电力财务管理中精细化预算的应用

电力财务管理中精细化预算的应用

陈迎春

国网山西省电力公司晋中供电公司 山西 晋中 030600

摘要：社会经济与科技的发展，推动了我国电力领域的蓬勃发展。全社会用电量日益激增，加之电力体制改革的不断推进，电力市场内部竞争与日俱增，也给电力企业发展带来了新的发展机遇，只要电力企业能够在企业内部实行精细化预算管理，提升企业的市场竞争软实力，那么便可以有效地利用目前的市场发展机遇，实现传统电力企业快速、稳定的发展目标。本文就电力财务管理中精细化预算的应用展开探讨。

关键词：精细化预算管理；电力企业；财务管理；应用

1 引言
电力企业随着社会市场经济的快速发展，在国内企业的各企业中取得了一席之地。但是实际的经营和管理发展的过程中，必须与实际状况相结合，与国际先进技术接轨。并且在当今激烈的市场竞争中，如果想要不被潮流抛弃，必须加强自身管理，实施符合可持续发展理念的方法，通过合理运用精细化预算方法，提高公司的经济效益，加强财务管理。

2 精细化预算的概念
对电力企业财务管理来讲，精细化预算指的是把财务预算做到精，做到细，落实管理每一个环节、每一个业务流程以及每一个岗位职责。在精细化预算中，需要有一套完善的体系和流程，能够做到专业化、系统化以及科学化。电力企业要想提高财务管理水平，需要形成一个专业化的体系。从以往的记账核算不断朝着新型的经营管理转化，将控制的模式从静态控制朝着动态控制转化，有效落实全过程、全方位控制。科学细化财务管理的内容，然后进行重组，有效提高财务管理的水平。联系电力企业的经济效益和实际情况，拓展与强化财务管理。把财务管理和经营管理进行有效结合，提高员工的积极性和主观能动性，制定科学的财务管理机制和体系，精化与细化财务管理，健全企业的管理制度，提高企业精细化管理水平。

3 电力企业财务预算管理存在问题
3.1电力企业缺乏市场竞争意识
随着社会经济的快速发展，各行各业之间的竞争也在不断加剧，尤其是对于电力企业来说，在转型发展的过程中，电力企业为了迎合市场经济体制必须要树立现代化的企业管理思维，但是从目前来看，由于大多数的电力企业管理人员的管理思想根深蒂固，并没有能够及时的进行转变，依然采用老套的管理方式对电力企业进行财务管理，这样的落后思想就很容易导致电力企业经营管理水平受到局限。另外在电力企业财务工作预算管理开展的过程中，主要面对的就是上游供应商以及下游的电网，由于客户单一且长时间按计划电发电，造成市场竞争观念淡薄，此外在电力企业财务工作开展的同时，对于电力企业财务管理人员来说，如果没有能够将财务工作与企业管理相结合，那么就很难以发挥财务管理工作应有的效果，也就无法做到减少开支，压缩生产成本等要求。所以从根本上来看，在电力企业财务预算管理开展的过程中，由于自身缺乏市场竞争意识，这样也就使得精细化预算管理并没有能够积极的发挥出应有的作用，导致电力企业预算管理水平不高，严重阻碍了电力企业的长远发展。
       3.2预算管理制度有待完善
       电力企业预算管理工作开展之中，会涉及很多环节，为了提高预算水平，在重视预算编制的过程中，还应该对预算进行重点考核和评价。然而，当前的电力企业并没有对预算环节进行重点控制，在考核上也缺乏完善的机制，并不能进行准确的评估。在预算执行上也出现了问题。
       3.3预算执行能力不强
       电力企业在开展预算管理的时候，执行力是十分关键的。在缺乏较强执行力度的情况下，预算的管理水平则难以得到提高。电力企业的预算执行工作中出现了编制形式化的问题，在没有合理的制度保障下，缺乏约束性，财务经常出现超支的问题。
       3.4没有建立预算管理制度
       在财务行为的过程中，财务的预算工作是十分关键和重要的。电力企业并没有有效和专业的管理组织。在执行的过程中往往是以财务部门为支撑。在这样的情况下，预算管理出现了很多的问题，比如责任不明确等问题。在缺乏高效的岗位责任制下，预算管理的环境不够优质。

4 电力企业财务管理中精细化预算的应用
       4.1强化财务预算精细化管理理念
       电力企业预算管理对企业的可持续发展有十分重要的意义，本着促进企业可持续发展的基本原则，电力企业必须要对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高，对于财务部门管理创新而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强宣传教育，对财务管理人员的思想观念进行引导，确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。在企业内部，应该形成浓厚的学习氛围，由财务部门领导人员起带头作用，强化财务知识的学习，并且学会更多有效的财务预算管理方法，促进电力企业财务管理工作水平不断提升。另外，企业所有人员都应该要具备竞争意识，将目光放得更长远一些，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。精细化管理更是一个全过程管理的过程，要实施企业成本的全面控制，结合企业实际情况编制出企业成本控制方案，从企业内部出发进行深入挖掘，细化企业的成本支出，防止浪费。

4.2提升信息化管理的水平
电力企业在财务管理的工作中的信息化建设有利于财务管理中的精细化预算的有效应用，从而能够使得其作用得到充分的发挥。需要加强电力企业的财务管理人员的业务培训水平，并且不断地提高自身的综合素质水平，尤其是要加强财务管理的信息化水平以及相关的管理软件的学习，从而保证在财务管理中能够充分发挥出现代化信息技术以及专业的财务软件的实际作用。此外，还应当加强财务人员对于财务数据的研究和分析力度，要善于学习，勇于学习，从而能够为领导层提供精准的财务数据，促进电力企业的快速的发展。

4.3提高工作人员的综合素质
要提高工作人员的综合素质，加强对预算管理的知识水平的提高，以及提高对计算机操作的能力。在现今社会只有通过不断的学习，努力充实自己，才会提高自身的综合素质水平。电力企业的精细化预算工作也是这样，要努力加强对预算工作人员的知识技能的培训，使他们更好的完成预算管理工作。电力企业可以组织相关工作人员进行培训工作，使工作人员对预算管理有一个清晰的认识，对所在企业的发展历程、发展模式以及预算的真正目的有一个系统而全面的了解。同时还要注重培养工作人员的良好工作态度和工作习惯的养成。鼓励相关工作人员主动进行相关的预算管理培训，使他们对预算管理工作感兴趣，还可以采取一些奖励手段来激发他们对预算管理工作的责任心，比如设立奖学金、奖金等。

5 结束语

总而言之，在社会主义市场经济发展迅速的新形势下，电力企业财务管理中精细化预算的有效应用有助于电力企业经济效益的最大化。电力企业想要与时俱进紧跟时代脚步，就必须深入了解企业内部情况，分析财务管理中的问题，总结出应对方案，加快财务管理的步伐。为了强化财务预算的管理能力和管理水平，将预算管理在企业中科学、合理的展开。电力企业应该成立专门的预算机构、重视预算管理，进行预算管理的精细化。只有这样，电力企业才能走上科学可持续发展的道路。

参考文献：
[1]万昊.电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].商讯，2020（06）：53+55.
[2]龚海燕.试析电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].财经界（学术版），2020（01）：101.