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摘要:国企是我国经济发展的根本,落实国有企业思想政治工作已经成为新时期国企改革的重中之重。而做好国企青年员工思想政治工作,不仅能激发其潜能,提高企业的经济利润,还能从能力层面提升员工的专业素养。本研究基于新时代背景,深入研究应当如何有效展开国企青年员工的思想政治工作。
关键词:新时期;国有企业;青年员工;思想政治工作;有效策略
引言:
随着互联网大数据时代的到来,人们的思想和生活均为之影响,国企青年员工的思想逐渐多元化层级化,每个个体的个人职业生涯规划和个人实际需求均有所差异。个体的差异性给国企的思想政治工作增加了挑战性。国企应对青年员工进行思想教育,以便更好地应对时代发展形势,进一步帮助企业规避各类风险。那么,新时期究竟如何做好国企青年员工的思想政治工作呢?本文将会给出答案。
1.新时期做好国企青年员工思想政治工作的必要性
国企具有得天独厚的政治优势——思想政治工作,这也是国企其他工作的基本。国企的工作环境随着国企市场改革和经济建设步伐的加快而改变,市场板块趋于多元化,经济形势趋于复杂化。整个市场环境越来越好,国企之间合作交流越来越多,思想碰撞越来越激烈,这给思想政治工作展开设下了拦路虎。国有企业青年员工,于企业而言是一股刚注入的新血液,他们出生在大数据新时代,受到网络熏陶,他们更加开放包容、与时俱进,但心理不成熟、不稳重。因此做好国企新青年的思想政治工作是夯基之根本、发展之门槛。这不仅能使企业获得利润,谋求自身发展,而且能够帮助青年员工树立良好的三观,从而合理的规划其职业生涯[1]。
2.新时期做好国企青年员工思想政治工作的有效策略
2.1发挥基层组织职能
国企完善的组织结构确保了思想政治工作的良好展开。思想政治工作围绕着青年员工展开,为了便于企业从各方面更加了解员工,国企有必要单独就青年员工信息构建数据库系统。数据库的及时性和可靠性为实时了解员工信息提供了保障,这样才能对青年员工知己知彼,使其紧紧依靠党、信赖党,紧紧团结在党周围。新时代的新青年思想前卫,更加开放,企业应该不仅仅把他们作为创造利润的员工,而应把他们平等看待成朋友,给予他们尊重和认可。对于员工提出的可以落实的意见,企业需要及时协调配合;而对于不能落实的意见也应及时予以答复,不能置之不理。此外,企业还需要平等对待青年员工,必要时给予支持肯定,及时消除他们的疑虑,将基层组织职能发挥到极致。
2.2构建现代化的沟通平台
理想是灯,照亮前行的路;信念是石,支撑我们前行的力量,理想教育和信念教育是国企思想政治工作不可或缺、必不可少的一环。长期宣扬理想和信念教育,传输企业文化,提升青年员工使命感。通过不断教导,促使青年员工形成积极向上的三观,将过去革命先烈作为其奋斗的榜样。此外,由于企业间老员工与青年员工缺乏沟通,故可建立沟通桥梁,填平青年员工和老员工的交流沟壑,利用现代化的网络技术拉进彼此之间的距离,加深彼此的信任,使员工间建立深厚的同事关系,使企业与员工间形成良好的上下级关系[2]。
2.3建立良好的人才培养机制
能够引领企业不断发展的是人才,企业要想在市场上先发制人就必须掌握高精尖人才。青年员工是国有企业新生代力量,他们具有无限创造力、无穷潜力,企业不断完善人才培养机制,不断开发其潜能、培训其技能,使其灵活运用。同时应提供良好的晋升通道和鼓励机制,有效激励人才发展。第一,强化基础理论。理论是实践的基础,只有掌握完备的理论知识,员工才能快速成长,不断创新。国有企业引进先进的生产技术和超前的管理理念,引导员工不断学习,完善自我。社会在不停发展,员工也应与时俱进,秉持“活到老,学到老”的学习精神,终身学习。第二,注重实践培训。对于青年员工来说,掌握了一定程度的理论知识并不足够,企业需要引导员工将理论知识合理应用。为此,国有企业应构建理论实践一体化机制,为青年员工提供实践培训的机会,促使他们能够真正掌握思政知识的本质内涵,从而促进其思想道德水平的显著提升[3]。
2.4引导青年员工做好职业生涯规划
青年员工是企业的新力量,他们活跃了企业的氛围,调动了大家的积极性。但是青年员工由于年龄的限制,对自身发展规划不清晰,对人生发展方向不明确。首先,国有企业需要从思想层面对青年员工进行合理引导,帮助他们正确定位,完善职业生涯规划。其次,国企应从薪资层面合理引导。引进科学的考核绩效指标,将工作表现和薪酬挂钩,并据此提供更多晋升机会,协助他们做好职业生涯规划。最后,企业还应从员工自身层面进行合理规划。企业专人专项,对特定的人采取特定的计划,挖掘每一名员工的潜能。对于潜力大的员工,给予他们外出考察机会,充分挖掘他们的潜能,扩大其知识面,丰富员工工作经验,实现专向培养。
2.5树立以人为本的思想
国企思想政治干部应按需而动,根据个人需求采取相应措施,始终贯彻“以人为本”的理念,以青年员工实际利益出发,确切解决员工需求。企业需要从两方面展开:一方面,通过工作环境的改善以及管理策略的改善,营造家的企业文化,实现人情化管理,提升员工归属感。另一方面,关注青年员工的婚恋生活、心理健康,了解员工需求,及时替员工排忧解难,安排企业联谊和心理咨询,使员工对生活和工作始终能够葆有热情。
3.结束语
总的来说,国有企业面临改革,整个市场环境都在发生变化,同时经济建设逐渐常态化,整个运行环境发生巨变。国有企业思想政治领导干部应落实“以人为本”,以员工个人需求为中心,重视员工思想活动,构建员工沟通平台,建立完善的考核制度,引导学生积极应对生活和工作上的困难。从心理上和生活上关怀员工,令青年员工在企业有家的归属感,激发青年员工工作潜能,推动国有企业快速发展。
参考文献
[1]林松鹏.新时期做好国企青年员工思想政治工作思考[J].现代国企研究,2019,4(06):216.
[2]王鹏.新时期做好国企青年员工思想政治工作思考[J].现代商贸工业,2017,16(19):89-90.
[3]聂相军.做好新时期企业青年员工思想政治工作[J].中外企业家,2017,12(03):155.