电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

周,湘,婷

长沙市湘能农电服务有限公司湘江新区供电分公司        湖南省 长沙市   410000

摘要：随着我国社会的快速发展，国家建设用电需求明显加大，用电量的增加必然使我国对电力设施加大了投资力度，以保证电力的持续并且及时的供应。为了让国家电网的供电工作适合国家发展速度要求，我国供电部门对配网线损精细化管理制定了一系列的制度和措施，运用先进管理理念和管理方法，以及对电力装备的更新来提高能源的利用效率。不过在经营中发现，电力企业虽然通过设备的升级以及先进管理理念的实施，对能源的利用效率虽然取得了一些进展，但进展依然缓慢，能源浪费现象依然严峻，严重拖累了我国的经济发展步伐。因此，电力企业还应该加大管理力度，从领导阶层到技术工作人员都要树立起负责人的工作态度，对配网线损工作落实到位，加强对电能的安全保护意识，并制定行之有效的电能保护措施，通过加强巡检排查等工作对发电设备等进行隐患的排查用以保障国家健康的电力供应。

关键词：电力营销；信息化条件；配网线损；精细化管理；供电企业

前言：随着国家经济发展加快，供电企业营销模式也由传统的供电营销工作转为科技程度更高的信息化营销模式发展。在此背景下，配网线损应运而生。文章在配网线损基础上分析了配网线损产生的原因与影响因素，叙述了电力营销条件下配网线损精细化的管理现状，探究电力营销条件下如何做好配网线损的精细化管理。

1当前电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题

1.1技术人员缺乏管理意识

一定要加强管理人员的思想认识，因为电力企业的线损管理直接影响到企业盈利问题。但是现实是，很多电力企业管理人员对线损管理工作认识不足，或睁一只眼闭一只眼，对工作人员的工作态度以及业务水平没有进行有效的监管，很多人认为发电企业只要能保障地区电力供应就可以了，线损问题对企业发展和自身工资等关系不大，有些技术人员在日常巡检排查环节中应付了事，这样的被动思想往往推动了一系列不安全因素的发生。

1.2管理措施落实不到位

发电企业在内在因素、以及外在因素的影响下，电力企业的线损管理制度在实施过程中受到了很大的阻碍，由于电力企业在管线管理制度细节上的缺失，导致很多具体内容和亟待完善。对基层工作人员的工作没有形成有效的管理和行业制约，有些领导碍于情面对相关的奖惩制度也没有给予有效的落实。这样导致不仅在企业内部难以形成有力的检测与电能的安全保护制度，对外也难以杜绝非正常电能损耗的偷盗行为，这就必然会使全体工作人员同新技术、新设备的有效运用难以协同问题，使得电力营销工作难以有效开展。

1.3监管考核目标不明确

当前电力配网线损缺乏有效管理，缺乏客观性，影响了电力营销系统的正常开展。在配网线损精细化管理过程中，较多的电力企业监管考核目标不够明确，没有提前进行安全防范，导致不同的隐患问题凸显出来。如果台区线损高时，监控系统不能在第一时间内发现问题，就会影响电网系统问题延期处理，大多数供电企业难以引入考核机制，不能及时了解配网线损管理情况，领导人员缺乏正确指导，导致配网线损系统无法正常运行[2]。

2配网线损

2.1定额线损

亦被称之为线损指标，指以电力网实际线损为依据，结合下一考核期内的电网结构、负荷情况、降损情况等，在测算基础上，以上级批准为基准的线损指标。

2.2管理线损

基于管理因素诱发的电能损耗，其是统计损耗与理论损耗的差值。

2.3统计线损

指以电能表指数计算出的数值为依据，是供电量与售电量间的差值。其中线损率计算公式如下：线损率＝[（供电量－售电量）/供电量]×100%。

2.4理论线损

以供电设备的参数和电力网运行方式、负荷状况等为依据，基于理论作用下，计算出的线损。

2.5经济线损

在固定线路设备基础上，理论线损并非为固定不变的数值，其随着供电负荷大小而变化，但其存在一个最低线损率，该最低线损率则是经济线损[3]。

3电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理策略

3.1制定完善的线损管理制度

目前，配网线损精细化管理的信息化水平较高，要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平，要对各项管理机制进行完善，制度内容也要落实到位，为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。在用电信息系统建设任务的落实过程中，企业可以安装采集器，并加强调试任务考核机制的构建，集中整合业务和绩效，从而将作业人员的责任意识提升上来，并确保任务顺利完成。同时，企业还要深入分析和调查线损情况，加强安全防御措施的构建，借助线损总结，将管理方面的缺陷挖掘出来。在线损分析方法中，主要对比理论线损率和实际线损率，如果实际线损率与实际标准不相符，技术人员要对其原因进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题。对偷电行为严格查处并承担相应的法律责任。

3.2落实各项线损管理措施

3.2.1完善营销管理信息系统

在提高配网线损精细化管理水平时，完善的电力营销信息管理系统必不可少。具体来说，电力营销的信息化管理系统在信息收集时，要将准确性和迅速性等优势体现出来。在线损量和单元内考核数据时，数据收集和整理效率较高，可以有力推动配网线损精细化管理工作，使线损管理的信息化和智能化模式越来越显著。借助信息化技术能够有效保障电力企业对用电数据的实时跟踪，通过数据库对数据进行储存可以有效提高线损管理的效率。

3.2.2运用营销稽查监控系统

基于电力营销信息化视角，营销稽查监控系统的构建也是至关重要的，有利于全方位、多角度领域地监控配网线损，并对相关线损信息进行有效处理，为计算线损指标提供一定的依据，结合指标，促进线损管理工作的顺利进行。此外，运用有效的稽查监控系统还能够对收费问题进行有效的监督。

3.3加大监督考核工作力度

通过监督考核机制的构建，可以发挥对员工的激励作用，不断提高电力企业的经济利益和社会利益，高度重视线损管理，与精细化管理工作保持紧密的配合。在监督和考核机制方面，应注重内外监督。其中，对于内部监督来说，主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作，而对于外部监督来说，主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约，在监督管理模式的帮助下，有效开展线损精细化管理工作。此外，有必要对线损精细化管理纳入到薪酬的考核中，以约束或者鼓励线损管理人员的工作态度。还要采取必要措施加快线损管理的制度化、体系化进程将配网线损管理工作更加规范化。

4.4提高工作人员的综合素质

有些企业不重视对工作人员进行培训，导致工作人员的业务素质水平差距较大从而难以对配网线损进行管理。此外，有些电力企业领导对培训工作认识不足，不想花费过多的经历和资源在企业培训工作中。对工作人员进行定期培训可以提高工作人员的综合素质，通过对标的方式使企业工作人员同外部同行之间进行技术交流，这样不仅给工作人员提供了交流平台以提高其业务能力，又可以在企业内部形成良好的工作氛围，可谓一举两得。

结束语

配网线损的精细化管理关系到企业的效益问题，是电力企业在激烈的市场竞争中得以稳定发展的关键要素。所以电力企业的所有员工，都要正确认识其重要性。通过制定行之有效的措施和制度，减少直至杜绝可以避免的线损问题，这就要求从电力企业职工内部抓起，规范业务水平和工作态度，在电力营销信息化的条件下同新技术新设备协同配合，为企业献计献策，为国家电力发展出力。

参考文献：

[1]田宁.新时期电力营销信息化下线损的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019(16):46-47.

[2]代红梅.电力营销配网线损精细化管理探索[J].低碳世界,2017(34):185.

[3]徐祖强.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].低碳世界,2017(32):149-150.

[4]李田英.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理[J].中国新技术新产品,2015(07):71.

[5]任婷婷,郭亮.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析[J].信息系统工程,2014(07):47.