浅谈医药公司的企业文化建设

                              浅谈医药公司的企业文化建设

朱君

扬州大学 225009

摘要：讨论如何构建新世纪医药公司的企业文化。要不断加强发展企业文化体系的核心内容，以企业的形象为发展策略，扩大品牌意识；将医药公司企业文化逐渐转向制度化；重视公司最高领导的管理；重视榜样作用；以及关于如何把构建医药企业文化作为终身教育。在新世纪竞争环境下，我国制药企业应结合整个行业发展和本企业自身具备的特色，来创造区别于其他企业的文化，紧跟时代的步伐，时刻准备迎接挑战。

关键词：医药企业；企业文化；发展策略；品牌意识；

随着新世界商业环境的不断变化，迎来了“知识型社会”和“服务型社会”的到来，由于员工整体素质的明显提高，构建公司的企业文化，增加企业文化更高级的品味，打造企业发展的强有力的文化，已成为全球企业经营管理的共同发展理念，同时企业文化策略也成为了现代企业发展的基础，良好的企业形象可以带来更大的经济效益，优秀的企业文化离不开良好的企业形象。一个公司优秀的企业文化有着极其重要的作用，不仅有利于提高企业产品和服务的文化宣传，还可以创造出更多的客户资源进而增加社会财富，满足更多客户的需求，还有利于企业能够更好的利用国内外资源和市场，综合性地加强企业核心竞争力，提高企业整体的竞争优势。医药企业在中国加入世贸组织以后市场竞争越来越激烈了，只有创造出符合自身特点的企业文化，才能真正的抓住行业的核心竞争力，在药品市场上站稳根基，打牢基础。

一、制定企业文化的核心内容

一个医药公司可以筹集到更多的资金，买断一些产品，引进先进的技术，招聘优秀的人才，只有企业文化必须是自己创造出来的，很难进行模仿和复制。价值观是企业对自身、员工、客户和社会等方面的充分理解和综合评价，实际上是一个公司对自身存在和未来发展意义的理念。 它为企业文化的建设设定了基本的框架结构和发展目标。领导着整体企业文化的发展。企业价值体系的建立应根据各公司自身的性质、规模、技术特点、人员结构，并根据企业的实际情况进行细化。企业的价值观要集合所有员工的理想和信念，是一个企业未来发展的方向和目标，这些将成为全体员工的精神支柱，为早日实现企业的目标贡献自己的力量。其中，道德是基础和基础。道德建设对于各行各业都有着非常重大的影响，绝大多数医药公司都能够敏锐的意识到道德建设的重要性，员工要严格遵守医疗业的职业道德，认真培训员工准确的掌握用药的安全性和药物的质量，这些都成为医药公司掌握的必修课之一。

企业文化的主要内容是企业精神。培养具有企业特色的企业精神成为建设良好企业文化的必备条件。例如，浙江康恩贝、北京同仁堂这些知名公司的企业文化都把各自企业特定的文化个性和文化魅力进行了体现。上述企业精神体现了企业的价值观，可以充分表达出来企业的精神，方便全体员工进行学习和欣赏，并将这种企业精神作为员工思维和行动的导向，引领其奋发向上，有所成就。

二、利用企业形象，扩大品牌知名度

企业形象是企业文化的战略体系，现代社会的技术进步使产品质量越来越相似，人们的消费也越来越看中美观、有个性的和追求时尚的，这就使企业在形象设计、品牌效应和社会声誉这些方面成为企业赢得客户，提高竞争力的关键因素，一些成功的企业都具有各自企业良好的品牌形象，因为他们对于企业形象都是非常重视的，因此，现代企业在设计企业形象的时候下了很大的功夫，在较高的产品质量上和优质的服务上，把企业的经营观点、企业的价值取向、企业的责任使命、企业员工素质和企业服务效果，呈现在广大消费者和社会公众面前，从各方面来塑造企业的形象。企业形象的文化内容越是丰富，越是有特点，对市场产生的就影响越大。

三、医药企业文化向制度化转化

企业文化的构建不是一种休闲文化活动，而是要科学的把具有各公司特点的企业文化做为各种规章制度、道德的规范和员工的行为准则，从而使企业在激烈的竞争环境中保持良好的状态，加速企业实现经营目标。目前医药界对于药品GMP和GSP认证在医药生产经营企业中的推广要求越来越严格，医药企业必须遵循各项法律的规定，在日常经营中制定有效的规章制度和员工规范行为。企业文化是按照一些法律法规实现人才的有效管理，企业高层领导是否以人为出发点，将直接影响到企业是否能有效地实施战略人力资源的管理，在公司的发展过程中，应把广泛吸纳人才、培养优秀的人才和合理的岗位安置放在第一重要地位。只有以员工的需求为出发点，合理的满足员工需求，才能真正把员工的工作热情调动起来。医药公司作为一个技术更新更快更高的行业，对员工综合素质有了更高的要求。具有战略思考意识的企业领导人一直都高度重视人才的建设和培养，“三九”集团在生产经营过程中管理原则，最大程度的调动员工的积极性，提高他们的创造能力，让企业员工发挥了最大的能力。

四、重视企业家的导航角色

成功的企业一定是优秀的企业家用心经营的结果。一个企业在企业文化构建中，企业家是企业文化的创始人和向导，是企业文化构建中不可或缺的重要因素。一个公司就好像一艘在大海中航行的船，企业家就是这艘船的掌舵人，控制着方向和目标。只有当员工履行各自的职责和舵手共同努力，企业才能顺风顺水的向前进。每个企业家都应该把“心在企业，企业在心中”为自己作为行动指南的格言，引导所有员工去进行实践，企业家是塑造一个公司优秀企业文化的重要的支撑和保证。

四、树立榜样

英雄模范人物,就是让我们学习的人物。企业的英雄模范人物是企业文化的集中体现和代表，可以做为大多数企业员工的榜样，利用其优秀的事迹和丰富的经验来促进企业文化的构建，因为在一个共同的团队中，榜样最具吸引力、最具说服力和感染力，员工因为榜样的力量也是最容易接受的。因此，榜样的树立是构建企业文化过程中重要的策略。

五、终生教育

现代社会是一个知识社会，由于知识更新的步伐加快，每个人都需要坚持不懈的学习，提高自身的能力，才能更好的适应生活的需要，因此，我们要提倡终身教育，于个人而言，需要建立终身的学习理念，于企业而言，应该建立全面培训、终身培训的理念。对于医药企业，除了员工个人有意识的定期对知识进行更新外，还应对管理人员和生产人员提出的相关知识和技术改进进行学习更新，不断提升全体员工的文化素质教养，从而满足企业快速发展的需要，提高企业的竞争力。作为医药公司的生产人员，应该提高GMP培训和各个岗位的培训质量。对于公司的技术人员和管理人员来说，应该加强学历的提升，学习更高等的知识，了解制药行业最新知识，掌握药品的最新技术和发展趋势，成为紧跟时代发展的创新性人才。

一个公司的企业文化支撑着整个企业的发展，每一个公司都应该建设自己特有的企业文化，企业文化是企业形象的象征。企业文化有着自身独特的特点，只有不断地进行整体的创新，才能跟上时代的发展，创新既是时代的需求，又是企业文化自身要求的体现。

除上述各方面有需要改进外，建设一个企业优秀的企业文化节，以及建立企业的信誉度、设计人员薪资水平等诸多方面也企业文化的构建产生影响。要打造一个适应企业发展的企业文化，这需要企业集团、一代又一代的人在传承中不断努力发展和创新，虽然将会付出无数的努力和汗水，但是对于企业的永久的发展，使企业不断的强大有着非常重要的意义。

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