探讨如何提高建筑企业管理水平和经济效益

探讨如何提高建筑企业管理水平和经济效益

宋正阳

身份证号：370902198911242118

摘要：随着社会经济和科技的不断发展，建筑企业的市场竞争日趋激烈。为了在当前的竞争环境中发展，有必要创新和发展企业的商业模式，使企业适应建筑市场的需求。经济效益是建筑企业发展与经营的基石,也是增强其竞争优势的最重要途径。所以,深入研究并探索怎样提升建筑企业的管理水平与经济效益是十分必要的。

关键词：建筑企业；管理水平；经济效益

引言

在我国社会经济发展中，建筑业一直是支柱产业。建筑企业的发展与中国社会经济建筑息息相关。建筑企业良好的管理水平和经济效益能够对我国的社会经济建筑产生良好的促进作用。近年来，随着中国市场经济体制的逐步完善，建筑企业的发展速度得到了提高。但是，随着中国对外开放的逐步深入，这一领域的竞争越来越激烈。尽管建筑行业在我国成长迅速,但其发达程度同发达国家比仍有差异。因此，这就要求我们不断研究和探讨如何提高建筑企业的经济效益。

一、建筑企业管理和经济效益的关联

对于建筑企业来说，企业管理与经济效益有着直接的关系。具体表现在以下几个方面。

1.企业管理能够有效降低生产经营中的成本支出，扩大效益空间

建筑企业规模大、员工数量多、生产成本高,而且每个环节都涉及成本开支。如果管理制度不严格,生产成本也会很高,这不利于在当前新的市场经济形势下增加经营利润。通过强化科学管理,控制生产成本,才能增加经济效益。

2.企业管理可以发挥出员工的最大价值，创造更高的经济效益

企业经济效益的取得源自于职工在不同项目中的业绩。在具体项目上,职工对项目的认真参与程度直接决定了项目带来的效益。职工的工作越是认真,所带来的效益也越大。所以,做好企业经营,发挥职工的作用,才能增加企业的效益。

3.企业管理能够防控各类风险，保证经济利益

建筑企业在生产经营过程中，需要关注各种风险，包括市场风险、资金风险和安全风险。不管问题出现在哪一方面,都会对建筑企业的效益形成影响。透过企业管理,能够及时防范并合理管理上述不同方面的经营风险,进而减少经营风险出现的几率与影响,保证企业的效益不受影响。

二、建筑企业经济效益介绍与分类

1.建筑企业经济效益介绍

建筑企业的经济效益,是指建筑企业所创造的国内生产总值和为实现国内生产总值需要的建筑成本之间的比率关系。可通过下列公式来描述:建筑企业的效益=建筑企业的GDP/建筑企业的成本=(c+V+m)/c+V,其中c代表所耗费的建筑材料的价格,V代表人员的工资,m则代表利润。建筑企业的经济效益就是建筑的收入与费用,或生产与投资之间的比率。但是,人们没有只依据一个变量来确定经济效益。这两种变量之间应该永远保持有比例的联系。

2.建筑企业经济效益分类

若按建筑企业经济效益的含义划分,可认为建筑企业经济效益包括了资源经济效益、资源配置效益和生产规模经济效益。如果按照增加效益的途径划分,应该包括技术经济效益和管理经济效益。

三、提高建筑企业管理水平和经济效益的措施

1.提升建筑物使用方面的价值

对建筑企业而言,提高效益最基本的手段就是来自于建筑物的价值。要合理提升建筑企业的效益,就有必要对建筑物的利用功能加以完善,以增强其舒适性、经济效益、美观度、耐久性和可靠性,使之完全符合社会的发展需要。因为建筑物的多样化,一个建筑可能包括数百家的原料制造商。为了降低生产成本,建筑产品的供应与制造必须符合系统化、集成化与定型化的控制标准,以便促进建筑工作的规范化,从而有效增加建筑的使用价值,建筑企业的经济效益也随着其使用价值的提高而增加。

2.对资本管理加以强化

面对当前的市场经济，企业需要注重资本管理。要围绕加强资本管理、提高经济效益的目标，落实各项管理制度、管理层次和管理要素。建筑企业的资本管理实际上是促使企业资本在再生产循环中保留并提高价值的前提条件下达到收益最优化。建筑企业必须清除陈年的老帐,澄清产权之间的关系,以完善资本管理。还必须利用重组与并购的方式来增加资产的利润率。另外,必须强化资产流动性的管理,以提高更多的资产价值。

3.提升生产的能力与內部管理的质量

建筑企业,提升生产和内部管理质量是提升建筑企业效益的前提条件和物质基础。同其他企业一样,建筑企业的员工规模也相对很大,其企业管理工作的涉及面广,内部管理工作也比较困难。如果建筑企业内部管理工作不和谐,很可能使建筑企业的经营损失,更不能提升企业经营的效益。所以,建筑企业应该重视内部控制的有效性,保证企业的员工间的密切协作,保证部门管理人员的专业地位和主动性,同时采取科学的控制手段,使建筑企业的内部结构更加严密一致,以便形成更强的组织能力,以便取得更多的效益。还必须保证工程的投标价格正确,并进行有关资料的调查等前期准备。按照企业的要求和员工的自身水平,尤其是项目经理和管理者的个人水平,合理配置企业的项目和技术岗位。重视员工绩效考核制度的执行和工作过程的控制,正确划分工作的职责,落实项目责任制，对人员违反相关规定的行为进行处罚。根据企业发展的实际情况，确定是否扩大企业的规模，以防止盲目扩大规模。

4.提升机械化施工的水准与机械施工的利用率

如果建筑企业要在建筑施工过程中进一步提升机械化施工水平,就必须充分利用现代化的机器设备来提升生产效益。尽管我国人口众多,人力资源丰富,劳务成本低,但建筑企业还是必须有前瞻性意识,充分认识到随着经济社会的进一步发展,人力资源成本也会提高,机器设备生产成本也会相应下降。建筑企业效益的提升,最后也将反映到产品机械化管理水平上。建筑企业必须在既有机械的基础上做好对机械的科学管理,并紧跟新科技的发展步伐,逐步更换陈旧和过时式的机械。同时施工单位也应当做好充分准备,以全面提升机械化施工能力和机械化施工效益。

5.对建筑企业员工工作的素质与能力加以提升

职工是为建筑企业创造经济效益的主力军。培养职工在建筑企业的整体素质和创新能力,是增强建筑企业经济效益的有效举措。建筑企业的经营与运作最终都必须通过具体的工作人员投入到现实工作中,所以建筑企业的人员的思想工作能力与品质,对建筑企业的良好运作具有很大影响。做好建筑企业员工思想道德工作建筑,培养建筑企业职工良好的职业理想,增强自身的工作意识和责任心,把社会主义核心价值观纳入对建筑企业职工的思想教育与培养,通过提升企业职工的整体素质与创新能力,营造良好的工作气氛,从而促使建筑企业职工增加其经济效益。

结语

现阶段,提升建筑企业的经济效益,既是建筑企业在社会主义市场经济条件下进行可持续经营的要求,又是促进我国社会市场经济更好发展的要求。通过提升建筑企业的经济效益,建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得更大的市场,推动建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

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[2]孙彦欣. 提高建筑企业的管理水平和经济效益的途径和方法研究[J].房地产导刊，2017（06）：243.

[3]曲义奎. 提高建筑企业经济效益的对策浅谈[J]. 建筑工程技术与设计, 2016, 000(019):1569.