试论人力资源管理的重要性与能力对企业雇佣关系模式影响

试论人力资源管理的重要性与能力对企业雇佣关系模式影响

张序建

贵州茅台酱香酒营销有限公司 贵州遵义    563000

摘要：在企业管理当中，人力资源管理是比较重要的内容。管理的水平对于企业的经营发展有着直接影响。通过人力资源管理重要性作为入手点，会对企业的经营效果发展产生影响。同时，人力资源管理能力对于企业的雇佣关系模式选择也有着一定的影响，要做好人力资源管理能力的优化，让企业在管理工作实施当中拥有参照。

关键词：人力资源管理；重要性；雇佣关系模式；影响

前言：人力资源管理从人本思想作为重要指导之下，通过培训、报酬、招聘等各项管理模式，针对组织外的人力资源合理运用，然后在满足组织实际需要之下，让组织目标和成员发展有着较高的目标切合点。现代企业发展中针对人员的能力、人力资源管理水平有着较高的要求，立足长期发展目标，让企业在后续当中给予工作十足的关注，发挥出人力资源管理的重要意义。所以，通过人力资源管理重要性和能力对企业雇佣关系的影响探析，让企业在管理方面拥有一定的切入依据。

一、人力资源管理的重要性与能力

    在竞争变得越来越激烈的背景下，企业内外部环境展现出多变性，留住、开发、寻找人才作为企业成功的重要因素，同时也是落实可持续发展的关键内容。所以，企业要引导员工做好职业规划，让员工拥有个性化的自我服务发展机会，让员工自身得到增值，从而提高工作生活质量、实现价值。同时，给予具有挑战性的工作，在制定相应薪酬计划、学习发展机会之下，让员工拥有一定的成长机会。这些都是企业人力资源管理的重要核心以及职责，所以提高人力资源管理职能地位是具有重要意义的，要将人力资源管理的能力建设逐渐优化，摆放在重要的层面上。
   人力资源管理重要性特别明显，首先，人力资源管理对于企业的经营效果有着直接影响。人力资源管理工作通过与企业其他职能对比。人力资源管理职能的重要性程度体现，重要性越高人力资源管理部门和专业人员的能力就会越强。企业实施系统化的丰富人力资源管理体系、配备政策。那么人力资源管理部门也会将其稳定落实。其次，人力资源管理对于企业长期发展有着直接影响，人力资源管理重要性也凸显。在影响企业长期发展层面上，市场竞争激烈背景下企业可以在培养、留住优秀人才之下创造更多的财富。在长期发展过程中拥有充足的人才储备和支持。最后，人力资源管理影响着企业的综合竞争力。企业综合竞争能力较强，往往涉及的元素比较多。人力资源管理水平、人才的实际数量是比较重要的。在企业发展当中管理人员与企业员工沟通交流，这可以更好的把人力资源管理职能目标凸显出来，发挥出管理的实际效用，可以保证企业管理的成效带来相应的提升。

二、人力资源管理的重要性与能力对企业雇佣关系模式影响

（一）相互投资型

    这种模式是企业当中比较常见的雇佣关系体系，同时作为理想的模式，主要是注重企业员工之间要尊重主体企业，通过员工的力量制造出财富，员工则把握企业这个重要平台获得回报，彰显自身的才能。优秀的人力资源管理能力，对于相互投资型雇佣关系体系的搭建产生了十分重要的影响。现阶段，有的企业发展当中相互投资型雇佣关系人数越来越多。另外，人力资源管理工作的实际水平变得随之提高，那么相互投资型雇佣关系在建立过程中就会变得更加牢固，有着一定的广泛性[1]。

（二）准现货契约型

    该种模式是相对来说比较关注利益的雇佣关系，比如员工把工作视为重要的创造效益载体，然后获得相应报酬。在这一关系确立当中往往不具有长期性，很多情况下员工对于企业的认同感在一定程度上是有限的。很多员工对于工作并不完全满意，那么准现货契约型雇佣关系人数就会变得越来越多。一般来说，这种模式经常存在于小型、微型企业。小微型企业在自身发展以及规划不够清晰之下，往往出现岗位设计混乱等问题，人力资源管理水平也有待提升。

（三）临时契约型

在雇佣关系当中临时契约型往往是较差的。这种关系类型往往注重的则是薪酬、付出这两个关键方面。通常来说，还会存在一些不符合法律规范的问题，经常存在于小微企业当中。在具体研究当中，我们得知小微企业工作人员离职率较高，因为员工往往认为在企业当中未能获得充分的尊重，或者缺少给予符合能力的相关待遇。所以，很多人选择离职，从根本上来讲这一问题则展现的则是企业与人员沟通层面上的不充足，而且目标上有着差异性，这也成为了人力资源工作不到位的重要展现[2]。

三、优化人力资源管理能力的方式

文章分析了相互投资型、准现货契约型、临时契约型重要雇佣关系模式，要发挥出雇佣关系的积极价值，在后续工作开展当中逐步提高管理的水平和质量，让人力资源管理战略规划有序落实，实现人力资源管理效果的逐步提高。下面则针对优化人力资源管理能力的方式进行研究。

首先，提升内部控制水平，建立内部控制制度，让企业内部的项目活动拥有关联、制约的良好参照。把握业务工作完善体系，让人力资源管理水平逐步提高，有着较强的竞争能力。在全面的制度确立之下，让人员培训、档案管理等各项工作有序推进。其次，让管理拥有针对性。结合企业存在不足有效优化，然后把每个岗位任务职责清晰划分，让企业在后续发展当中结合需要做出相应的整改，激励工作人员认真投入到工作中，创建良好的雇佣关系，保证人力资源管理水平，逐渐提升。最后，强化人力资源管理规划战略。大数据形式下了解同类企业的管理模式，积极吸引优秀的经验。在不断进行人力资源管理不足突破和改进之下，形成良好的雇佣关系

[3]。

结论：综合以上分析企业，人力资源管理的重要性和能力成为了企业选择雇佣关系模式的重要参照点。企业人力资源管理重要性变得越来越高、能力越强，那么就可以向员工提供更多的奖励以及支持。同时，员工做出更多贡献，以良好的工作态度参与各项任务。总之，企业必须要把人力资源管理摆放在重要的日常管理活动当中，通过提升企业的经营成效以及核心竞争力，在雇佣关系模式选择上有效归纳。

参考文献：

[1]付伟.人力资源管理的重要性及管理者能力对企业雇佣关系模式的影响[J].中国集体经济,2020(02):94-95.

[2]丁娟.人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响初探[J].现代国企研究,2019(10):26.

[3]周毅婷.人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响[J].科技资讯,2018,16(34):160+162.

作者简介：张序建 1988年9月 男 汉族 贵州遵义 中级经济师  本科 贵州茅台酱香酒营销有限公司  人力资源管理