信息化背景下企业人力资源管理模式创新研究

信息化背景下企业人力资源管理模式创新研究

韩晓峰,周存礼

国网团风县供电公司  湖北 黄冈 438000

摘要：人力资源管理是把控企业员工的筛选和评定环节，在企业发展过程中起着推动作用，企业通过人力资源管理选拔模范。尤其是在当前信息化时代背景下，提高人力资源管理效率并加强管理模式的创新是各领域企业发展的强大推力，促进企业在激烈的市场竞争中具有核心竞争优势，为其自身发展保驾护航。但是就企业人力资源管理现状来看，还存在一些问题亟须解决，通过运用信息化手段优化和创新人力资源管理模式，借助信息化技术的应用优势利于管理效率和质量的提升。对此，文章主要对信息化背景下企业人力资源管理模式创新措施进行了探讨，并进行了总结，希望对企业人力资源管理水平的提高起到促进作用。

关键词：信息化背景下；企业；人力资源；管理模式；创新

引言

在当下的互联网时代中，社会生产生活方式逐渐发生变化，各行业为了保持良好的发展状态，对自身多方面进行变革，其中包括人力资源管理这一方面。人力资源管理在企业的经营发展中占据着重要位置，这一工作的有效开展，能够调动企业员工的工作积极性，实现对人力资源的合理分配，提高整体的工作效率及质量。

1人力资源管理的重要意义

在时代飞速发展的环境背景下，社会经济结构也在不断完善和优化，人力资源管理的进一步完善和优化对企业发展具有重要作用，结合企业发展及管理实践，将人力资源管理的重要意义总结为以下方面：首先，降低企业内部的人力成本，人力资源管理成效直接影响企业的发展步伐，员工是企业的支撑力量，采取有效方式激励员工有助于提升员工工作潜能，为企业创造更多的经济收益，企业人力资源管理部门应注重管理水平的提高，定期开展人力资源培训等工作，为企业节省更多的人力成本，及时消除员工之间的能力水平差异，为提高企业经营实力夯实基础；其次，提高企业整体业绩，企业发展与进步主要通过业绩体现出来，人力资源管理过程保障员工工作成绩，督促员工自身专业知识、操作技能及思维高度的提升，对推进人力资源管理具有积极意义，同时可以很好地保障企业自身效益；最后，保障企业内部成本，以往的企业人力资源管理，缺乏科学的管理技术和方法是普遍问题，这样便消耗了大量的管理时间和资源，给企业发展带来一定的干扰和影响，致使企业发展速度缓慢，想要改善这一现状，相关人员务必遵守相关的法律规章，实时优化人力资源管理模式，从而规避行政管理或法律层面的问题产生，最大限度地降低企业运行成本，推动企业的良好运营与发展。

2信息化背景下企业人力资源管理创新面临的困境

2.1人力资源管理观念守旧

在我企业业的组成中，人力资源管理部门是其中重要的组成部分。但是就目前人力资源管理现状来看，缺乏完善的人力资源管理理念已经成为当下企业发展的重要问题，这严重阻碍了企业的快速发展。在实际工作的开展中，很多人力资源管理人员还应用传统守旧的管理方式，促使实际的开展措施和社会的发展现状相违背，不仅限制了企业的发展，同时还影响了社会发展的效率。在现在人力资源管理中还很常见分配、保险办理等日常工作，还没有深层次的发展内容，人力资源部门的工作人员普遍缺乏对现代化发展的见解，在现代化的发展中，主要的管理方式应该围绕着培养工作人员潜能的方式开展，调动工作人员工作的积极性，使企业能够在发展中充分利用工作人员，促使企业拥有更广阔的发展空间。因此，要想促使企业快速发展，需要从人力资源管理方面强化发展理念。

2.2缺乏良好的用人机制

纵观企业人力资源管理改革，不少企业的用人机制存在着很大问题。首先是部分企业缺少科学的干部退出机制。这种情况令很多企业内高龄干部仍旧身处管理岗位，阻碍了优秀青年干部的提拔通道；其次是当前企业人才任用制度流于形式。在某些企业改革过程中，未能有效地完善基于企业发展实际需求为基准的用人机制，导致企业人才频繁性流动；最后是企业晋升渠道过于单一。当前，有很多企业人才晋升渠道往往为行政晋升，技术晋升过少。人才晋升渠道较少的情况，会导致企业员工的晋升需求与实际情况并不相符。

2.3管理人员综合素质待提高

人力资源管理的发展历程较短，很多方面都处于发展初期阶段，企业管理层的综合素质仍然处于较低的水平，甚至缺乏人力资源管理信息化人才，随着进入信息化时代，传统的人力资源管理方式在现代企业中不具有任何优势，还可能对企业发展起到阻碍作用，难以满足企业实际管理需要，对此，要加大对人力资源管理信息化人才的培养力度，从专业知识、实践能力以及思维高度等方面促进管理人员素质的提升，为企业人力资源管理提供优质服务，在实际工作中表现出自身优势，助力企业良好发展。

3信息化背景下企业人力资源管理模式创新

3.1强化人力资源管理的观念

强化人力资源管理的观念能够促进人力资源管理根本意识的发展。要想切实推进企业的发展效率，加强对人力资源管理理念的创新是满足社会发展的必然趋势。在管理层方面应该加强对人力资源管理的重视，在一切措施的开展中需要站在员工的角度考虑问题，让员工可以感受到被重视的效果，在企业的发展中也需要做到以人为本的发展理念。管理层方面需要转变自身传统的管理观念，不断学习并更新自身的知识储备，在管理中懂得观察每一个员工的工作状态，及时关心工作人员的工作情况，在这样的背景下才能够促进工作人员的积极性，让工作人员能够感受到家的温暖，企业的发展进程中需要将人力资源管理工作纳入企业正常的管理项目中，提升人力资源在发展中的作用，可以有效促使人力资源得到充分利用。

3.2创新人才聘用机制

首先，需要创建规范化、科学化的人才招聘选拔机制。在人才招聘方面，主要组织部门是人力资源管理部形成专业招聘用人团队，主要由企业内的人力资源管理部构成，应具备较强的专业性。企业在招聘人才过程中，必须秉承公开、公正、公平的原则完成相关工作。同时，企业方面也要结合当前人才选拔机制以及企业内的人才实际需求，科学地选配人才；其次，企业对员工应建立良好的晋升渠道。当前，面对企业人才激烈竞争的局面，人力资源管理部门可以从竞争的角度对原有的用人机制创新，对技术以及管理双重渠道和企业员工发展不相符的情况，具体可以从项目管理、营销与技术等渠道创新企业员工晋升渠道。企业管理者应充分地认识改革时期人力资源用人机制的重要性，以此为基准，在科学化选拔机制下构建专业招聘小组，小组成员负责招聘企业真正需要的人才。

3.3注重管理层综合素质的提升

高度重视企业内部人力资源管理层的能力培养，是引进人才及留住人才的基础保障，为企业建设发展提供力量支撑，对此，企业要结合自身发展情况适当增加人力资源管理方面的投入，可通过定期开展教育培训增强管理人员的专业能力，使其具备较强的综合业务能力及职业素养，及时更新和转变人力资源管理理念，认识到管理模式创新的价值，同时积极引用大数据技术及相关设备等，在管理工作中将资源效用充分发挥。比如，利用大数据采集员工各项数据信息时，管理人员要掌握技术应用方法，确保采集数据的全面性和真实性，为企业正确决策提供数据依据。同时，要求企业管理人员严于律己，秉承以人为本理念，及时解决工作实践问题，进一步优化和创新管理模式。

结语

综上所述，在现代社会中，科学的人力资源管理是企业创新发展的基础和前提。企业要想在市场竞争中保持有利地位，就要以理性的角度去认识人力资源管理，从企业人力资源管理战略角度设计未来发展方向。

参考文献

[1]王心欣.大数据时代背景下企业人力资源管理信息化建设的创新途径研究[J].中国管理信息化，2020，23（20）：58-60.

[2]于佳鹏.信息化背景下企业人力资源管理探究[J].东方企业文化，2019（增刊2）：94.

[3]孙海艳.信息化背景下企业人力资源管理的发展路径探析[J].全国商情·理论研究，2020（11）：112-113.