市场经济条件下的企业经济管理模式探讨

市场经济条件下的企业经济管理模式探讨

史亮亮

陕西延长石油（集团）有限责任公司 陕西省西安市 710000

摘要：经济体制的改革与创新使大多数企业都主动参与到了社会经济建设与发展过程中，实现了社会经济良性循环目标。在经济建设的同时突出了企业经济创新与管理阶段的问题与不足，对企业的可持续发展带来了一定程度的限制。通过对企业经济管理模式的不断创新，推动了企业的稳定发展，在积极顺应新常态经济背景的基础上，结合实际情况找出有效的经济管理创新路径，顺应了社会经济的革新趋势。

关键词：经济常态背景；企业经济管理；措施

引言

新时期，为了实现企业的生存和发展目标，必须提高其自身的经济管理水平，顺应现代潮流，创新经营模式，企业经济管理对实现企业生产活动的目标非常重要，有效的管理可以大大提高企业的经济建设水平，促进企业的有序运行，为实现企业的生存和发展目标提供基本保障。因此，企业应不断更新经营模式，提高经济发展水平，适应经济变化，增强市场竞争力，确保长期稳定发展。

1经济新常态背景下创新企业经济管理的要求

在企业发展的进程中，经济管理是非常重要的一项工作。因为它是保证企业顺利发展的基础，在企业内部进行经济管理工作，可以对企业内的经济活动以及各项工作起到一个调动的作用，帮助企业在运转的过程中获得更多的利益。结合当前的情况来看，全世界的经济都在面临巨大的挑战。近几年的经济发展确实不容乐观，在这样的情况下就更加需要对企业进行经济管理。在新常态的发展状态下，我国企业经济管理在制度、管理方式上都存在一定的问题。与此同时，市场竞争的压力也很大，这就导致了各个企业都需要完善自己企业的管理制度，在市场中稳定地发展。在新常态的发展下，一些新兴企业、服务行业以及小型企业的发展对于我国的经济更加重要。因为社会的发展需要更先进的技术支持，所以，一些技术型的企业在这样的状况下就更加受到关注。对于这样的情况而言，企业想要实现长远发展，就需要在现有的管理制度基础上进行充分的改革、完善，进而使新的制度能够更加符合企业的实际发展需求，保证企业内的资金能够在正确的项目上进行运转，同时还能给企业带来更多的收益。在新常态的发展下，企业的经济效益也与很多因素有关，不单单是像以前那样将企业内的工作做好就能获得收益，需要根据社会的发展变化来对企业的发展进行调整。企业想要获得更多的收益，就需要加强对经济活动的管理。

2市场经济条件下的企业经济管理模式

2.1提高信息技术使用效率

改进市场经济条件下国有企业经济管理模式，应充分利用信息技术，这样有助于提高国企的工作效率，使技术的架构更趋向合理化，最终促进国企的经济管理。当前国企在发展过程中面临管理观念落后、企业转型困难、核心竞争力差等问题，信息技术的应用可以给国企的管理带来新的机遇。信息技术的应用打破了信息在企业内部管理过程中在时间和空间上的限制，有助于信息在国企内部的及时传输。另外，提高信息技术使用的效率还可以提高企业对市场信息的灵敏度，促进企业管理方式的创新。促进企业管理方式的创新是企业利用信息技术提升管理效率的有效手段，能够有效促进国企的长足发展。    

2.2优化企业内控管理制度

企业的内部控制是知识经济时代企业加强经济管理力度、提升财务数据信息可靠性的重要措施。通常情况下，企业的内部控制主要包含企业领导对生产活动、经营活动进行指挥授权的基本程序与步骤，以及为企业经济活动开展所制定的综合计划、规章制度等。简单来说，内部控制贯穿企业整体经济活动与管理活动全过程。为了进一步促进企业内控制度的创新发展，应当在完善治理结构、优化控制活动、提升内控能力以及完善风险防控措施等方面入手，同时，由于财务管理在经济管理工作当中处于重要地位，同样需要加大对于财务风险防范的重视程度。首先，应当对筹资风险进行科学合理的评估。筹资在本质上属于维持企业正常运转的重要保障，这就需要提前对各类筹资活动进行评估，比如筹资结构、筹资金额、筹资成本以及筹资期限等，并稳步提升事中监督力度。其次，要做好投资风险的评估工作，提升企业内部债权投资与股权投资的可行性，充分考虑实际投资中可能出现的各类影响因素，以此为基础完善应急预案。最后，加大对信用风险评估的重视程度。企业应当根据不同客户的实际情况建立与之对应的信用评估体系，有针对性地提升信用活动管理力度，逐步降低信用风险的发生几率。除此之外，对于合同风险也要进行详细评估。企业的合同风险大多出现在合同签订以及合同履行过程中由法律纠纷所引发的被诉或败诉环节，因此，企业必须构建完善的合同风险评估体系，对合同的起草、审批以及履行、监督等环节进行规范处理，最大程度降低合同风险的发生几率。

2.3完善信息技术体系

为了让信息技术可以充分地融入经济管理中，促使企业信息化技术的价值充分发挥出来，需要对企业信息化体系加以完善优化，保证企业内部信息传递的高效性与便捷性。保证搜集整理的信息能及时、准确地传递到各个部门，提高企业管理效率。另外，要对员工信息化的操作能力进行统一培训，并建立完善的信息化体系，及时对经济管理中的各类数据展开分析，然后提出一些有效的建议以及对策。尤其是在当下市场竞争十分激烈的情况下，更要借助信息化的优势，帮助企业获取更多的技术信息以及行业信息，保证对市场需求展开准确分析，进而为企业未来的长期发展，建立更加良好的依据。现阶段信息化体系的更新是十分迅速的，因此，企业需要不断更新自身的技术以及系统，组织员工不断加强对新技术的学习，关注信息技术方面的革新以及趋势，将新技术以及新理念融入经济管理中，让经济管理不断迈入新的台阶，帮助企业在行业以及整个经济体系中，占据更多的发展优势。

2.4健全企业管理制度建设

在经济管理过程中，需要不断革新管理机制，为企业提高创新力保驾护航。随着社会经济体制的不断发展，企业遇到的经济管理问题日益复杂。因此，企业在发展的过程中需要不断地对经济管理机制进行与企业发展性相符合的优化、创新，做好创新工作，灵活调整内部布局，提高工作效率，确保企业各项工作均能顺利开展。首先，企业需要与时俱进，对管理理念进行与时代发展相适应的转变，弱化经济利益的地位，坚持以人为本的发展原则，对员工个人利益进行充分的保护，为员工个人发展提供强有力的保障。比如，需要不断创新员工的考核评价机制，引导其做好职业规划工作，提高员工的个人能力，为企业发展提供巨大动力。其次，需要提高人力资源管理工作的效率与质量，为企业创新提供巨大动力，将工作责任分配到个人，明确各个岗位的职责范围。最后，需要建立强有效的制度约束与监督机制，提高员工参与企业经济管理的程度，使其对企业发展具有清晰的认知，确保企业能够维持长期稳定繁荣的发展。在完善企业制度时，需要结合市场发展状况，积极引入先进的科学技术，提高企业发展的速度。

2.5提高企业基础建设水平

首先，企业的基础建设涉及技术、产品、基层等多个层面，在部门运转过程中发挥着极为重要的作用。在技术层面上，企业需要做好先进技术及优秀人才的引进工作，组织学习先进理论知识，提高员工的整体技术水平。为了提高基础建设水平，需要多个部门协同参与到企业生产过程中，将生产信息有效整合起来，提高整体的工作效率。基层员工可以通过参加讲座或者培训的方式充分认识企业内部的经济管理状况，更加深入地认识创新的本质。决策层需要及时转变自己的观念，重视企业生产过程，加大研发过程的投入，提高企业经济活动质量，使其能够服务于企业发展，为企业谋取更多经济效益。其次，员工是企业发展过程中必不可少的力量。在企业发展过程中，需要注重人文精神的养成，提高人力资源管理质量，充分利用人才，完善内部用人制度，科学制定的薪酬标准，使得能者多劳，建立完善的考核机制、晋升机制及奖惩机制，为每位员工的权益提供强有力保障，使其以更加饱满的热情投入日常工作当中，树立良好的企业形象。

结语

随着社会经济的快速发展，企业的生存状况发生了巨大的变化，在当前转型时期，企业的经济管理必须适应市场经济的发展。加强公司制度的规范性，在公司发展中发挥主导作用，落实相关管理制度的要求。企业管理在持续生产活动的过程中起着重要的作用。完善建设，确保各项经营活动顺利开展，为企业的生存和发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]丁靖琼，程国锋.现代企业向知识经济管理转型的策略研究[J].现代经济信息，2021（09）：69-70.

[2]苟峻珲.基于战略管理和经济环境视角下的企业管理转型之路[J].现代商业，2021（09）：139-141.