建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目风险管理研究

吴海娟

海南   460006199506013728

摘要：随着社会的发展进步，人们生活质量水平的提高，人们对于建筑工程项目质量安全要求也日益提高。建筑行业由于自身发展的复杂性、长期性以及人员流动性，都在一定程度上对建筑工程项目发展埋下了不稳定因素，容易影响建筑工程建设质量，造成安全事故。加强建筑工程项目风险管理工作，不仅有利于保证建筑工程项目工程质量，同时也促进了建筑工程行业的安全稳定发展，在一定程度上提高了人们的生活水平和生活质量。因此加强建筑工程项目风险管理工作，在现代化建设过程中是十分重要的。

关键词：建筑工程项目；风险管理；措施

1 引言

目前，我国房屋建筑行业依旧保持较快的增长速度，GDP的增长对房屋建筑行业的依赖程度依旧很大。由于相应的管理、监督措施不完善，直接暴露出我国房屋建筑工程风险管理存在的一些问题。这些问题若未及时发现、管控，将影响施工单位的经济效益，甚至给施工人员带来安全风险。房屋建筑行业的风险种类多样、复杂性强、周期长，若风险管理工作存在较大漏洞却没有及时发现并解决，对个人、施工单位、国家都是巨大的损失。所以，必须了解目前房屋建筑工程中所存在的问题，分析潜在原因，广泛吸收各界意见，提出相应预防措施，避免或预防风险事故的发生，尽可能把房屋建设过程中每个环节的风险降到最低。

2  建筑工程项目风险管理影响因素分析
2.1  社会环境因素
社会环境的影响是制约施工企业进行项目风险管理的主要因素之一。首先，不可避免的自然灾害给风险管理带来了极大的不便。发生自然灾害时，建筑物会受到一定程度的破坏，让施工企业很难挽回损失。其次，国内和国外的政治策略也是管理风险的一个要素，特别是经济政策不断变化的今天，会给建筑业带来或多或少的损失。
2.2  经济风险因素
影响建筑行业的另一个因素是经济风险。假如国家变动建筑行业的赋税，这就会造成建筑行业的管理者为了填补自己的经济利益，改变企业工作人员的收入水平，同时，还会改变建筑工程所用的原料和机械的质量，因为降低这些因素的成本，给企业带来了相应的利益，但是这样的行为也会给企业带来很大的风险。
2.3  技术风险因素
建筑行业的技术水平也限制着建筑工程的质量水平。建筑行业当中，设计建筑物的设计师的专业水平和实施工程的器材装备等都又可能造成项目风险，除此之外，还有实施工程的建筑人员的技能高低也是重要的影响因素。
2.4  合同风险因素影响
建筑工程项目需要签订大大小小、多种多样的合同，而这些合同中如果有信息不完整、词语表达不严谨的地方，也就说明合同有缺陷，也会导致工程建设风险，工程建设风险得不到很好转移。存在合同方面的风险包含：发包方和承包方的双方合同责任的划分不够明确；发包人的诚信资质地，经济能力有限，就可能出现不能履行约定，不能支付工程款，不能依照约定期限结算工程款，故意不结算工程款；选择了不合适的分包方，分包任务不能按照正常时限完成，工程进度延误，进而导致经济损失；发包方的办事效率比较低，出现问题时不能很快解决，导致出现其他问题。这些因签订不完善合同而引发的风险，将会影响到建设单位今后的发展。
3建筑工程项目管理风险的控制措施

3.1加强风险防控意识

企业必须认识到风险管理和控制的重要性，采取合理有效的控制措施，应对项目各环节存在的风险问题。企业必须对相关管理人员进行专业培训，提高风险管理和控制意识，加强风险防范宣传，有效防范可能出现的各种风险问题施工单位应评估施工人员和管理人员的专业知识，提高管理人员根据现场实际情况作出合理、科学判断的能力，采用现代化、创新的管理模式。而只有这样，才能提前采取措施应对各种威胁，以保证建设项目的质量和安全。

3.2设计风险转移方案

建筑工程的施工中会出现很多难以预防的问题，都可能会导致工期延误和资金链断裂的现象。因此，应该针对实际的现场情况，在保证建筑企业基本利益的前提下，建立专业的管理模式和管理手段，对工程施工做好约束，保证符合相关规定的要求。同时，还需要建立监督管理体制和审核机制，确保在出现分歧时，可以依照合同规定进行工程保险措施，也就是将风险后果转移到保险公司，可以有效避免经济损失，从而提高工程质量。

3.3建筑工程项目投资风险回避

对于建设项目投资管理中的各种风险问题，也可以采用避免投资风险的方法来解决，主要表现在以下三个方面。首先，可以放弃项目。在建设项目实施之前，如果发现项目风险太大而保险公司拒绝承保，应考虑是否放弃该项目。其次，该项目可以停止。当建设项目启动一段时间后，由于各种环境因素的影响，发生了一系列变化。经过风险评估后，该项目已经面临很大的风险，已经超出了预期。如果风险得到控制，则成本将是太大或难以有效控制。此时，应果断地停止该项目，以避免更大的经济损失，这也是很好的补救措施，可以避免更大的损失。最后，可以转移项目。对于初始投资较大的项目，放弃或停止将导致项目的大量损失。如果项目可以转让，不失为一个不错的选择。

3.4投资风险的分析评估

风险分析评估的前提是风险识别，通过风险识别对项目投资中可能产生的各项风险进行分析判断，并结合实际工程项目建设中可能遇到的各种情况，并与以往的工程建设项目进行对比分析，判断此项风险可能带来的后果，并估测此项风险因素对本投资项目影响的大小。要想投资者或建设单位能提前采取预防措施来规避或降低风险，就需要对风险提前进行有效的分析评估，并将风险控制在一个固定的范围之内，以减少工程项目投资建设中可能出现的各种经济损失。这样才能让前期投资预算保证在一个合理的水平内，不致使前期投资决策预算失准。

3.5加强控制工程建设中工程变更及签证

工程建设过程中，工程变更和签证是不可避免的，但一些变更会增加工程成本，导致投资回报下降。故加强项目建设过程中的各种变更和签证，是控制项目投资成本，提高投资效益的重要手段。工程变更管理方法和签证在施工过程中应首先制定，管理人员应分析施工现场的实际情况和施工图纸，确定最佳的工程变更方案。并同时建立和完善项目变更和签证的管理和监督机制，防止项目结算过程中签证变更信息不完整，影响项目结算进度和价格；而后，随着经济的发展，响应时代的号召，新科技、新材料的一些应用可能会出现。此时，建设单位必须对这种变化有理性的认识和判断，而不是盲目寻求新的思路，以免不必要的成本浪费。

3.6优化工作人员素质

合理建设项目建设人员的结构要求优化分配各学科的人才，以形成内部审计机构，而不仅仅是金融专业。要充分考虑企业发展战略目标、企业员工素质以及企业所存在的组织形式，综合考虑多方面客观因素，结合施工阶段的特点，合理选择应采取的风险管理模式。此外，有必要增加人员培训和再教育，以提高建设项目施工人员以及施工团队的综合素质，并使他们的潜力得到最大开发。同时，也必须重视员工的道德素质，以增强他们的责任感。选择具有较高能力的人员来开展相关工作，以最大限度地降低风险。

4 结论
建设项目是改善国家基础设施，促进国民经济发展和促进社会进步的重要途径。项目管理风险不仅会影响工程质量，减慢工程进度，而且可能威胁到施工人员的生命安全，极大地阻碍了施工项目的高质量完成。因此，首要任务就是了解建设项目管理中有可能出现哪些风险类型。通过有针对性的风险管理措施，真正实现安全生产。
 

参考文献：
[1]董航,刘富明.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].建筑技术开发,2020,47(18):40-41.
[2]李向进.关于建筑工程项目风险管理的探讨[J].绿色环保建材,2020(09):171-172.