浅析企业财务转型与业财融合

浅析企业财务转型与业财融合

梁艳

四川工业科技学院  四川  德阳  618500

    摘要:随着社会经济与互联网技术的加速发展，企业传统的财务会计难以适应企业越发繁重且综合性越来越强的工作。传统的财务会计缺乏对财务工作未来的预见性分析和企业未来的发展规划。随着财务工作综合性的强化，需要的是一种将财务工作与企业业务工作相结合的新型财务工作，即需要财务工作相应的专业性还需要结合公司业务工作的综合性，使财务会计人员能够更准确更有预见性的判断公司未来的发展。管理会计因此而诞生，21世界的大部分企业正在逐步过渡到管理会计。本文首先阐述企业传统会计和管理会计的相关概念，接着论述企业财务会计出现的问题，继而分析如何过渡到管理会计的策略探讨，最终再分析如何实现管理会计的资金打理。为我国未来更多企业转型管理会计提供理论帮助。

关键词:财务会计;管理会计；转型

   随着互联网的蓬勃发展与社会经济的加速发展，市场经济联合·越来越多的企业形成了一个大数据的智能化时代。传统的财务会计主要是完成财务核算报表编制等灵活性较低、专业性较强的财务会计工作而现如今的财务会计工作已经超越传统的财务会计需要本文通过阐述企业财务会计出现的问题，突出企业转型于管理会计的必要性及重要性。同时阐述如何实现企业转型以及转型于管理会计后如何完成资金打理工作。希望能为今后的企业转型提供理论帮助。

    一、相关概念的阐述

    1. 财务会计的含义与功能

    （1） 财务会计的含义

  财务会计以经济管理活动为主要目的[1]。通过货币为主要计量单位，采用特殊的方法和程序，对企业、行政和事业单位的经济活动进行完整、连续、系统的核算和监督，为相关企业提供经济信息，反映业绩的信托责任。

    （2） 财务会计的功能

  财务会计的功能分为基本功能和扩展功能。 基本功能是会计核算和会计监督。 大部分企业的财务会计核算功能都是以货币为计量单位，对企业特定的经济活动进行陈述数据和编撰报表。会计监督功能是会计工作者的工作最低标准，即保证会计质量的真实性、有效性、合理性。企业中的扩展功能是指根据编撰的某一时期的财务报表和公司当下实际情况进行预测分析，国内大部分企业因诸多原因常常忽视财务会计的拓展功能[3]。

    2. 管理会计的含义与职能

    （1）管理理会计的含义

管理会计是企业会计的一个分支，主要面向企业内部它脱离了传统的会计制度，与财务会计并行，着眼于为企业做出最优决策，改善企业管理，提高经济效益[4]。 为此，管理会计需要记录和分析经济运行情况，捕捉和报告管理信息，直接参与决策控制过程，以满足企业管理部门编制财务计划、决策和控制经济活动的需要。

    （2）管理会计的职能

管理会计的功能从过去、现在、未来三个角度出发主要包括分析过去、控制现在以及规划未来。分析过去主要是对财务会计提供的信息进行分析和整理，在此基础上以便更好地服务于对现在的控制和对未来的规划。控制现在主要是通过一系列指标体系及时纠正经济活动中出现的些许偏差，确保经济活动按原计划顺利开展。规划未来就是通过综合分析所有数据，帮助企业管理部门更加公正、真实、客观地掌握企业情况，进而做出正确且合理的预测分析。

   二、企业财务会计存在的问题

    1.容易导致企业会计与管理人数失衡

 为缩小企业人力成本，国内越来越多的企业正在迈入精益管理阶段。而企业为实现真正的精益管理必须通过合理应用管理会计工具、会计方法。关于此，西方国家有很多的文献研究以及成功的企业经验。但国内却因极度缺乏精通管理人才而一直原地踏步。据统计，中国有超过1400万的注册会计师，管理会计人才缺口已高达300万左右。 在我国少数成功系统应用管理会计的企业中，无一例外也皆有一个良好的人才引进、培养和发展机制。这一数据可以发现企业会计人数已经饱和、而管理人员缺口太大，导致企业会计与管理人数严重失衡。

    2.缺乏对企业的未来预测分析

    财务会计主要是记录和总结已经发生的经济活动，而编制的财务报表反映的是企业过去的生产经营状况。缺乏对企业的预见性分析，不能运用当前的数据结合目前的公司状况以及现今市场进行未 来法预测分析、制定公司未来发展计划，更不能对未来公司出现的意外承担责任。

    3.无法为企业提供可靠信息

 各部门沟通不畅，无法为企业提供可靠信息以实现企业的财务管理。企业财务管理工作的进行，不仅需要有效的财务信息，还需要大量的公司真实发展信息。公司的真实发展信息主要包括投资成本信息、经营管理信息、公司实际情况、市场现状和少部分非财务信息等，传统的企业财务会计体制下，企业财务部门与其他部门各自独立、沟通不畅、融合度不高导致财务部门掌握不到业务部门有关市场信息、公司状况、经营信息等非财务信息。传统的财务会计工作模式是独立的，在处理企业各类经济数据中往往会因为不了解其他部门的经营状况而出现误差，降低数据处理效果。即使掌握过去的财务数据信息，也不能为企业提供可靠、真实、有效的会计工作报告。同时财务会计在处理各类非结构化数据以及结构化数据期间，因为无法进行高效的数据检索而导致各类财务资料的分析结果过于片面，难以挖掘财务数据背后的有用价值。

    4.难以适应大数据背景下的工作要求

 财务会计的传统功能已无法满足当前大数据智能时代背景下企业的发展需求【4】。大数据智能时代的一个显著特征就是海量的数据以及更强的数据处理能力，在这种情况下，企业的财务信息数量规模急速扩大，并且财务数据的复杂程度明显提升，为了适应这种海量的经济数据，财务工作者必须对各类数据进行分类，并围绕各类财务数据的特征开展工作。随着智能时代的不断深化，企业财务数据的收集、计算以及运营成本的类型逐渐多样化。 为全方位为企业提供可靠优质的参考信息，着眼未来，提高企业收入。企业要求在财务部门工作时，必须能够完成通过大数据技术记录的精准数据信息。

    5.财务知识不再是解决公司财务问题的唯一途径

 公司业务的发展方向往往需要紧跟市场方向，公司老板也需要跟着市场走，但财务会计有相应的的财务准则和要求，不能与公司并肩作战跟随市场走。因此财务会计与公司发展和市场方向的矛盾日益突出。而解决这些问题不再是依靠丰富的财务知识，而是通过财务与业务融合，了解彼此的底线后才能继续合作与公司紧随市场发展。因此，财务会计存在的问题，需要的不是财务知识，而是解决问题沟通事情以及处理业务的新能力。

    6.工作报告缺乏灵活性

财务会计遵循复式记账规则，以货币为计量单位，对企业各项经济业务的原始凭证进行复核，编制会计凭证，登记会计程序，定期编制财务报告。换而言之，财务会计的会计方法、会计依据、提供会计数据的方式和时间都是固定的，不能因内部管理者的要求而改变会计报表的分类汇总，极度缺乏灵活性

三、企业财务会计向管理会计转型的策略探讨

 1.积极转变职能，促进财务工作与各项业务之间的融合

长久以来，受到传统财务会计理念的影响，企业管理层通常将财务管理视为一项独立的工作，缺乏必要的财务管理意识，长此以往会计人员也难以从企业长远发展的角度出发判断各类财务问题，所统计的财务报表只能反映当前的财务工作，包括最近时间内企业的资金与流水变化、企业短期的盈利或者亏损情况等。而随着大数据时代的来临，这种工作模式必须改变，财会工作人员应认识到大数据所带来的新影响，除了海量的数据外，关于财务数据分析、财务变化趋势等工作都是未来必须考虑的内容。

    在这种情况下，财会工作者应改变传统单一的“会计工作者”角色，朝着财务运营顾问、财务数据监督员、财务数据分析师等方向进行职能转换，成为具有多种功能的新型财务工作者，才能加快向管理会计的转型。传统模式下的财务工作内容简单，以统计、记录、汇总各类财务信息为主，这种模式已经难以适应大数据时代的发展要求，在未来的财务工作中，应转变工作职能，立足于大数据时代进一步丰富工作内容，包括企业的市场营销、经营管理、售后等多个关键领域进行拓展，在实现财务工作与上述关键领域融合后，才能发挥管理会计的优势，彰显管理会计的功能。

    （二）发挥技术优势，打造新型会计信息平台

在财务会计向管理会计转型过程中，信息技术的支持必不可少，为了应对海量数据，企业应尽快完善自身的会计信息系统平台，在互联网以及大数据技术的支持下寻找一条适合企业发展的新财务管理体系，为管理会计的转变保驾护航。因此针对这一要求，相关企业需要在大数据技术的支撑下不断发挥技术优势，以管理会计为目标完善会计信息平台的功能。打造财务数据共享中心是构建会计信息平台的常见手段，该平台以财务核算、资金管理以及银企直联为前端系统。

    （三）做好人才的培养与选拔

财务会计向管理会计的转变是一个漫长且艰巨的过程，在这个过程中，相关人员应在大数据时代的基础上探索人才培养与选拔的新路径，重点包括：在管理会计人才培养中，应面向企业内部全体财务会计开展培养工作，要求全体工作人员养成大数据思维，不仅要了解大数据时代下各类财务信息的处理要求，也应转变传统的财务会计工作模式，不仅要了解各类常规财务会计的工作要求，也应探索新的财务管理目标，例如，提取各类财务信息或者对财务信息进行加工等，坚持从海量资料中寻找对企业管理有价值的资料，这是人才培养中必须增加的技能。在大数据模式下企业内部定期组织相关人员进行深度深入学习，了解管理会计工作的岗位责任情况。期间相关人员可以通过大数据探索管理会计教育的新方法，例如，通过网络途径了解其他企业在管理会计培养中的措施，利用大数据提取有用的培训方法完善本企业的财务人员教育模式，将大数据技术的优势充分展示出来。在人才选拔中，为选择更多高素质的管理会计人员，也需要企业发挥大数据技术优势，针对当前财会人才求职队伍快速筛选出符合企业要求的高端人才，保证管理会计的人才选拔高效、有效，最终在短时间内提升企业财会队伍的整体质量，为向管理会计转型提供必要的动力。

    （四）强调从战略层面实现财务与业务的结合

传统的财务会计工作中的财会人员的工作主要以记录、计量和编撰报告为主，与业务之间的融合度不高，为针对当前财务共享以及“互联网＋”智能化时代的发展需求，在大数据下必须直接将各类数据模块推送至财务管理体系下，这是实现管理会计职能的关键。所以在大数据环境下，相关人员应主动从企业战略层面入手探索新的转型路径。为实现该目标，相关人员应利用大数据技术对对企业的发展战略进行分解。管理会计相对于传统的财务会计不仅仅是名称的改变，更是工作内容和功能的转变，对企业经营影响意义十分重大。 管理会计需要对财务信息进行统计和处理，也需要充分利用这些财务信息来分析和预测企业的未来的经营计划和发展前景。 总而言之，管理会计通过综合分析企业的财务数据，结合企业的真实发展情况以及市场情况为企业未来的经营计划提供数据支持，实现财务管理的最终目标即股东权益的最大化。

    四、企业转型管理会计的控制过程

    1.分组试点进行小规模转型

  企业希望从财务会计实现转型于管理会计，需要根据企业财务部、业务部的组织规模进行分组实验，进行试点研究怎样的财务人员与业务人员比例最合适公司基础情况完成转型。需要通过市场调研、撰写分组试点转型方案完成公司实验的准备工作。此外，公司管理层应及时考虑分组试点的转型实验的预期结果。

    2.实验结果与转型预期结果对比

  将公司分组试点转型实验的真实结果与预期实验结果对比，判断公司分组试点转型实验的意义以及公司适合怎样的方式实现转型。

    3.合理运营实现企业转型与管理会计

 公司想要实现转型，是一项非常艰巨的任务。在这些历程中，公司的员工的积极配合是公司实现管理会计的转型的重要基础。此外，具有较强组织能力、沟通能力、协调能力、解决问题能力、迎接挑战能力的操盘手们及公司管理者们具有影响更为重大的作用。只有通过公司管理层们的合理运营与员工们的积极配合，公司实现管理会计的转型速度可以大大加快。

    五、打理资金

    企业转型管理会计后，资金打理应从资金的安全管理、资金的效率管理、资金的收益管理三个角度出发，为转型后的企业提供理论资金运营的方法基础。

    1.资金安全管理

    （1）创建健全的信息系统

目前，社会经济已经大幅改善，人民生活质量也因此有着显著提高，但因诸多实际不明原因存在征信问题。对于企业而言，打理企业所有的资金首先是需要考虑理财。而在征信情况消极的情况下，企业应加快创建完善的信息系统，收集各项数据和信息指标，评估自身能力的同时评估公司的客户以及资金交易方。此外，合作社会信用中介也需要谨慎考虑其征信问题。

    (2)合理规划资金，提高使用效率

企业在正常经营过程中，不可避免地会出现资金预算偏差。企业资金投入远超企业预算的情况屡见不鲜。企业的资金投入大量且集中是，企业资产的数量和种类也随之增加。但选择盲目购买企业的非流动资产则会导致大量固定资产被闲置，直接造成资金损失。因此需要企业方合理规划现有资金，保证企业能够保持正常运转的基础上朝着盈利奋进。另外，企业应加强流动资金的管理，在确保资金安全、科学合理运营资金的基础上，调整资产配置结构，降低资金短缺风险。此外，企业应该被监督，让相关部门在企业资金投入前进行评估和预算，对企业成本支出进行严格监管，杜绝资金浪费、超标引发的企业债务问题以及预算不足。

（3) 做好企业的融资工作

从资产负债表的水平方向分析，企业资金安全管理问题很可能出现在企业融资活动中。因此企业需要对融资渠道进行层层把关，在保证资金能够顺利使用的同时，做好企业未来融资计划，拓展更多的融资方式。保证企业自有资金安全性的同时保持自有资金具有一定的增量，促进企业正向发展。在我国当前的市场环境下，企业面临的债务问题众多，需要企业管理者高度重视。因此，做好有效融资，是企业需要高度重视的任务。为规避当前经济市场不利因素对企业资金产生不利影响以及防范资金断裂等问题提供基础。

    （四）加强远程资金安全管理。

信息化时代的来临，让越来越多的企业放弃纸质传媒。资金安全管理工作的汇报、证明其真实性都需要众多的纸质报告的数据对比来实现。随着信息化时代的深化改革，包括资金安全管理的很多工作都已经实现远程化管理。使用远程资金安全管理系统，企业可以提高信息传输和接收信息的效率，企业各部门利用公司特有的局域网实现信息共享，提高各部门的融合度以及沟通能力。此外，集团企业可以通过网络传输财务凭证和数据报告，信息决策者们可在第一时间提交反馈信息，同时借助网络高层分析，加强企业资金安全管理，大幅提升资金使用效率。

    (5)加大人员培训的力度

企业的资金安全管理工作更需要有专业人员的参加。在开展财务管理的资金安全管理工作之前，企业需要为相应人员进行长期培训，以保持工作人员的长期专业性。而培训的主要目标则是提高员工的工作水平和综合素质。为加大人员培训的力度以保证企业拥有更多专业的员工，在尊重员工意愿的同时辅助添加考核内容。

    (6)完善管理机制

 资金安全管理工作本身存在着巨大风险。 因此，目前大部分企业资金安全管理工作中，需要不断优化管理体系，提前预防和规避各种可能发生的不利影响。 尤其是在科技高速发展的今天，要有效开展资金安全管理，需要从外部防范技术入手，完善网络平台，强化管理体系，有效防范各种潜在的外部风险和确保资金管理安全。

    2.资金效率管理

    （1）制定合理的资金使用计划

 合理的资金使用计划是各企业生产经营活动正常进行的前提。资金使用计划其实是企业的投资成本管理。信息决策者们会根据企业的投资资金占比预测企业未来的发展状况已确定其是否值得进行大量投资。因此，企业对投资资金的科学合理分配和安排提出更高和更新的要求，主要体现在合理制定资金使用计划。在制定资金使用计划的过程中，不仅需要考虑到资金使用的具体结构，包括各项生产经营活动中资金的具体划分、资金余额等还包括平衡措施的制定、资金分配的使用方案等，必须全面、合理、科学。

    （2）提高资金流动性

   加强企业财务管理，不仅要合理分配和使用企业有限的资金，更要增强资金的流动性，让企业的生产经营活动更有活力，就像注入一盆活水，让企业更有希望和活力。许多现代企业存在存贷款资金闲置、资金使用不畅等缺陷。因此，要加强企业财务管理，就必须有效利用滞留资金，提高这部分资金的流动性。物尽其用，不浪费金钱，充分利用企业拥有的财富，创造更大的经济效益。

    （3）加强流出资金回流

   目前，大多数企业或多或少都存在应收账款和其他应收账款逐年增加的问题。如果本应追回的资金流失，企业将不可避免地陷入资金缺口或资金周转不畅的尴尬境地。所谓流动资产的流动性并没有得到很好的体现。因此，要加强企业财务管理，提高资金使用效率，就必须加强流出资金的回流，尽快收回流失的流动性。加强相关管理，通过集中清算、信函催收等方式收回这部分流动资金。

    （4）严格控制外购物资设备价格

   对于大部分企业来说，购买企业的生产资料和设备等固定资产肯定会涉及大量的资金投入。因此，企业的成本也在很大程度上取决于企业需要采购的相关材料和设备的价格。如果企业需要采购更多种类和规模更大的材料设备，企业就需要在这方面投入更多的资金，导致非流动资产占比企业总资产的比例大幅上升。要加强财务管理，提高资金使用效率，就必须学会周密规划，严格控制采购相关物资和各种设备的价格，尽量不影响企业的正常运行。减少开支的同时，注意不要为了减少开支而注重材料和设备的质量保证，只会给企业带来更大的损失。在一定程度上，这不仅对企业的制度提出了更高的要求，也对采购人员的专业能力提出了更高的要求，无论是采购材料设备前的询问，还是必须做的必要准备。在采购相关材料和设备的过程中实行降价。注重积累丰富的经验和经验。只有经过准确验证，企业才能放心购买。如果能减少采购材料和设备的支出，就意味着在一定程度上可以降低企业采购成本，从而加强财务管理，提高资金使用效率。

    3.资金收益管理

    资金收益管理主要依靠企业转型后的会计管理人员正确选择投资角度。而最重要的则是提高会计人员自身素质。再好的资金控制管理制度归根结底也得由业务过硬的财务人员执行，财务人员的素质决定着一个企业资金控制制度的最终效果。培训财务人员的投资理论知识以及公司带头寻找合作伙伴。帮助公司实现业务范围内外的收益。

    六、结语

企业财务工作，主要包括两部分：会计核算和财务管理。而传统的企业财务会计侧重于核算，需要企业过度到管理会计的实践中帮助企业获得更多可预见性的分析引导企业在未来依然能够正向发展。随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节[4]。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视。此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难。为彻底解决这些问题，需要的不仅仅是会计工作人员的努力还需要企业自身的努力。从过去、现在、未来的角度出发，综合分析已经产生的经济数据，投资资金的占比比例、资产规模、资产结构、资产质量、负债规模以及所有者权益，共同思考企业未来的预测分析以及制定最终决策。本文从解决现实问题出发，阐述企业财务会计产生的问题，提出解决企业财务会计问题需要通过转型实现的结论。最终从资金安全管理、资金效率管理、资金收益管理三个角度阐述企业转型成功后如何完成资金打理工作。为当下中、小型企业的财务与业务融合实现转型提供理论基础。

参考文献：

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