新形势下国有企业经营管理新思维的探究

新形势下国有企业经营管理新思维的探究

李星

上海电力安装第二工程有限公司 上海市  200030

摘要：国有企业不仅是社会经济不可或缺的组成部分，而且决定着国家的安全运行。为了充分发挥国有企业的价值，必须运用现代思维方式进行管理，改善生产经营内部结构，有效提高经营水平。然而，国有企业在具体经营管理过程中容易遇到一些问题，阻碍了其可持续发展。因此，国有企业必须思考自身在经营管理中存在的问题，探索相应的策略，才能有效地应对经营管理过程中出现的问题。

关键词：新形势；国有企业；经营管理

1国有企业管理过程中存在的问题

1.1企业内部缺乏控制意识

通过全体职工的共同努力，保证了公司内部控制制度的正常运转。公司的每位员工都要掌握公司的内部控制，掌握公司在工作中存在的重大安全隐患，并严格按照公司规定的程序和业务，避免出现差错、遗漏。目前，我国大部分国有企业都在持续地推行内部控制，但是由于缺少一套科学、有效的内部控制制度，导致了各项制度的执行不到位；造成已有的内部控制体系形同虚设，对企业没有实际意义。此外，国有企业高级管理人员控制意识较弱，无法在企业内部建立良好的控制环境，导致内部控制发展缓慢、效率低下。

1.2信息沟通机制不完善

只有做好信息沟通，才能更好地掌握内部控制管理方法的现状，从而科学地推广内部控制管理方式。目前，我国国有企业的信息沟通系统还不够健全，难以对信息沟通提供充分、具体的指导，这就会对我国的内部控制产生一定的影响。其原因是：企业的信息交流与反馈不足，影响了企业的有效反馈。另外，由于企业内部缺少一套完善的信息化管理体系，使得与营销、采购、物流等方面的沟通变得十分困难。但是，如果企业之间的信息交流不顺畅，就会影响到发展趋势的决策和管理的有效性。在当今的时代，国有企业要充分认识到建立健全的信息交流系统对于推动企业的发展具有重要的作用。从而完善信息沟通机制建设，提高信息沟通机制的建设水平。

1.3缺乏科学的监督和评价

评价是保证财务内部控制规章制度有效实施的重要保证，也是提高财务内部控制质量的关键。然而，就目前情况而言，一些国有企业在监督和评价方面仍存在一些不足。监督不到位，有效性未得到应用。对国有企业内部结构财务控制的监督和评价，经常出现在内部监督和外部监督中。内部监督和外部监督的密切结合可以提高监督的有效性。内部监督主要是员工之间的相互监督和自我监督。如果员工之间的关系良好，就可能存在相互宽容，这也会在监督和评估工作中产生错误的参考结论。因此，单纯的内部监督实际上没有实际价值。外部监督由财务经理和内部审计师主导，但可能是因为内部审计部门缺乏意识和信誉，会计人员对业务阶段的信息内容把握不好，导致无法扩大监督范围。评价是尽快发现财务内部控制问题的有效途径，但评价指标值设置不科学、评价体系不合理、评价结果应用不足等都可能导致财务内部控制的问题亟待解决。

2.探索创新企业管理新思路的有效措施

2.1在新形势下打破固有思维。

知觉障碍是最大的障碍。打破思维定势，提高在创造性工作中控制复杂情况和处理困难问题的能力。不断思考和做事。充分考虑到企业的现状，我们要审时度势、开拓创新、紧跟新形势，抓好改革创新、基础设施建设等一系列重点工作的落实，找准重点、把握重点，从而完成创新取胜，打破困境。

2.2提高风险管理意识

当前，国有企业要加强风险管理，防止出现重大的经济损失。加强科研人员的风险管理意识，应从以下几个层面进行：一是要把风险管理上升到企业的文化层面。在一种可以促进风险管理的方法和方法的公司文化中，可以很轻易地用一种巧妙的方法来削弱人员的负面思想和行为，从而增强了风险管理的有效性。因此，要把风险管理纳入企业文化，强化企业的风险管理，增强员工的风险意识；保证员工进行风险管理.二是引入优秀的风险管理人员，建立一支优秀的风险管理队伍，建立风险管理的岗位职责，并对相关人员进行风险管理。第三，在对相应的风险管理工作进行识别和评价时，要积极总结经验，为以后的风险监管工作的顺利开展打下坚实的基础。在风险辨识方面，可以通过运用信息技术对企业的风险进行科学、理性的识别；在风险评价方面，有能力组建一个负责对经营过程进行风险评价的工作小组；在风险的化解层次上，建议事先制定相应的风险对策，以便指导风险的控制与管理，进而降低企业的资产损失。总之，国有企业要充分认识到风险管理对公司稳定发展的重要作用，要不断加强风险管理，开拓思维，加强风险管理。

2.3强化内部监督体系

内部控制是一个不断优化的过程。根据内部监督，不难发现和改进内部控制的不足。国有企业应通过内部审计监督来优化内部监督。内部审计可以保证国有企业各项工作的有效运行，完成各部门、各岗位之间的相互制衡。通过分析内部控制工作是否有效，可以建立更科学合理的管理模式。国有企业应确立内部审计的职能定位，确保内部审计部门的自觉性和公信力，充分发挥审计委员会在内部监督中的重要作用，规范内部审计工作的职责和流程，高度重视内部审计人员的培训，改进审计结果的应用。完善审计过程中发现的重大问题，防范重大审计风险。国有企业还需要加强内部审计人才的职业道德和职业能力建设，这就需要不断提高内部审计人才素质，提高审计人员的职业技能和职业道德，根据内部审计完成内部控制的动态优化。

2.4加强企业内部的沟通与交流。

一个健全、有效的组织架构能够确保信息交流的顺畅进行。组织结构是国企的重要组成部分。企业内部结构与组织结构的科学合理排列，能够建立起各个部门的工作责任、组织间的联系，从而实现信息的传递，从而提高信息的及时性。同时，国有企业也应该选择科学高效的薪酬体系，充分利用员工的积极性，使我们能够积极开展信息交流，为内部控制制度的快速发展创造良好的氛围。此外，国有企业应在内部公开举报和投诉方式，同时建立举报者或举报者的维护制度，使高级管理人员能够密切关注企业内部可能存在的偏袒和错误。最后，国有企业必须完善和优化会计信息管理系统，确保信息沟通的及时性。

2.5加强企业文化建设

企业文化是国企在长期的生产、生产和经营活动中所产生和累积起来的一种物质财富。其内涵包括四个层面：思想文化、制度文化、行为文化和物质文化。主要内容有：企业文化建设的核心理念，企业精神文化的基本建设，企业历史时代的建设；国内传统文化，企业制度文化，企业文化。强化公司的文化，能够改善公司的工作氛围，促进公司发展的动力，促使其在工作中主动执行公司的发展策略；公司的内部组织要充分利用人才的力量，实现公司的和谐发展。为此，必须强化公司文化，丰富物质文化、制度文化和精神文化，使之与公司的发展策略相结合，使之能够更好地促进公司文化的发展，使之成为公司的繁荣发展作出贡献。

结论

总之，在新的发展时期，国有企业要树立自己的经营观念，要积极转变自己的经营观念，要对自己的经营管理进行有效的指导。其中，国有企业在进行经营管理时，应从内部控制的视角来建构我国的经营管理制度。由于企业的经营管理工作比较繁杂，因此，在进行内部控制时，往往会遇到很多问题。要想有效地解决这个问题，就必须对经营管理要素进行科学的分析，确定内部控制的管理目标，并制定出一套科学的管理计划；从而使企业的经营和管理体系得到规范。在完成了内部控制的管理工作之后，要加强对国有企业的经营管理工作的总结和自我创新，以保证其经营水平。

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