创新供电所人力资源管理

创新供电所人力资源管理

闫腾戈

三峡大学  湖北省宜昌市  443002

摘要：21世纪是人才的世纪，企业的竞争即是人才的竞争。我国电力企业正在经历制度改革，以适应知识经济时代的市场发展需求，电力企业积极引入市场竞争机制，推进电力系统改革，破除垄断带来的负面影响，在这一时代背景下，选择科学的人力资源管理策略对电力企业保持稳定、持续发展具有重要意义。电力企业未来的发展也必然是倚重人才力量、发掘员工创新能力，以创新驱动发展，以人才带动发展。

关键词：电力企业；人力资源；创新管理

引言

目前，企业多以人为中心开展管理工作。人是信息、技术等资源的载体。从概念上看，人力资源管理工作指通过应用较现代的科学手法，对与一定物力相结合的人力开展周期化的培训、组织和调配，使物力、人力资源达到最佳比例。其会对人的心理、思想及行为等产生一定的控制、诱导影响，通过运用合理的方式充分调动企业内部职工的主观能动性，人尽其才，进而全面实现组织目标。在具体实践内容看，可将人力资源管理工作分为培训发展体系、绩效考核体系、薪酬分配体系、招聘与任职体系及员工激励体系五个方面。人力资源是企业未来发展的宝贵资源，企业之间的竞争从本质上来说就是人才的竞争，这意味着电力企业应以市场为导向全面开展人力资源管理工作，通过充分调动人的积极性及创造性，发挥人力资源的最大价值[2]。

1电力企业开展人力资源管理的意义

1.1有助于增强电力企业的核心竞争力

人力资源是电力企业实现组织目标、增强工作质量以及提升供电系统安全性与稳定性的保障。人力资源管理追求的是企业员工的合理规划和配置，使员工的专业知识和工作技能等可以得到充分的利用，在确保企业工作质量和工作效率的同时，将企业的用工成本控制在一个合理的范围内，最终实现用最小人力资源消耗为企业创造最大经济效益的目的。尤其对于电力企业而言，不仅需要使用大量的工作人员，同时还要求工作人员具备相应的专业知识和工作技能，所以，人力资源能否得到有效的开发和利用，直接决定了电力企业能否获得充足、强劲的发展动力，是电力企业核心竞争力的主要决定因素。

1.2有助于提升电力企业的盈利能力。

在一个企业中，当某个岗位、某个部门以及某个工程项目的工作量超出现有员工的工作能力时，就会导致工作质量和工作效率不高的情况，从而影响供电企业的正常运行；而当工作人员的数量大于实际工作量时，又会出现员工被闲置，增加企业用工成本等问题。人力资源管理工作的开展，能有效帮助企业管理者和领导人及时了解部门实际工作量与员工人数之间的关系，使两者之间处于一种相对平衡的状态。此外，在物价水平持续上涨、供电设备日益革新以及供电规模逐渐扩大等因素的共同作用下，供电企业的生产成本、运维成本以及管理成本等也在不断增大，在很大程度上限制了供电企业盈利能力的提升。而人力资源管理工作的开展，可以提升员工的工作效率、工作积极性，在控制企业用工成本的同时，让供电企业处于一种高效、稳定的运营环境中，为供电企业盈利能力的提升奠定坚实的基础。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1缺乏有效的激励机制

人力资源管理中激励效果最为突出的管理模块当属绩效管理与薪酬制度了，但在电力企业中，虽然也引入了相关管理办法，却没能发挥出应有的激励效果。比如，在山东某电力企业内部，员工薪酬的构成为岗位工资+奖金+员工福利，其中岗位工资由员工岗位职责、技能要求和职务级别来决定，职务级别清晰可查，岗位职责和技能要求却缺少统一的衡量标准和量化办法，导致企业内部只要员工的职务级别一致，岗位工资基本一致。另外，绩效考评也没有充分发挥作用，绩效工资存在平均主义，企业内的绩效考评也并没有深入到各岗位对工作任务的完成度进行评价。薪酬制度和绩效管理都难以发挥有效的激励效果，整体来说，电力企业内部缺乏有效的激励机制。

2.2人力资源管理机制有待完善

当前，电力企业的人力资源管理机制存在一定的滞后性，不利于提升企业内部工作人员工作效率，对电力企业的长远发展也十分不利。在管理职位上，内部岗位管理较混乱，没有统筹规划各岗位职能，一些岗位甚至存在一人身兼数职的现象，这对电力工作人员产生了不良影响，增加了他们的工作压力，不利于其全身心投入工作。另外，随着时代的不断进步，电力企业虽然意识到加强管理机制创新的重要性，然而在创新的过程中只是进行了局部改革和更新，这对整体的人力资源管理没有太大的作用，还有待加强[2]。

3电力企业人力资源管理的优化策略

3.1构建系统化的人力资源管理模式

人力资源规划工作具备一定的刚性特点，这也是电力企业人力资源管理工作的致命伤。电力企业在我国计划经济时代承担了许多社会功能，但随着我国经济体制的不断变化，电力体制随之改革，在传统经济体制中背负较大负担的电力企业应在主观意识上卸下思想包袱，才能在未来的发展中轻装上阵。这意味着除国家应构建相应的社会保障体系之外，电力企业本身也应当尽可能抓住社会经济转变时期的重要机遇，可通过裁减人员，使企业的人力资源制度恢复应有的弹性

[4]。另外，电力企业内部应构建较为系统的优胜劣汰竞争机制，更好地发挥电力企业人力资源管理工作的主观性，尽可能地保障电力企业中每个员工都始终保持在一个能被激活的状态。

3.2树立对人力资源管理的正确认知

在电力企业发展过程中，人力资源部门不被重视，导致人力资源部门在开展工作的过程中很难合理管理和运用人力资源，进而影响电力企业的后期发展。电力企业要想在新时代稳步发展，需要领导部门加强对人力资源部门的重视，协调好人力资源部门与其他部门的关系，以促进人力资源部门充分发挥自身的作用。电力企业各部门之间的结构比较复杂，为了方便管理，电力企业可以对人力资源管理人员进行职务划分，明确岗位，目的在于帮助人力资源部门在工作中可以与企业其他部门及人员进行沟通和协调。这样既可以提高工作效率，又可以加强人力资源的内部管理。在优化人力资源机制的过程中，还需要完善相关的审核制度，为相关人员提供一定的晋升渠道，从而保证员工的基本权益。

3.3人才管控策略

深化人才管理改革。实施人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举“三大工程”，出台专家人才、技能人才管理办法，下大力气加强人才队伍建设，为专家人才“搭台子”，为技能人才“铺路子”，为青年人才“架梯子”，为建设新型电力系统、实现“双碳”目标提供高质量的人才保障，释放人才队伍无限活力。建立企业核心资源保护机制。梳理涉及供电企业核心技术、核心利益的商业资源，通过相关重要领域和关键业务切割、流程制约等方式，防范核心资源失密风险。

结束语

当前电力企业人力资源管理受传统观念和历史遗留问题的影响，仍存在诸多问题，比如管理理念落后、激励机制低效、培训制度不完善、传统管理方式限制人力资源管理效果等，但随着电力企业对人力资源管理的重视，这些问题也将会得到有效解决，人力资源管理工作将会在电力企业中发挥出重要的作用。

参考文献

[1]黄若伟,罗海宇,吴晓勤,李朝顺.供电设计院人力资源构成研究[J].电力勘测设计,2021(04):42-46.DOI:10.13500/j.dlkcsj.issn1671-9913.2021.04.009.

[2]刘众智,彭刚.供电企业人力资源管理模式建设与实践[J].中国电力企业管理,2021(10):68-69.

[3]赵艳雪.探讨新时期电力行业人力资源绩效管理创新[J].大学,2020(49):143-144.