浅谈建筑施工现场平面分区动态化管理的应用

浅谈建筑施工现场平面分区动态化管理的应用

高荣天,郭海涛,段黎姿,王佳锋,王国利

中建一局集团华北建设有限公司，天津 300457

摘要：本办公楼工程项目占地面积1.05万㎡，东、南两侧紧邻其他单位施工现场，仅西侧道路可供材料进出场，厂区内除道路及施工区域外，可用材料堆放区域仅1500㎡左右面积。因场地狭小，采用材料分区动态化管理，实现提高施工质量、安全、进度的目标。在此本文选取地下结构和地上结构阶段进行研究。

关键词：平面分区；动态化管理；小场地施工

引言

在工程建设过程中，会用到多种材料。项目实行平面分区的动态化管理，能够有效的提高项目的施工效率；能提高现场德整体整洁，降低人工成本。项目部应用平面分区的动态化管理模式，充分发挥其作用和优势，大大的提高了工作效率，提高项目的效益。

1 施工现状

本办公楼工程项目占地面积1.05万㎡，东、南两侧紧邻其他单位施工现场，仅西侧道路可供材料进出场，厂区内除道路及施工区域外，可用材料堆放区域仅1500㎡左右面积。

因本项目场地较小，不同施工阶段所需材料不同，所以需要在不同体内施工阶段的厂区进行动态化布置。本工程主要施工阶段包括：桩基土方阶段；地下结构阶段；地上结构阶段；二次结构阶段；装修阶段；园林绿化阶段等，在此本文选取地下结构和地上结构阶段进行研究。

2 建筑施工现场平面分区的目标

现场平面分区的动态化管理在施工全过程中起着极其重要的作用，通过对平面分区的动态化管理，实现提高施工质量、安全、进度的目标。

2.1 施工安全

在当前工程的实际建设之中，安全是一切施工的前提，提高工人的安全意识格外重要。在实际施工过程中，施工现场极易出现材料乱堆乱放，堆放不合理等现象，这样情况会导致施工过程中行动路线受阻，影响工人的施工安全。如果在建设过程中存在安全隐患，这会对项目各方面起到极大的影响。且会对施工人员的生命财产造成严重威胁，难以保证企业的实际价值。

2,2 施工质量

在当前工程的实际建设之中，将材料管理方法运用其中，能够保证材料储存的质量，进而保证整体施工质量。管理人员需要结合施工具体情况，制定相应的材料储存标准和相关要求。

2.3 施工效率

在当前工程的实际建设之中，加强材料管理作业对提升建设进度起着十分重要的作用。如今，某些建设企业并未认识到材料分区管理作业对建设进度起到的重要性。在具体管理作业当中，因为某种建筑材料储存位置不当，导致某些材料运输距离过长，导致施工进度落后，进而影响到施工进度。

本单位通过对平面分区的动态化管理，合理的避免了以上大部分问题，实现了提高施工质量、安全、进度的目标。

3 平面分区管理的应用

3.1 平面分区管理的原则

只有做到对施工资源的管理，才能促进工程项目质量与效益的提升。但在具体的管理工作中，总会因为施工资源管理不当而导致施工质量问题。

(1)建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积;

(2)施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置;

(3)位置应选择适当，便于运输和装卸，减少二次搬运;

(4)地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求;

(5)应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等;

(6)各种材料物品必须堆放整齐。

(7)不同材料堆放区域需用围挡分隔，（无法围挡的可以喷涂区域）

(8)在门口贴平面分区布置图，现场各个堆放区域挂区域布置图

3.2 平面分区管理的优点

运用平面分区管理具有很多优点：减少二次运输，提高工作效率；符合交叉施工要求，减少各工种间相互影响；现场整洁，提升公司形象；方便物料管理，减少资源浪费；减少风险源；方便更好的储存材料等。

（1）减少二次运输，提高工作效率。本项目此施工阶段以“塔吊、加工区及施工区域”为中心，按照材料使用频率、材料运距等因素作为衡量标准，布置加工区、钢筋堆放区、扣件钢管堆放区、模板木方堆放区、防水材料堆放区、涂料堆放区、中转材料放置区等。减少二次运输，提高工作效率。

（2）符合交叉施工要求，减少各工种之间互相干扰。本施工阶段多工种交叉作业时，可根据平面分区，各工种在相应工作区相互配合，互不影响，降低危险发生。

（3）现场整洁，提升公司形象。在施项目采用平面分区的管理能够很好的提高施工现场的整洁，提高公司形象，有利于竖立标准化的整体形象。

（4）方便物料管理，减少资源浪费。采用平面分区的管理有利于物料的管理，专人负责，设立物料领用、进出场台账，避免资源浪费。

（5）减少风险源。平面分区管理能够将各种不同材料进行存放，特殊材料特殊处理，以防不同材料混放产生危险源，或产生污染源等不良影响。

（6）方便更好的储存材料。平面分区的管理能够更好的分类管理材料，不同材料不同方式储存，防止因储存不当造成材料损坏，造成浪费。

3.3

平面分区管理的应用

选取地下结构和地上结构阶段平面分区动态化管理进行研究。

（1）了解施工计划：本工程主要施工阶段包括：桩基土方阶段；地下结构阶段；地上结构阶段；二次结构阶段；装修阶段；园林绿化阶段等

图2平面分区布置流程

（2）了解施工阶段：本文研究地上及地下结构阶段主要材料钢筋，模板混凝土、木方、盘扣架，钢管、扣件等。

（3）结构阶段平面布置图绘制：根据平面分区的原则（用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长等）按照品种、规格堆放绘制平面分区布置图。

（4）平面分区的落实：根据平面分区布置图，现场与图纸位置相对应区域设立围挡与通道，实现将不同材料、不同加工区的网格化平面分区。（如表1）

表1图纸材料堆放区与现场对比

（5）平面分区的动态化管理：在当前施工阶段（主体结构）结束前，对下阶段（二次结构）施工提前进行图纸更新。

4结语

综上所述，由于本项目场地较小，材料存放区仅1500㎡左右，项目实行平面分区的动态化管理，有效的提高了项目的施工效率，塔楼主体结构阶段采用平面分区动态化管理，大大降低材料二次搬运的时间，施工计划由原来计划10.5天/层提高至9天/层；在文明施工方面，能够大大节省时间与人工。项目部应用平面分区的动态化管理模式，充分发挥其作用和优势，大大的提高了工作效率，提高项目的效益。

参考文献:

[1]郭远飞.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用[J].北方建筑.2020-10-13

[2] 方伟平.建筑机电工程施工的协调管理 [J].中国住宅设施，2022（02）：163-165

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