分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

巩志昌

北京燕山建安科技有限公司山东分公司    山东省临沂市    276000

摘要：在现代化建筑项目施工作业中，使用项目管理技术，要不断地创新项目运营管理方式，本篇文章首先论述了项目管理技术应用的意义，同时分析项目管理技术在建筑工程领域应用中的问题，提出项目管理技术使用的方法策略。创新工程人员的项目管理思想意识，利用现代化信息技术，增强对施工作业的管理，保障施工目标得以实现。

关键词:项目管理技术；建筑工程；施工管理；综合管理

引言：

建筑项目工程管理形势太过于复杂，同时工作项目管控工作要求更高，在项目管理实际上来讲，要适应新型技术的发展变化，不断提高施工作业的安全性，提高项目施工质量，深度分析施工的问题，明确项目施工的技术和应用的不足，提出合理改进的策略。

1项目管理技术的应用意义

在当下建筑项目施工角度上来讲，采用现代化项目管理技术有着突出意义，技术使用优势，施工场地工作环境比较复杂，工程技术施工标准相对偏高。因而，引入现代化项目管理方法技术都有一定作用，通过现代化项目管理能够实现对整个工程作业流程科学管控，优化配置人力资源，提高项目管理水平，高效处理施工中的重点难点问题，向现代化发展。通过制定科学规划方案，来对比分析优化设计和项目工作方案，采用合理质检工程手段，发现工程技术问题，处理问题，使生物作业都能够有序推进。同时，现代化项目管理技术也能够保证施工质量达标，在工程建设期间，采用现代化项目管理技术，增强对项目应用管理人员的专业化培训，增强这些人员的责任思想意识，加强对隐蔽工程的重点排查控制，当发现一些工程质量不达标状况，要立即返工处理，这样进一步增强对施工质量全方位地控制，优化配置项目资金资源，减少项目施工时，面临不确定要素。加强施工作业的安全和项目工程质量和项目造价控制，引入现代化项目管理方法及设计施工目标，需要科学配置项目资金，动态化掌控核心资金使用，能够实现对项目投资效益的提升[1]。

2项目管理技术在建筑施工方面的不足之处

2.1项目管理创新思想意识不强

建筑项目施工方式会发生巨大的变化，如，涌现出新材料、新工艺技术，工程管理内容和施工要求发生不断的变化。建筑项目管理要推行，转变过去传统工作方式，就发挥项目技术的优势，能够实现对建筑工程质量控制。无论是在施工作业的各个环节都要创新，但是目前，项目管理人员创新思想意识太过于薄弱，没有主动去创新，会造成项目施工中的问题得不到合理控制，影响到了整体建筑项目的质量和经营效益[2]。

2.2项目管理技术落后

建筑公司要对标先进企业，紧跟时代前沿，引入更多高端的项目管理经理，提高工程技术水平。但是有些建筑公司仍然使用过去传统过时项目管理手段，没有关注到建筑项目施工场地不同要素，监督项目管理的作用，无法得到协助。项目管理水平会综合反映出整个工程公司的经营实力，高端的项目管理技术，能够增强建设公司的竞争实力，因而需要进一步加强对管理技术的创新，引入新的技术及方法，这些新技术方法应用都有突出的意义。

2.3项目管理制度不完善

建筑工程项目管理工作落实都需要按照规定的规章制度作为施工作业开展的重要依据，发挥着关键作用。目前，有很多建筑工程管理规章制度已经不能够适应发展形势要求，需要进一步优化完善，实现对工程质量工期及成本的科学控制，保证整体项目投资效益达标。

2.4项目管理工作落实不到位

要想能够发挥相关技术使用的价值，就需要严格落实项目管理各项工作，以在实际状况来讲，项目管理工作落实要存在一些不足之处，无法落实到位，影响到工程作业效益，要结合当下项目管理的方法，保证项目管理目标都能够实现。

3项目管理技术在建筑工程施工方面的使用策略

3.1增强工程管理人员创新思想意识

建筑公司要想能够加强施工的管理，发挥项目管理技术使用价值及优势，增强项目管理人员创新思想意识，这些都有极为重要。项目管理工作人员学习先进管理技术方法，保证施工作业都能够高水平地推进实施，树立起动态化项目管理意识。结合项目工作内容和新变化，采取合理控制策略，在材料管理方面进一步加强对工程材料采购环节的控制，借助RFID无线射频技术和二维码技术，进一步加强对工程材料采购到使用全部环节的动态化管控，增强对工程材料质量的管理，避免由于材料质量不达标[3]。

3.2提高项目管理技术水平

对于现代化建设项目施工管理工作来讲，采用项目管理技术，应用效果比较明显，要结合现有技术进行分析。现在技术最初用于建筑项目设计阶段，减少的质量问题和施工安全问题，逐步推行项目施工管理现代化发展。在安全管理质量管理方面，控制方面都发挥着关键性的作用。项目日常运营管理，推动使用BIM技术，建立起信息化的沟通平台，能够显著提高项目管理的协调性，并且借助于BIM管理信息平台，及时沟通联系，在某种程度上，保证项目管理目标都能够实现。在建设项目施工作业开展期间使用项目管理技术，围绕着目前公司现场开展多种工作，可以获得更好的应用成效。项目管理人员借助于现代化信息技术构建智慧化工地，采用工人实名制管理系统，建立监控系统平台和设备操作系统，对施工场地内的人员管理，可消除施工中的安全问题，无论质量问题，工程场地的环境污染问题。使用PDCA循环方法，将其应用到施工现场，这也是提高项目施工管理水平的关键，要想能够提高整个施工现场管理的消息，加强对细节的控制。在施工现场使用PDCA循环法，制定项管理技术方案，将其使用建设工程领域做好，工程技术应用动态检查分析，针对于技术应用中不足，要制定合理完善措施，保证施工作业都能够全面落实到位，显著协助发挥技术管理的使用价值[4]。

3.3建立健全项目管理规章制度

在项目管理工作落实时，需要贯彻落实精细化管理思想理念，能够力求真正把控好施工现场多种影响要素，保证现场管理工作技术都能够发挥最大化的作用，建立健全施工现场的项目管理规章制度，确定建筑工程施工各部门各个人员工作职责。结合建筑项目质量管理、安全管理、绿色工程工作的特征及施工标准，制定相应的项目管控机制，落实工程职责，最大化程度保证项目施工目标的实现。项目工程管理人员要借鉴国内外先进的建设工程做法，要从项目实际出发，做好项目施工的质量，保障工程责任都能够落实到位。

结束语

项目管理技术在建筑工程施工领域中的使用，能够促使建筑项目管理现代化发展。采用合理的应用策略，发挥相关技术的真正价值和作用，能够增强人员的创新思想意识，提高项目管理的技术水平，建立项目管理规章制度，落实各项工程工作。

参考文献：

[1]梁春华.项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用分析[J].2020.

[2]王晓伟.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].2020.

[3]李爽.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].精品,2020(6):1.

[4]李凤丽.加强建筑工程项目管理技术分析[J].消费导刊,2020,000(015):11.