企业员工培训的有效管理与创新

企业员工培训的有效管理与创新

胡伟毅

胜利石油工程公司党委党校、培训中心 山东东营  257000

摘要：员工是企业发展的基础和核心，新发展形势下，企业必须要抓好员工培训这一关键工作，提升员工整体能力和素养，完善企业管理的制度机制，推动整个企业的市场竞争力不断提升，保障企业在当前复杂多变环境下的良性发展。本文对企业员工培训的有效管理与创新有关内容进行了简单分析，以期为企业员工培训工作的组织与开展提供一定的参考。

关键词：企业；员工培训；有效管理；培训创新

对员工培训进行有效管理、不断创新员工培训的方式，既是企业重视员工这一关键发展人力要素的重要表现，同时也是增强员工对企业认同感和归属感，提升企业发展凝聚力的重要途径。针对企业的实际，坚持以人为本，对企业员工培训进行有效管理与创新，是企业在不断发展过程中必须要坚持和持续完善的一项重点、基础工作。

一、企业员工培训的有效管理分析

（一）做好企业员工培训工作的需求分析

  目前大部分企业都认同“人力是第一发展力”的管理理念，对员工培训工作的重视程度在不断的提升，虽然企业员工培训的力度和频次与过去相比有了明显的“量”的提升，在短时间内也达到了迅速提升凝聚力、竞争力的作用，但是随着企业的发展和员工培训的开展，培训工作流于形式、员工参与培训的积极性下降等问题不断出现，归结起原因，就是企业开展的员工培训没有做好科学的需求分析，没有根据企业发展的需求、岗位的需求以及员工个人的需求开展培训，最终影响了员工培训工作的效果。实际上，企业开展员工培训无非是基于三个方面，即企业发展、岗位职责和个人能力，因此培训工作的需求分析也应当从这三个方面进行，以科学的需求分析制定有效合理的培训计划，这是企业开展员工培训有效管理的首要环节。

图1 企业员工培训工作需求分析的方法模型

（二）科学制定企业员工的培训工作计划

   需求分析，明确目的之后，企业就要制定科学的员工培训计划。在制定培训计划时，要坚持以下几个方面的工作原则。一是要坚持员工长期培训计划与企业发展战略相适应的原则。依据企业发展的战略制定员工培训计划，才能够保证员工的能力符合岗位需求、符合企业发展的实际，也才能够保证企业的综合发展效益。二是要坚持员工年度培训计划制定与企业年度重点工作相结合的原则。企业员工年度培训要达到怎样的目标，应当是基于年度发展的重点工作进行制定的，也就是说，要针对企业发展的重点工作来制定员工培训的内容、时间等。三是要坚持员工日常培训与具体的生产经营管理活动相适应的原则。生产经营管理工作是企业具体运行和发展的表现，对员工开展的所有培训都应当是围绕着提升生产经营管理利益而规划、计划的，基于岗位实际开展针对性的员工培训，确保企业员工培训的科学、合理。

图2 企业员工培训计划制定的流程示意图

（三）健全完善企业员工培训有效管理的实施机制

  员工培训计划制定之后，要想落实到实处、收获真正的培训效果，就必须对培训计划的落实和执行提供有力的有效管理制度保障。一方面，要将员工培训与绩效考核相结合，尤其是要重视员工培训的过程管控，要严格按照培训出勤、培训成绩评定等的有关规定参与培训，强化员工对培训的重视度。另一方面，要将员工培训的有效组织管理方式由过去的多级管理转变为分层管理，根据不同的层级、不同岗位的需求开展培训，提升有效管理制度本身的科学性。

二、企业员工培训的创新分析

（一）理念创新

  工作理念是工作开展的根本指导，对于企业员工培训创新来说，首要的就是要对员工培训的理念进行创新。虽然目前大部分企业认识到了员工培训的重要性，但是在具体的培训组织、培训方式等方面仍然存在着落后、效果不佳等问题，需要结合企业发展面临的新发展形势，在重视培训的基础上，对培训理念进行创新。一是要在企业内部积极构建学习型组织，除了传统的技术能力培训之外，还要强调职业素养、职业生涯规划发展和个人价值实现等方面的培训，促使企业员工培训实现“理念+技能”全面提升的目的。另一方面，要将企业员工培训与企业文化建设融合在一起，增加相关的人力、物力和财力投入，通过培训，让员工认识到，企业发展与个人发展密切相关、相辅相成，从而更加踏实、认真、积极的参与到工作中。

（二）内容创新

内容创新是企业员工培训创新的“常规性课题”，也就是说，企业员工培训的内容决不能一成不变，每一年度、季度甚至是月度，企业运行发展面临的实际、任务和目标都是不同的，相应的培训计划也是有所区别的，这种情况下，就必须要对企业员工培训的内容进行持续性的、动态性的更新。在内容创新方面，要抓住三个关键点，一是切实做好培训需求分析，掌握企业发展现阶段的有关情况，以此来更新培训的内容。二是培训内容应当以提升个人、促进企业范围为根本原则进行选择、确定。三是员工培训的内容必须坚持理论与实践相结合，这样才能够提升企业员工培训的全面性。

（三）方式创新

培训方式是企业员工培训工作的途径和方法，对培训方式的创新主要有以下几个方面。一是要对培训的手段进行创新。网络手段、多媒体手段等都可以应用到员工培训中，通过微信、QQ等现代通讯软件，还能够打破时间、地点对员工培训的限制，是企业开展员工培训创新的重要途径之一。二是要对培训的模式进行创新。传统的讲授式培训方式应当进一步的创新，加入交流互动培训模式、案例分析培训模式等，丰富企业员工培训的形式。三是要注重“引进来+走出去”的培训方式，也就是要注重企业外优质培训资源和力量的引入，也要引导员工自觉、主动的参与到企业外部的有关培训活动中，不断提升个人能力。

3.结束语：

  企业员工培训是现代企业管理的重点，要从培训需求分析、培训计划制定和培训落实机制完善等方面采取措施，开展有效的员工培训管理。同时要结合新时期企业发展的实际，从理念、内容和方式等方面进行员工培训创新，不断提升企业员工培训的水平与品质。

参考文献：

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[3] 王威. 企业员工培训的有效管理与创新研究[J]. 现代经济信息,2019(17):40.

[4] 张楠. 浅析员工培训的有效管理与创新[J]. 经营者,2018,32(24):108.