公路工程施工成本管理及控制

公路工程施工成本管理及控制

王璐

聊城市公路事业发展中心东昌府公路事业发展中心  山东聊城  252000

摘要：随着我国现代化事业的不断发展，在公路工程的建设当中不仅关注建设的里程数目，也更关注通过技术优化的方式提升公路的建设水平与安全保障。施工单位在开展建设项目的过程当中要注意对建设资金的合理利用，严格按照工程建设方案和造价管理的要求推进项目。在进行项目风险评估时应当给出一定的解决方式，应用一些合理合规的方式进行建设风险的转移和规避，加强对项目开展成本授入的合理控制，运用创新性的方式切实维护施工单位的经济效益和合法权利。

关键词：公路工程；成本控制；风险决策

引言

确保成本核算制度的合理性，能够全面提升工程项目经营管理效果。在核算公路工程成本时，是在施工建设期间，采用科学方法措施，合理控制工程项目成本，确保其处于标准造价范围内，全面实现项目管理目标，随时纠正施工建设过程偏差。在成本核算制度要求下，准确核算工程建设成本，全面提升管理建设效果，增加公路工程经济效益。

1公路工程成本管理概述

公路工程项目体量大、施工周期相对较长，且投入的生产资料多。成本管理是整个土建工程项目管理的重要组成部分，其主要对象是土建总项目下属的子项目。土建工程成本管理是基于公路工程的实际建设及施工情况开展的，管理人员以货币价值为表现形式，根据消耗理念，对土建项目在建设过程中所产生的花费进行记录与管理，从而为工程造价的计算提供数据与信息。土建工程成本管理贯穿了工程建设的每一个阶段，所以必须根据工程实际情况来对每一阶段进行管理，制定出适合设计、招标、施工以及验收环节的成本管理计划，并严格执行成本管理计划，做好土建工程每一环节的成本管理工作。

2公路工程施工成本管理及控制2.1关注过程管理

在公路工程建设的每一个环节当中都有可能会涉及成本风险的问题，在应对和管理当中必须要注重过程性和动态化，在掌握工程建设成本投入相关数据的同时也能更好地把控公路建设的进度，有利于确保资金分配的平衡性。在进行前期建材采买时必须要通过对市场价格波动情况的分析和建材质量的综合性考虑决定，可以通过与合作方咨询的方式掌握建材的实际价格。在建设工程开展的过程当中对于每一项资金的支出都必须要有明确记录，所有涉及申报的款项都要附上相应的单据，确保工程当中的资金管理工作更加有序科学。按照项目进度的不断推进，成本支出的主要类别也在发生变化，管理人员必须要依照实际使用进行记录，不定期核查项目支出和造价方案的差异，对于一些大额支出要及时标记上报。

2.2项目施工中的成本管理控制

公路工程项目建设成本管理控制在施工环节是管理要点，这就需要成本管理人员从多角度进行分析，制定相适应的成本管理的方案，提高成本管理的质量水平。要注重将目标成本细化落实，公路工程项目经理需要把目标责任成本作为，基础性成本控制工作依据，结合具体项目目标进行细化，最大化降低成本。从具体的工作落实方面来说，这就需要及时了解当局投标策略，和项目具体的状况相联系起来，制定合理的施工方案。将目标成本进行分解到各部门，并注重成本管理责任有效落实。再者，通过在施工环节进行改进施工工艺的方式，保障组织施工的合理性，这也有利于成本管理工作的有效落实。施工过程性成本管理，就要注重不同成本管理内容的分类，如材料成本的管理，人力成本管理，设备成本的管理。要结合工程施工的工期进行调整施工成本管理的方案。不同的成本管理内容方法要灵活，如人工费的管理通过计件工资方式，能有效调动工作人员工作积极性。

2.3注重人才培养

相比于常规基础设施建设，公路工程施工的技术难度较高尤其是作业成本法的操作与执行，必须由专业高级人才负责。从总体上看，作业成本法涉及内容广泛，高级人才既要熟悉财务与管理知识，科学计算和管理企业各施工环节成本。成本核算与财务效益的关系密切，在选择专业人才时，必须具备专业知识体系，不断提升职业道德水平。所以在培养人才时，应当基于业务和管理角度出发首先，专业管理人才。在开展管理工作时，管理人员应当正确认识管理体系，对施工成本核算管理体系进行跟踪管理及时找寻内在问题。管理人员按照企业特点，学习和掌握企业作业成本管理程序，全面落实成本核算程序。其次，对于业务人员，不仅要做好业务工作，还需要学习生产管理知识，熟悉和了解核算程序，同时结合生产管理、计算机应用等。业务人员注重学习自身业务知识，以此掌握作业成本核算与控制措施。

2.4做好招投标阶段的成本控制工作

虽然相关部门出台及规定了相应的招标程序，但是因为高速公路土建工程的出资方较为多样，所以实际的高速公路土建工程招标程序是被经过灵活调整的。从根本目的上分析，无论是规范性的招标程序还是经过灵活调整后的招标程序都具有相同的目的∶保证招标的公平性，选择报价最低和各项技术指标都能够达到国家标准及规范、经验丰富的施工企业，由该企业承担高速公路土建工程，保证高速公路土建工程获得良好的社会效益与经济效益。此外，在编制招标文件的过程中，工作人员要综合分析影响高速公路土建工程成本的因素，展开市场调研、监督方案设计，并且要多次检查和调整合同条款，保证招标文件的科学性以及合理性。高速公路土建工程施工企业要掌握市场规律，对相关的生产资料进行市场调研，并横向对比其他招标单位的报价情况，最终确定合理的招标参考价格，在保证土建工程质量的基础上控制高速公路土建成本，以获得更多的经济效益。

2.5合理规避风险

在应对建设风险时按照类别合理进行风险的转移、规避和控制。首先，在工程风险分析中发现，有一些前期风险可以通过为项目投保的方式将建设的隐患转移到保险公司，有效维护了施工方的权益。在部分大型公路建设项目、或建设难度较高的项目中经常采用这种方式，但具体的保额、保价方式等还需要结合保险公司的实际考察确认。其次，在建设项目的考察和风险评估当中必须要保证科学性和参考性，对于一些明显风险超标，或项目的风险远大于实际收益的情况下，投标方可以及时放弃参与项目建设工作，加强对重大风险的规避效果。最后，在项目开展过程中产生的一些风险问题已经不能得到转移和规避，则需要采取更加积极的应对方式加强处理，尽量减少实际损失量，或运用风险分摊的方式来控制损失，保障企业权益。

结语

综上言之，通过对公路工程项目成本管理控制的相关理论研究，挖掘成本管理当中的问题，如项目成本管理计划不科学，以及没有重视动态化的成本管理控制等，了解项目成本管理控制对工程施工的重要性。提出了有助于实际项目成本管理控制的措施，希冀能通过此次对成本管理控制的理论分析，能够为实际管理工作的落实提供有益参考。

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