理确定合同内部单位及合同价格。而在合同实施阶段，若是建筑市场变化导致建筑材料价格发生了波动，由此产生的造价就需要施工单位承担。土建工程项目施工阶段，若是成本涨价超过了承包商经济能力范围，则需要按照合同内部条款进行处理，同时根据建筑行业有关规定合理调控材料造价，以实现对材料价格的动态式调控，从而使造价成本达到可控状态。土建工程项目验收阶段，必须根据相关规定完成竣工结算，认真、仔细审核合同造价约定条款。根据动态化管控原则与相关规范要求实施竣工结算，增强建筑企业的造价管理控制能力。

2.6提高建筑工程企业造价管理监督

建立健全的建筑工程企业造价监督监管体系，有利于造价工作人员按制度办事，减少失误，并且能够为后续相关工作打下基础，保证后续工作可以顺利进行。在保证建筑工程企业造价管理监督主要有两个方面：①开始造价工作之前要做好充分的准备，包括仔细选择造价方式、制定造价方案、造价要求是否符合标准、造价数据记录是否完整等，保证后续建筑工程运行的顺利进行。并且严格审核，多次试验检测造价是否符合实际建筑工程施工，将所有意外扼杀在摇篮里。工作人员在造价管理过程中切不可马马虎虎，急于求成，必须按部就班，避免隐患。②利用现代化信息技术，严格把控建筑工程企业造价管理的工作过程，避免出现腐败等严重错误发生，提高建筑工程企业造价管理工作的质量水平。

3结语

建筑企业相关人员应提升对全寿命期造价动态管理控制工作的作用及价值，通过全面、有效落实全寿命期造价动态管理控制措施，有效增强建筑企业的市场核心竞争力。总而言之，建筑企业必须以长远发展为切入点，高度重视土建工程项目全寿命期造价动态管理控制工作的落实，始终坚持贯彻动态化管理，有效控制成本投入，确保土建工程项目工期、质量及安全的前提下，创造更多的经济效益。

参考文献：

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