传承红色基因提升文化自信的实践研究

传承红色基因提升文化自信的实践研究

蒋 ,伟

重庆建设工业（集团）有限责任公司  重庆市400054

摘要：建设文化强国是我国当前及今后一段时期内一个重要的发展目标，红色基因是我党传承红色文化和革命文化的遗传密码，传承红色基因就是弘扬党的革命文化、增强人民文化自信最重要的途径之一。因此，本研究通过激活军工企业的兵工文化红色基因，重在挖掘并拓展红色资源渠道，以传承红色基因为增强文化自信的有效途径，以期有助于统一思想、提振士气、凝聚力量，助推企业高质量发展。

关键词：红色基因 文化自信

建设工业企业文化建设始终紧紧围绕传承人民兵工精神这个红色基因，在企业改革发展历程中，通过挖掘、保障、传播、落地等几个维度探索实践提升全员文化自信的途径，以期达到统一思想、提振士气、凝聚力量，助推企业高质量发展的目的。

一、红色基因与文化自信

红色基因的内涵

总体来看国防科技工业系统这红色基因就是我们的人民兵工精神。根据“把一切献给党”为核心的"自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献"的人民兵工精神是党的伟大精神之一,是渗透到全行业思想观念、价值取向、法规体系和行为规范等的集中反映,是爱国主义、集体主义、社会主义和革命英雄主义在国防科技工业战线的生动体现。传承红色基因与增强文化自信的关系传承红色基因是培育增强文化自信的内存要求和有效途径,提升全员的文化自信有助激活和传承红色基因,二者都是争取意识形态领域的主动权和话语权,有着相辅相成的作用

建设工业的前身为1889年张之洞创建的"汉阳兵工厂",从"施夷长技以制夷"的办企理念开始,承载了"富国强

军"的理想,从"汉阳造"到"建设造",始终秉承"强军报国,强企富民"的历史使命,从维护国家安全和利益的高度切实履

行巩固国防的重任。2009年以来,建设工业走上专业化生产道路,随着企业定位、产品产业结构的变更,于2010年启

动了企业文化重塑工作,搭建起了"JS1610"军工领先文化体系。建设工业之所以能基业长青,一个很重要的原因就是

人民兵工精神这个红色基因的传承,增强了文化自信,一代代建设人始终以高度的责任感与使命感,以敢为人先,永不言

败,勇于创新,不懈拼搏的品质,切实履行着"强军报国、强企富民"的重任。

二、传承红色基因提升文化自信的实践

(一)抓好红色文化挖掘,塑魂凝神

公司梳理提炼了具有自身特色的军工领先文化理念体系,形成并了"JS1612"军工领先文化理念体系。以文化凝

聚精神,提升全员发展自信。2019年,公司紧紧抓住新中国成立70周年、建厂130周年这个契机,以"七个一"活动为抓

手,广泛开展了职工参与度较高的文化活动,营造了大庆喜庆的氛围。举办"携手同行中国梦"升旗仪式,增强了广大职

工的爱国主义情怀;召开建厂130周年庆祝大会,回顾了公司130年的发展历程,充分展现了建设工业人顽强拼搏的奋

斗姿态和公司的高发展成果。

二)抓好红色文化保障,建章立制

公司始终将促进企业文化发展融合提升纳入了战略层面并统筹规划,对公司文化产业融合项目进行完善了文化总体规划、系统设计,制定了《公司"十三五"企业文化建设规划要点》,完善推进了中外文化交叉融合交流的导航系统。在推进制度文化的建设完善过程中,以全面系统全面梳理公司制度流程与管理控制办法等为切入点,形成完善了从制度流程的制定研究-内部评审论证-修订完善-试行实施-流程优化改进(废止)等的一系列良性制度循环完善机制,促进推动了公司制度流程结构持续优化。真正实现了一个企业管理体系、一套完整组织体系架构、一个有效制度流程、一种文化形态。同时,修订明确了《企业文化管理评价办法》要求,为有利于调动全体员工积极和主动高效地去参与公司企业文化体系建设中提供了保障。

（一）抓好红色文化传播，打响品牌

公司积极依托主流宣传打造建设品牌，提升公司对外形象。近年来中央电视台经济频道、纪录片频道的摄制组20余次到公司进行采访拍摄，形成了《经济半小时》《面对面》《大后方》等一系列专题片、纪录片、新闻报道，极大地提升了企业外部形象。

坚持借力造势，公司积极协调重庆建川博物馆，向其提供公司相关图文资料，用于部分展馆及沿线道路展出。该馆于2018年6月开放，引起社会各界高度关注及大众追捧，极大地提升了建设工业的知名度与美誉度。丰富日常宣传文化载体，壮大宣传文化队伍，打造了“报刊网屏窗+微信”的立体宣传平台。积极开展理论研究工作，将工作实践转化为理论成果，《兵器行业整合重组中企业文化融合的实践》获得集团公司课题研究一等奖。

(三)抓好红色文化落地,知行合一

持续加大物质文化建设,统一了各基地大门形象。设计修建公司形象景观牌,完成了升旗台、宣传阵地的建设及

改造工作,对楼道，会议室，等重要的地方进行文化装饰和重要的厂房安排标识和标牌这样才能有效的,提升了企业文化形象。历时两年,建

成公司展览馆。

坚持落实好每项工作,做好《员工手册》还有《员工行为规范准则》,这样的规定《员工行为规范》有效的对于考核还能对于员工行为规

范宣贯。开展"共守一个规范,我是文明好员工"活动,现场督导20天,400多人参与做到文明用餐杜绝浪费也是现在文明节约粮食。开展"正确着装"活动,在各厂房内设置"正气镜",响应做好所有员工做规范着装、安全

生产的表率。

传承红色基因提升文化自信的成效

近年来，建设工业在改革调整过程中始终坚持传承红色基因，坚决贯彻执行集团公司党组决策部署，实现从“携手相拥”到“内外重塑”、推动发展动力模式从“火车头”到“动车组”加速切换，形成了“五大优势”。

一是行业地位优势。随着改革调整步伐的加快，建设工业在行业的地位得到大幅提升，企业的社会影响、品牌效应不断扩大，为做精做强民品产业，推进兼并重组、合资合作等，带来了更多的发展机遇。

二是技术和制造优势。数控率达到百分之九十五以上的主要零部件生产线的加工设备，这也使得制造的能力水平得到了很大的提高。实现了以下几种模式：信息化管理的平台化、生产制造的可视化、科研试制的无纸化、工艺设计的三维化、过程管理的在线化等等。

三是经营规模和经营效益优势。实践证明,企业有规模才有地位,有效益才有未来。

经过公司十几年的发展，从最开始小规模4-5亿元提升到现在50亿元。公司的规模一直在扩大，产品也得到了很大的提升，营销提高，盈利也随着增加，保持利润率的平衡。

四是机制和管理优势。成立有差异的激励经营方式，增强了内公司的动力；建立标准化“人”管理体系，从而达到标准化的生产；推进了三项技术的改革模式，也实现了“四能”；进一步推进了工程化的大幅度提升，对产品的生产质量得到了很大的提升。

五是创新和人才优势。公司一直坚持推动产品的众多方面：工艺、技术、质量、管理、安全等方面创新，也有了非常好的氛围，追求创新不管是人才方面还是工作方面。重视人在强企，也提供了多元化的发展道路，队伍也在不断的增大增强。

二、几点启示

（一）文化建设必须纳入战略规划

将文化建设有机融入企业战略规划，始终坚持传承与创新，因地制宜、大胆变革，不仅明确了发展方向，理清了发展思路，更是将兵工文化的精神内核渗透其中，在导航系统上确保了方向不跑偏。

（二）强基固本是文化建设的前提

建设工业紧盯主业主责，着力新品研发、制造升级、工艺创新等，持续提升企业核心竞争力，基本建成有规模、有效益、有地位、有未来的“四有”企业。

（三）坚持外塑形象提升感召影响

加强对人民兵工精神的创新和表达，主动阐释宣传好红色基因，不断提升“JS1612”军工领先文化的感召力和影响力。从“重实干、轻宣传”“只做不说，多做少说”的思想中解放出来。

（四）文化建设不断创新彰显特色

在文化建设的思维理念、方式方法、载体手段上，只有不断改革创新，突出个性与特点，才能适应社会的发展，企业文化才能更加的入脑入心，更加令人喜闻乐见。

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