人力资源配置中干部管理的重要性分析

人力资源配置中干部管理的重要性分析

王俊莉

特变电工新疆新能源股份有限公司 新疆 乌鲁木齐  830000

摘要：随着我国市场经济的深入发展，企业发展规模的不断扩大，企业发展模式已经不能满足当前市场结构优化转型的需求，企业进行体制改革已经迫在眉睫，而企业干部人事管理工作就是其进行体制优化改革的重点方向之一。所谓人力资源配置，即企业为确保其正常生产、经营，有效合理运用其人力资源。人力资源当前配置中需强化管理干部，企业发展、形象均可通过干部指导能力、综合素养等体现。本文主要阐述了干部管理在人力资源配置中运用的意义。

关键词：人力资源配置；干部管理；重要性

引言

人力资源配置是为了更好利用现有人力资源，使之潜力得以挖掘，贡献给企业更多力量，可增长企业的社会、经济双效益。就很多企业当前现状来讲，人力资源内部管理现状与新时期发展需求不符。干部管理上尤为突出，存在的问题很多，如管理理念落后、结构不科学等，不利于人力资源配置中其作用的发挥。对此，企业当前应着重思考如何完善人力资源配置，如何提升人力配置效能，特别是在管理干部上。

1在人力资源管理中干部管理工作的重要性

从当前企业人力资源管理的情况来看，干部管理工作直接关乎企业的运行质量。一方面，从企业运行的需要而言，企业的管理人员必须充分认识到干部对企业发展的价值，这会影响企业发展的效率和质量，而在企业人力资源管理中，干部管理工作是不容小觑的内容。企业在开展干部管理工作的过程中，应该从干部自身的具体情况出发，才能确保管理的实效性，避免出现决策性的错误。另一方面，目前企业干部的工作仍然有诸多要调整和改善的地方，而且干部队伍的素质和能力参差不齐，较大一部分干部的创新意识和忧患意识薄弱，在工作中取得的成效十分有限。此外，企业的干部在处理突发状况方面还有较大的进步空间，一旦决策失误，就会造成巨大的损失。因此，企业单位要想提升运行的效率，就必须充分重视人力资源管理中的干部管理工作，人力资源管理的基础是人，所以一定要从人的需要出发，重视干部自身的需求，在此基础上充分调动干部工作的积极性和主动性，实现人力资源的高效配置，促进企业单位的平稳可持续发展。

2企业人力资源配置原则

2.1能级对应

人力资源配置的高效和合理，应该是强化人力资源的整体功能，确保员工与岗位能够完全匹配。企业有不同的岗位设置，岗位的能级水平各不相同，而每个岗位对于员工的能力水平也不尽相同。对于岗位的人员配置，要尽量做到能级对应，即根据员工的能力水平来进行岗位配置。胜任力素 质模型能够帮助企业确定人才选择目标、提高企业 员工自我认知水平、促进企业核心竞争力的提高，真 正实现人才的全面合理选拔。

2.2优势定位

人的发展既受先天影响，又有后天因素的制约，后天能力的形成与人自身的努力以及实践等有着密不可分的联系，所以人的能力发展是不平衡的，同时也体现出多样化的个性。每个人都有其自身擅长和喜好的专业，同样每个人都有其自身的优势和劣势。对人力资源进行优化配置时，要结合人的优势对其定位，具体体现在两点：第一是管理层应结合人的优势和长处，并安置其到合适的岗位，发挥岗位的最大化价值；第二，对于人自身而言，应该认清自身的优势，对能发挥自身优势的岗位进行选择。

2.3动态调节

动态调节，即人员或者岗位的要求发生变化，要对人员进行相应调整，最终确保人员能力与岗位要求相适应。岗位要求会随着内部或外部环境的变化而变化，而人员也在不断发展变化，由于人员与岗位发生的变化，能级不再对应，而人员在现有岗位上无法发挥最大化价值，这种情况不利于人力资源管理工作的高效开展，同样不利于人员的职业发展，因此要对人力资源进行动态调节，以实现能级对应以及优势定位。同时，企业要充分重视人才盘点，包括人员配比、员工 绩效、聘用计划、员工晋升等方面，制订科学可行的人才管理 计划，充分挖掘人才潜力，促进企业的可持续发展。

2.4内部为主

企业在用人的过程中，尤其是用高级人才时，往往认为人才匮乏，人才不足。企业中每名员工都有自己的长处和优势，只是企业没有认识到。所以企业建立人才资源开发机制是非常有必要的，采用人才激励机制，激发人才的最大化潜能，为企业的发展保驾护航。企业人才开发机制与激励机制缺一不可，单靠某一项机制都可能会造成人才的流失。所以企业内部制定人才开发和激励机制，对企业现有人才进行培养，挖掘其潜能，从整体上提升企业员工素质，为企业发展奠定坚实的人力基础。另外，要适当引入外部人才，结合企业的发展实际，灵活掌握用人要求，为企业发展储备所需人才。

3新时期人力资源管理强化干部管理策略

3.1强化培训

企业管理干部时，对其知识能力要求应提高，并强化培训其知识能力，分析其薄弱环节，并针对性展开教育，如基础理论等，有利于提高干部综合素质。首先，应明确培训重点，有效结合人力资源管理、干部管理的工作，对培训内容加以优化，掌握重点。培训应分类，不同对象接受不同内容培训，确保教育针对性，保证培训内容符合干部特点、需求，深化干部能力，企业多方面需求也可得到满足。此外，企业还需创新培训的形式，使之内容吸引力更强，并以媒体新型形式为助力，使培训方法得以丰富，培训效果方可持续提升。在人力资源优化范畴，行动学习作为一 种行之有效的手段或方式，逐渐被越来越多的企业认 可。行动学习是培养管理和领导人才的最重要的途 径，以解决实际问题为导向，在解决问题的过程中使 领导力得到升华，同时鼓励领导者采用催化技术，能 更好地凝聚人的智慧，并增加执行能力；帮助企业建 设学习型组织。行动学习 实践完成之后，根据行动计划的落实和达成的目标 来展示基于行动学习提升大学生领导力的行动学习 实践成果。

3.2完善干部储备

企业还需完善干部储备，便于产生问题后，快速填补，以免延误企业决策，利于长期发展。工作展开若站在引进人才、激发潜能的层面上，则应丰富培训机制，有效结合干部实际需求、个人建设等，确保培训安排的合理性，干部可自行选择培训项目，同时紧密联系干部、企业后续发展。企业可在实践中提供多类培训手段，如外出考察、跟班学习等，多方面建设干部能力。为方便记录和查找干部信息，可构建电子档案，拟定针对性培训策略，可借助平台对计划实施管理、跟踪，并督促其落实，可满足干部人员各项成长、发展方面需求。为实时掌握了解其培养现状，可开展定期考核工作，针对性予以改进，以此提高管理效率。以平台为基础创建资源库，将信息提供给资源优化和调度，促使人力管理工作高质量的发展。

3.3完善管理、监督制度

对于企业而言，干部相关管理若想强化，则自身制度相关完善应给予重视，方可确保在制度约束和管理下，干部可居安思危，为避免自身能力不足，努力完善自身能力，提高自身价值。制度完善不仅应确保其有效，还需保证其可行，而首要目标即为管理制度革新，并以市场发展需求为依据开展必要创新，以此落实管理制度，促使企业朝着健康方向发展。另外，考核相关制度仍需完善，且为激励干部，将绩效考核评价、核查干部工作。此外，监督机制应完善，并充分落实其管理手段，以此分析干部工作的实际功能，对数据展开合理性分析，后为保证各岗位人才机制，可适当调岗，使之实际作用得以发挥。监督机制逐步完善后，拟定管理标准，确保其科学、合理，以此规范管理内容，实效性提高，有利于干部成长、发展。因干部具备管理权利，贪污受贿情况极易发生，所以监督管理应强化，避免干部被诱惑，所以，应创建监督方针，并逐步完善其策略，经由多种监督手段，如内部监督等，避免发生不良影响等问题。

结束语

企业配置相关人力资源中，开展干部管理可发挥关键性作用，干部素养有效提升，行为得以规范，监督、管理机制、模式得以完善，便于企业良好形象的塑造。为确保干部管理有关工作顺利开展，首先应明确有关要求，具体工作应完善，人力资源配备更为完善、全面，促使企业稳定、迅速发展。

参考文献

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[2]王世春.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].企业管理:人才开发，2018(10)

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