企业人力资源管理优化对策

企业人力资源管理优化对策

冯喊顺

大唐芒里水电开发有限公司  德宏  678400

摘要：本文主要以人力资源管理为研究对象，基于优化管理的角度，对人力资源管理展开研究。首先对人力资源管理优化意义简单概述；其次，结合现阶段人力资源管理中存在的现状，从几个不同的方面提出人力资源管理优化对策。希望能为相关人员提供参考与借鉴作用。

关键词：人力资源管理；应用；意义；完善措施

1引言

管理学科中的理论诸多，就现代化企业而言，其管理核心是人。人不仅是重要的管理内容之一，同时也是企业非常宝贵的资源。鉴于此，有必要对人力资源管理的相关对策进行分析和研究。

2人力资源管理优化意义

2.1推动企业可持续发展

开展人力资源管理工作，对促进企业的健康稳定持续发展具有显著的意义和作用。随着科学技术水平不断提升以及信息技术的飞速发展，全新的管理模式对企业提出了更高的要求。同时，受到经济全球化因素的影响，企业面临的市场竞争日益激励，企业想要在激烈的市场竞争中获取一席之地，就一定要从人才管理层面入手，通过优化自身的人力资源管理模式为企业打造高素质人才梯队创造便利条件。只有这样，才能更好地促进企业创新和改革，在激烈的市场竞争中占据主导地位，以此来促进企业健康可持续的发展[1]。

2.2提高人力资源管理质量

当前，受到疫情、市场大环境等因素的影响，人力资源的流动性不断加剧。面对不断变化的市场环境，企业需要及时调整自身的管理经营模式。当前的市场竞争已经从原来的技术竞争朝着人才竞争发展。鉴于此，企业需要应用先进的管理理论来优化自身的人力资源管理模式，以此提升人力资源管理水平[2]。

3人力资源管理优化对策

3.1完善人力资源激励机制

企业需要对自身的人力资源激励模式进行完善和优化。多数企业已经深刻认识到了人才的宝贵性，并采用更多方式来收集和扩充自身的人才储备。对人类资源管理和开发工作来说，仅仅完成对人才的收集和扩充是不够的，还需要结合市场条件以及自身的经营情况构建相应的人力资源激励机制，行之有效的人力资源机制可以帮助现代化企业获取高质量和高素质的综合人才。同时，随着现代经济水平的进步和发展，一些缺乏市场竞争力的企业面临被市场淘汰的风险，由此可见，面对日益变化的市场环境，企业一定要不断进行改革，不能固守传统。企业在优化自身的人力资源激励体制的过程中，可以效仿一些国外大型企业，对自身的组织架构、薪酬管理模式以及绩效体制进行完善[3]。举例来说，相关企业可以通过内部或者外部刺激来提升员工的工作积极性，让其在目标驱动下为企业获得更多经济效益的同时满足自身的需求。在构建激励体制的过程中，不仅要重视物质激励，同时也要重视精神激励。

3.2制定人力资源发展战略

3.2.1制订人力资源管理整体规划

对多数企业来说，在开展人力资源管理的过程中会采用传统的统一规划模式。这类模式虽然可以提升人才培训效率，却难以根据人才的个性和特长匹配适合的岗位。鉴于此，企业需要结合实际情况制定人力资源整体规划，即根据人才的特征、企业管理模式和岗位需求制定一套系统的规划模式。该模式的应用对提升企业人力资源管理水平，促进人力资源管理科学化发展具有显著意义[6]。

3.2.2明确人力资源管理关键点

除了制定相应的管理规范之外，企业不仅要应用传统的技术，还要应用先进的科技成果，这是当前企业人力资源管理工作的关键点，即企业除了沿用传统的人力资源管理模式之外，还要将先进的信息技术应用于人力资源管理之中。信息技术在人力资源管理中的有效应用，一方面可以显著提升人力资源管理效率，另一方面也可以促进企业改革发展。

3.3人力资源招聘流程规划

企业要对自身的人力资源招聘流程做好规划工作。企业在招聘员工的过程中，要结合企业经营结构特点，做好工业分析和设计工作，明确自己对于人才类型的需求后进行招聘录用。在实际的招聘过程中，企业要对员工的专业能力和综合素质展开基本的考核。针对一些技能型岗位，要重点对其技能掌握情况进行考核。同时在考核的过程中可以适当加入一些工业心理学内容，比如对招聘者的心理情况和个性特征的测试。一般情况下，企业招聘流程如下：初试选拔、申请表填写、体能测验、心理测验、面试、资质审查、入档等。其中，心理和能力检测至关重要，需要录用者符合岗位要求条件，不能轻易改变或降低招聘标准。

3.4加强员工教育与培训

企业要同步做好企业员工的教育和培训工作。在市场条件下，让企业根据实际情况不断完善自身的战略目标，通过采取整体化的管理方法来调整企业组织架构、生产模式和生产技术手段，让企业更好地迎合市场。因此，企业有必要对内部员工开展教育和培训工作。员工的培训教育质量和企业未来的发展密切相关，企业需要采取多种手段来提升内部员工的综合素质，同时企业应该将员工教育和培训工作纳入到企业的战略管理体系之中，让其成为一种常态化制度。在针对员工进行教育和培训的过程中，除了要对员工的工作技能展开培训之外，还要做好对员工思想品德以及职业道德的培训工作。现代各个行业对人才的素质有着较高的要求，要求员工不仅要具有对等的专业知识，同时还要具备管理才能

[4]。因此，在培训员工的过程中，企业需要采取多元化的培训手段，如引导企业员工参与企业大学，鼓励员工参与成人教育和继续教育，让员工在企业内部进行轮岗等方式提升综合素质。企业还要定期对员工展开考核，以此来检验培训效果。除此之外，企业还可以在日常的员工教育和培训过程中融入企业文化，对现代化企业来说，优质的企业形象可以有效提升企业的市场核心竞争力。因此，企业可以在员工教育和培训工作中强化精神和技能培训工作，对员工的职业精神和思想品质进行重点培训和教育[5]。

4结束语

综上所述，对企业来说，现在面临的竞争是人才的竞争，为企业培养一批高素质的人才梯队是企业发展的必然要求。秉承以人为本的管理理念，在尊重员工人格、自尊以及价值的前提条件下，重视对人才能力和潜能的开发，注重人才的综合素质。鉴于此，企业一定要结合自身的实际情况，科学完善和优化自身的人力资源管理模式，以此来为企业培养高素质人才，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]申楠楠.高新技术企业人力资源管理特征、现状及优化对策研究[J].全国流通经济，2021,(26):46-48.

[2]廖述丽.体教结合的竞技体育人力资源管理优化对策研究——以围棋运动为例[J].人力资源管理，2016(08):18-19.

[3]廖述丽.体教结合的竞技体育人力资源管理优化对策研究——以围棋运动为例[J].人力资源管理，2016(08):18-19.

[4]宋文明.人力资源在企业管理中的重要性及优化对策分析[J].人才资源开发，2020,(12):69-70.

[5]赵丽新，王芳.电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析[J].现代经济信息，2018(24):121.

[6]张志坚.人力资源管理薪酬激励策略的优化对策研究[J].企业改革与管理，2018,(07):70+89.