人力资源经济管理工具在事业单位中的运用研究

人力资源经济管理工具在事业单位中的运用研究

卢好兰

曲阳县人力资源和社会保障局，河北省保定市曲阳县，邮编073100

摘要：随着社会的不断进步和经济的迅速发展，人们的生活水平得到了明显的提高，人们的生活质量得到了明显的改善，而作为维护人民权益以及为人民谋福祉的事业单位，也在近些年来得到了很大的发展。人力资源管理工具是事业单位中为其推动稳定发展与优化的重要工具，对现代化经济文化建设起到了十分重要的推动作用。随着时代的发展，事业单位的人力资源管理工作应当做到与时俱进从而更好的为人民服务并为人民谋福祉，但是目前事业单位的人力资源经济管理存在着一定的问题，需要结合实际找到解决方案并提出具有针对性和建设性的意见。

关键词：人力资源；经济管理工具；事业单位；研究

引言

近些年来，经济一体化的建设进程逐渐加快，在这样的背景和环境下，又正逢我国市场经济体制转型的重要时期，市场各个行业各个领域的竞争逐渐变得更加激烈，在这样的一个竞争激烈的时期，事业单位要想进一步取得可持续发展，就必须充分加强人力资源经济管理的构建以及应用，要从思想观念上入手，强化工作人员的工作意识和心态，认真分析当前阶段事业单位人力资源经济管理工具在实际应用中存在的问题，不能对问题采取忽视的态度，要积极去正视问题，无论多么细小的问题都会导致工作的效率降低，因此在分析问题时要考虑全面，从而才能找到针对性的解决措施，并充分落实到实际工作的每一个细节的地方。

1人力资源经济管理工具概述分析

1.1人力资源经济管理

人力资源经济管理的概念就是通过采用经济计量、数据模型计量以及经济统计等方法从而对人力资源进行科学性的以及规范性的管理模式。而人力资源经济管理工具，就是指事业单位在进行人力资源管理的过程中所运用到的工具。从本质上来看，人力资源经济管理工具是一种方式和方法，作用是帮助人力资源管理工作人员起到应用性的决策作用，通过人力资源管理工具对实际情况的分析以及模拟，工作人员可以充分以及分析和预测结果进行目标和计划的制定以及安排，因此可以说人力资源管理工具的最为主要的特点就是综合性以及分析性。总而言之，人力资源经济管理工具不仅是一种帮助人力资源管理工作人员更好工作的方式和方法，同时还是作为人力资源服务的衡量标准，不仅提升了事业单位人力资源管理工作的效率和质量，同时还促进了事业单位整体的可持续稳定发展。

1.2人力资源管理工具在事业单位中的应用功能

在我国，事业单位的本质是社会公益性服务机构，维护民众的合法权益并为民众谋福祉是事业单位的主要工作目标。要想促进事业单位稳定持续的发展，那么就要最大程度上发展事业单位人力资源管理工作，发挥出事业单位人力资源管理工作的全部价值。首先，要充分将人力资源经济管理工具运用到事业单位的工作中来，有利于加强事业单位对专业能力强以及工作素养优秀的工作人员的培养，从而打造一只高素质的专业人才队伍。第二，在事业单位中充分运用人力资源经济管理工具，可以让事业单位本身的工作模式以及相关的机制得到充分的优化，促进事业单位人力资源经济管理的效率和质量得到充分提升。此外，在事业单位中充分运用人力资源经济管理工具，有利于综合性分析效果的凸显，从而全方位解决事业单位人力资源管理的工作过程中所出现的问题，并且也为各项管理制度的完善提供了支持，有利于事业单位人力资源经济管理工作朝向科学化的方向发展。

2人力资源经济管理工具在事业单位中存在的问题

2.1事业单位缺乏完善的人才培养体系

人才是在任何时候都是最重要的，一切工作的主体都是人，在事业单位中，人才的作用更是十分重要，是事业单位可持续稳定发展的核心动力，在人力资源管理中占据着十分重要的地位。但是目前的人力资源管理工作由于受到传统招聘思想和传统管理理念的影响，现阶段很多事业单位并没有认识到在人力资源管理工作中充分运用人力资源经济管理工具的重要价值。在事业单位中，一些人力资源的管理者本身缺乏优秀的职业素养，导致在招聘的过程中，无法对应聘人员的工作能力和专业素养做出准确的判断，从而导致招聘来的工作人员无法在短时间内胜任这份工作，从而造成了事业单位资源的浪费。此外，一些事业单位的人才培养体系并不是十分完善，缺乏科学性和完整性，存在一定的缺陷，这也导致了工作人员对自身的工作性质以及工作的意义和价值缺乏准确的判断，以上这些原因都导致了人力资源管理工作效率始终无法进一步提高，阻碍了发展。

2.2事业单位人力资源建设不符合社会发展的需求

我国的人力资源管理工作起步时间比较晚，相比于西方发达国家的人力资源管理工作，我国的人力资源管理工作在制度和模式上都存在着一定的欠缺。近年来，随着经济一体化的深入发展，我国也在不断进行全面深化改革，从而也对事业单位的人力资源管理工作提出了新的标准和新的要求。但从目前的情况来看，我国人力资源管理工作的建设速度并没有与社会建设和经济发展的速度保持一致，还是相对落后于社会的建设以及经济的发展，这样的问题也是限制人力资源经济管理工具在实际情况中充分运用的主要原因之一，同时也阻碍了人力资源管理工作的创新以及发展。

3人力资源经济管理工具在事业单位中运用的优化策略

3.1创新与完善事业单位人才招聘机制

导致人力资源经济管理工具无法在实际工作中充分发挥价值的主要原因之一就是人才招聘的机制存在着一定的欠缺。因此，事业单位首选要充分提高单位内部工作人员对人力资源经济管理工具的认识，从而充分提高内部工作人员的工作能力和职业素养，在此基础之上，与社会发展的理念进行结合，对管理理念进行科学创新，同时进一步完善人才选拔与人才招聘的制度，保证事业单位人才选拔具有科学性和社会适应性，从而在根本上提高选拔人才的质量。例如，事业单位在进行人才选拔时，可以与高校或者相关单位建立联合用人的机制，通过高校的推荐以及事业单位对人才考察等方式来选拔优秀的人才，从而打造一支高素质高水平的一流人才队伍。

3.2构建事业单位科学的人才培养机制

为了充分适应时代的发展并满足社会的需要以及对事业单位人力资源经济管理工具的充分推广，事业单位应当结合自身的实际发展情况，为工作人员量身打造管理模式，将员工的工作态度以及工作成绩直接与员工的工资进行挂钩，从而让员工的工作积极性得到充分的发挥，进而激发工作人员的工作主动性。此外还要制定完善的绩效奖励制度，绩效奖励制度要在科学的前提下做到公平和公正，从而让工作人员对事业单位具有充分的认可态度，有利于形成良好的工作氛围，从而切实有效提升事业管理的质量以及工作效率。

结语

在事业单位中充分运用人力资源经济管理工具，不仅可以让人力资源管理工作的质量以及效率得到充分提升，同时还可以促进事业单位在新的发展阶段得到持续稳定的发展，让事业单位在竞争力越来越强的复杂社会环境中始终保持自身的核心竞争力。要充分重视在发展中存在的问题，根据实际的情况创建并完善人才的招聘与选拔制度，同时构建高水平的工作人员培养机制，从根本上彻底解决问题，为人力资源经济管理工具的价值得到充分发挥提供保障。

参考文献

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