路桥工程现场施工管理要点分析

路桥工程现场施工管理要点分析

程敏敏

浙江嘉鸿建设工程有限公司  浙江 瑞安 325200

摘要：路桥工程施工环境复杂，不确定因素众多，要想切实保证工程的施工效果，需要做好现场施工管理工作。要结合路桥工程的实际情况，对施工过程中存在的各种问题进行分析和解决，保证路桥工程的施工质量、施工进度和施工安全。对施工单位而言，应该建立科学的管理机制和管理制度，合理应用大数据技术，推动信息的高效传递和共享，采取有效的现场管理措施以最大限度地避免施工质量及安全问题，确保工程的按期保质交付。

关键词：路桥工程；现场施工管理；要点分析

引言

在路桥工程现场施工管理中的进度管理和质量管理、安全管理、成本管理等存在密切关联。因此，在路桥工程施工中，要明确各个施工环节的目标和要求，保证路桥工程的施工效果。

1路桥工程质量管理要点

1.1建立相应的质量保障体系和质量管理制度

一是将总工程师作为核心，优化技术管理制度体系，建立项目经理→总工程师→现场质量管理人员的三级质量管控体系。二是建立有效的测量资料复核制度，安排专人做好路基标高、涵洞中线等的测量及复核工作，确保所有的测量数据都能够满足施工要求。三是在对其路桥工程进行施工前，工程师需要依照设计施工方案做好必要的交底工作，交底的内容包括施工工艺、施工质量、安全目标等。四是定期做好各种仪器设备的标定工作，确保仪器设备的精度能够满足相关规范的要求，也需要建立设备台账，对设备的使用情况进行详细记录。五是落实质量检测制度，在整个施工过程中针对施工质量进行跟踪检测和抽样检测，做好各施工环节的质量管控，确保其达到设计方案的要求。

1.2质量管理措施

一是要做好路基检测工作，对软土路基等不良路基进行换填，确保路基稳定性和承载能力达标。路基填筑前需要进行压实试验，确定具体的工艺标准，依照试验数据进行施工，对路基含水量进行严格控制，依照填筑层的实际含水量选择路基碾压工艺。二是严格依照设计方案的要求进行台背回填施工，采用分层填筑、分层夯实的方法，确定好分层填筑的厚度及压实度。部分路段需要进行石方开挖，可以选择光面爆破技术来提高作业效率，减少对周边岩土体的扰动。三是现场管理人员需要对桥梁施工中使用的材料和设备进行检查，确保其能够满足实际需求，并将不合格产品清出施工现场。四是施工技术人员需做好现场用水的水质分析，避免使用不符合规定的水，同时必须做好模板质量管控，对于桥梁施工中需要使用的大块钢模板，需要提前拼装好，看是否存在问题，做好调整工作，要求模板的连接紧密稳定，在施工中不会出现漏浆的问题。五是该工程中部分桥梁使用的是钻孔灌注桩基础，需要施工人员严格控制钢筋绑扎质量，对于导管则需要开展压力试验和水密性试验，确认无误后才能使用。混凝土浇筑环节，应该做好对导管提拔时间的严格管控，这样才能保证混凝土施工的质量。

2安全管理要点

2.1建立完善的管理制度

从项目部的角度，应对照工程的实际情况，建立相应的安全领导小组，项目经理负责统领全局，配备专业的安全工程师和现场安全监管人员，推动安全措施的贯彻落实。要重视先进信息技术的应用，建设安全管理信息系统，构筑其覆盖各部门各环节的安全信息网络，实现安全信息的高效采集和实时传递，加强安全工作的动态管控。成立专门的安全管理小组，引入安全管理良性循环模式，做好安全管理方案的制订、执行、检验和评估，找出其中存在的缺陷和问题，在下一个循环中对问题进行解决，不断提升现场安全管理的水平。

2.2落实技术手段

一是对施工现场的环境状况进行检查，制定出切实可行的安全生产技术保障措施，在安全管理中重视人员、设备、物料、方法等的管理。制订出的安全生产技术方案需要在自我审查后，交给监理工程师审批，然后依照审批通过后的方案编制安全技术规程，下发给安全质量部门进行具体操作。施工班组需要制定出相应的施工任务单，明确施工中的各种安全防护措施，对使用的安全防护设施如安全帽、安全绳等，需要做好质量检验。二是施工人员要严格执行相应的生产技术规程，做好经常性的安全检查，并将发现的问题上报给管理人员。安全工程师应到施工现场做好实地考察，发现施工人员存在违规操作行为，要及时纠正。三是对施工中使用的各种机械设备进行检查，保证设备运行状态良好。从操作人员的角度，需要随时掌握施工设备的运行状态，做好日常管理维护工作。

2.3现场管理措施

一是在路基施工中，需要加强对施工人员的安全教育，确保其能够严格依照安全规范的要求进行操作。施工区域内需要设置安全警示标语，在机械施工环节应安排专人做好指挥监督，避免发生安全事故。考虑到该工程沿线存在河谷，还需要做好相关区域的防护，保证施工人员的人身安全。二是在钻孔桩施工中，应做好吊具检查，保证其安全性和可靠性，孔口位置应安装护栏以保障施工人员的人身安全。安装钢筋前需要做好调直工作，检查调直设备的运行情况，并且在钢筋两端设置好相应的安全挡板。三是在封闭式脚手架施工中，需做好工作平台的搭设，要求工作人员不能随意将施工工具和材料放在平台上，以免出现高空坠物风险。在模板安装时需要依照自上而下的顺序，做好稳固支撑，设置好必要的防滑措施，使用连接器实现上下模板的可靠连接。桥梁墩帽模板的架设是施工中的难点，也存在一定的安全风险，需要在适当区域安装安全网，在墩帽两侧设置吊篮作为施工平台，施工人员在作业时需系上安全带。四是在起吊钢筋网的过程中，必须控制好起吊和着陆的力度，保证钢筋网吊装的平稳性，并且依照高空作业技术规范的要求进行钢筋绑扎。五是在对模板进行拆卸时，应先将其固定在吊钩上，然后对模板进行逐一吊运。模板的拆卸需要在结构强度达到设计方案的要求时进行，安排专人进行指挥和管理，要求施工区域下方不能站人，如果需要采用人工拉绳子的方式来拆除模板，则应该控制好施工人员和模板之间的距离。

3进度管理要点

一是应对实际施工进度进行检查，这也是路桥施工进度控制的关键，可以帮助管理人员实现对进度数据的收集和整理。进度数据的收集一般都是采用绘制进度表或者定期进行进度工作汇报的方式，从保障进度数据准确性的角度，管理人员需深入施工现场把控进度。二是应该做好检查数据的整理和统计工作。对于收集到的工程项目进度数据，管理人员需依照施工进度计划做好统计，形成具备良好可比性的数据信息。

4成本管理要点

一是做好材料管理，对于使用量较大的材料如钢筋、水泥等，应采用集中招标采购的方式来降低成本。依照具体的施工进度，编制材料需求计划，确定好材料的采购量。重视材料进场验收和储存管理，定期对材料进行盘点，对节约材料和超耗材料情况进行分析，进行相应的奖励或惩罚。要清理好周转料和返还料，加强对材料使用、回收、处置等的监管，避免管理不到位引发的材料闲置或者浪费问题。二是加强设备管理，依照施工进度确定设备配置计划，提高设备利用率，避免出现设备闲置问题。加强设备运转记录管理，定期对比分析设备的运转情况和油耗情况，做好设备保养工作，延长设备的使用寿命，如果需要进行设备报废处理，则必须保证所有流程的公开化和透明化，确保其能够符合相关规定的要求。

5结束语

综上所述，本文阐述了在路桥工程现场施工管理的重要性，探讨了路桥工程现场施工管理要点，以供参考。

参考文献：

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