建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施

建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施

吕莉莉

身份证号码：371425198603022525  山东泰安  271000

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，我国的建筑工程，特别是政府投资工程，推行工程总承包模式，工程总承包是承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。通过对建筑工程总承包项目管理中的问题及对策进行探究和分析，进一步探究我国目前建筑工程总承包项目管理中存在的问题和发展现状，并根据现状和存在的问题，提出具有针对性的解决措施。

关键词：建筑工程；项目总承包；项目管理；对策

引言

随着我国市场经济的发展，建筑工程市场的竞争压力逐渐加大。在建筑工程发展过程中，工程质量是提升建筑工程市场竞争力的关键。传统施工管理制度不能满足当前建筑工程的质量要求，实行总承包模式能够有效的缓解这一问题。采用招投标的方式，选择适合其发展的施工企业，双方签订完善的总承包合同，全面地加强对建筑工程管理效率。

1建筑工程总承包项目管理存在的问题

1.1项目管理制度缺乏完善性

如今,许多工程项目经常出现“项目完成散摊子”的情况。出现这一情况的原因主要是：①相关建设方希望减少造价成本,所以一味缩减管理部门的开支、职工数量等,或者让其内部的其他在岗人员完成身兼多职的工作；②工作人员本身并无相关的工作经历和专业能力,不能很好地胜任监管工作,导致总承包管理工作无法达到良好的效果。项目管理制度应通过规划管理的阶段性目标与管控形式,确定需要多少个岗位以及每个岗位工作者的职能作用、所需的专业能力,确保岗位数量和人才聘用制度能够在专业的管控下得到充分落实,从而完成项目管理制度的构建工作。否则,就会影响企业的长远发展,导致工程管理内容无法满足高质量建设的需求。

1.2缺乏完善的项目管理体系

如果总承包模式下管理体系并不完善，会严重制约现代化模式发挥其作用。现代建筑工程承包模式下，承包商进行建筑工程施工管理时会涉及方方面面，然而如果没有完善的项目管理体系，会导致管理模式无法创新进步，导致承包商无法掌握有效的管理办法，最终使得施工过程中管理效率并不高。模糊的管理体系会让参与其中的工作人员也存在问题，他们不能够明确自身职责所在，甚至可能出现工作人员为了谋取私利，而违背签订的合同进行违法犯罪行为。这种情况会导致建筑工程施工质量不过关，甚至可能会出现由于建筑材料不过关导致工作人员遭受重大建筑工程事故的伤害，这样造成的影响极其恶劣。没有完善的项目管理体系，建筑施工过程中的工作人员就像是无头苍蝇，没有明确的目标，不知道自己的职责所在，使得建筑工程无法按时完成，建筑质量达不到标准，不利于现阶段建筑工程承包模式的进步，更不利于建筑行业的健康持续发展。

1.3影响因素控制不力

建筑工程总承包项目管理工作基本上可以视为集复杂性、决策性与系统性于一体的管理工作内容。鉴于建筑工程总承包项目管理工作的特点，对总承包项目管理工作产生影响的因素增多。从宏观层面来讲，就承包机制、分包环节等影响因素而言，总承包企业并未应用有效的解决、控制方法，因此，我国建筑工程总承包项目管理质量普遍偏低。一方面，当前所实行的工程项目工作侧重于初步设计概算，对于施工图预算工作缺乏高度重视。也就是说，管理人员只知道总体工作量，但是对于人工费用以及材料费用等细节问题缺乏重点把握。另一方面，各个项目对于工程核算重视程度不同。例如部分管理人员在工程签证单的管理上，多以支票形式进行处理。甚至有的人员直接将签证单扔掉，容易对工程核算效果以及质量造成不利影响。总体来看，唯有科学合理地开展项目核算工作，才能够真正确保工程企业项目管理质量。

2建筑工程总承包项目管理存在的问题的优化措施

2.1建立完善的建筑工程施工现场管理体系

在建筑工程总承包模式下，要不断完善建筑工程管理部门，实行管理岗位制度。各个部门管理人员要基于相关管理法规规定进行管理建筑工程施工，同时结合建筑工程施工的实际情况，加强建筑工程管理效率以及质量。在竞选部门管理人员时，要考察综合素养，保证满足总承包建筑工程施工的需求，要求部门管理人员具有丰富的管理经验以及扎实的专业素养。在总承包建筑工程施工管理过程中，充分展现出其管理领导能力，加强建筑工程质量以及安全系数。在总承包建筑工程施工的基础上，建筑工程施工过程需要各个部门的管理人员事先制定科学合理的施工规划，实行员工责任制度，进而保证建筑工程安全施工。

2.2编制完善的法律条例,提高人才培养力度

政府部门只有编制完善且有效的法律条例,才能使行业管理拥有良好的秩序。由于法律规定具备一定的强制性,政府部门可以借助法律手段,有效落实建筑市场的各项标准,明确总承包方发展的模式和工作管控内容,从而使总承包能够朝着法制化的方向发展。在开展各项管理工作时,建筑工程总承包方需要借助大量的人才,发挥人才效应,从而促进建筑工程总承包项目管理的各项工作得到充分落实,达到知识的渗透和专业的管理目标。如今,许多建筑团队和施工企业均已着力于培养人才,以达到提高团队建设效率与质量的目的。为了给团队配备足够的专业管理人员和建设人才,企业必须重视人才管理问题,更好地完成团队的建设工作,推动工程建设的健康发展。比如,企业可以聘请相关专家展开宣教活动,从而达到传输专业知识的目的；也可以通过定期组织项目管理人员进行技能培训,丰富管理工作者的专业管理知识。管理团队的相关工作者只有将自己学到的知识和相关管理标准运用到工程建设中,才能达到提高工程管控效率的目的,从而推动总承包项目朝着更加高质量和安全化的方向发展,最终实现构建高质量产品的目标。

2.3加强分包管理

现阶段，许多建筑工程总承包商会进行分包建筑工程的模式，然而许多总承包商进行分包时，并没有按照公平、公正、公开的方式进行选择，严重损害了小承包企业的合法权益。因此国家需要颁布相关法律法规确保总承包商的行为。总承包商需要以公平的方式与分包商进行合同的签订，以明确合同双方需要履行的职责，确保分包商的合法权益。另外总承包商需要派遣相关工作人员，对分包商的建筑工程施工过程进行监管，以确保建筑工程可以如期完成且建筑质量符合国家标准。总承包商与分包商相互协作，同时也相互监督。只有双方共同提高项目管理能力，自觉约束自身行为，才能够真正保证建筑工程的质量，实现真正的共赢。

结语

在建筑市场竞争激烈的情况下求发展，只有通过规范建筑市场管理，不断完善工程总承包管理体系，建立有效的管理制度，加强从业人员教育培训及现场监督管理，提高专业技术水平和管理能力，充分发挥项目团队的作用，才能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，这也是当前总承包企业实现持续发展的必由之路。

参考文献

［１］　蒋艳．关于建筑工程总承包项目管理中的问题分析及对策探讨［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１７（３）：１２８５．

［２］　钟国祥．建筑工程总承包项目管理中的问题及发展对策探究［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１８（１４）：４３３４．

［３］　刘福波．建设工程总承包项目管理中的问题及发展对策探究［Ｊ］．建材发展导向，２０１８（１１）：３３１．

［４］　张翔．建筑工程总承包项目管理中存在的问题及解决方法探析［Ｊ］．门窗，２０１８（２３）：１６８．