新经济时代人力资源管理的创新和发展的探讨

新经济时代人力资源管理的创新和发展的探讨

李庆伟

峄城区人民医院 山东省枣庄市 277300

【摘要】以新经济时代为背景，企业应该以企业内部的人力资源管理的创新为重点做好企业的创新工作，从而得到更好的发展。善于合作的综合型人才所具备的创新和有个性的特质是在新经济时代下企业想要发展的更好对人才品质做出的必然要求。人力资源管理在新经济时代下被社会、企业寄予了更大的希望，人力资源的水平不仅需要得到进一步的提高,更需要企业的利润发展能与人力资源管理发展的水平向匹配。本文将以这些问题作为文章的研究基础,通过对新市场经济时期的概念的阐释,对人力资本在新市场经济时期下需要做出变革的重要性,然后通过对人力资本在新市场经济时期下存在的问题的分析提供出改革措施,希望对于提升我国人力资源管理效率有所帮助。

【关键词】人力资源；管理；新经济时代；创新方法

目前，高速发展的经济将我们带进了以迅猛发展的高新技术、应用广泛的信息技术、走进日常的互联网、逐渐一体化的全球经济为主要特征的新经济时代。在新经济时代，中小企业的重要核心竞争力技术是知识资本竞争优势和人力资本,其中人力资本的市场价值又变成了企业整体国际竞争的评价标杆。公司在中国经济全球化的今天想要在行业中有更加强大的市场竞争力,，成为行业佼佼者需要以企业内部的以人力资源和管理方法的改革创新工作为工作重点进行的公司管理的改革技术创新的工作,需要对公司现有的人力资源管理的方法进行存优和弃粕、公司现有的人力资源管理的理念需要被重新注入到更为科学先进的理念,，只有这样，在经济浪潮迅猛发展中，企业才能“一览众山小”。

一、什么是新经济时代

查阅相关新市场经济时期的资料可以看出,作为一个在社会经济发展中具有当下经济社会蓬勃发展的特征和发展趋势的重要体现的新鲜事物,新市场经济时期就是指成为某种经济社会蓬勃发展表现形势需要网络技术和新的技术作为基础。根据新经济时代的定义得出：

在新经济时代中被融为一体的信息、网络与科技在以新能源技术、新海洋技术为代表的新技术作为信息经济发展、经济社会发展的一个重要系统得到了时间的重视。很多产业结构在可继续发展为特点的新经济时代，其优化和重组都能得到比以往更好的变化。

新经济时代，对企业产品的竞争不再是时代和市场束缚企业发展变化的枷锁，响应时代的号召，要求企业有更加明显的变化，即人才竞争。可以说，新经济时代的人力资源管理创新对企业的经济效益和可持续发展有着巨大的作用，要求国家高度重视产业结构的调整和优化，降低通货膨胀率，保持低失业率，以及未来经济的高质量健康发展。注重优秀技术人才和精英人才，完善企业管理，实现企业经济效益最大化。因此，人才的培养和引进对企业未来的发展起着至关重要的作用，受到企业的重视

二、人才：新经济时代企业的需求

善于合作的综合型人才所具备的创新和有个性的特质是在新经济时代下企业想要发展的更好对人才品质做出的必然要求。

（一）人才的合作能力

作为新经济时代的典型特点的合作成功成为企业中一个项目能顺利开展、实施、成功结束的重要基础。以往企业成员间单打独斗就能完成一个项目的时代逐渐远去，团队合作顺利时代发展潮流在企业发展中占据重要地位，越来越多的企业将“团队合作”作为本企业的企业文化。在新经济时代下，合作型人才在企业和企业之间的合作过程中发挥着重要的作用。同样人才需要拥有懂得合作、会合作、能合作的能力才是现代信息化社会被要求和所需要的。因此，企业想要事业在社会的高度集中的人际关系网中得到更好的发展，紧密的合作必须步骤。

（二）人才的综合能力

诸多的活动在新经济时代内都融入了多个领域中多个相互关联的内容，不单单是在单一领域中运用单独技巧就能实现活动目标，这些活动需要全方位人才运用多种与活动相关的知识和技能来确保相关的活动能有效的进行运行。科技的迅猛发展推动着社会的全方位的新一轮升级，社会、科技对于人的要求也越来越高，人才的自身的综合能力需要在时代的特征中不断提升，因此，新经济时代企业需要人才具备综合能力，并大力培养这种类型的人才以便促进企业本身的全面成长。

（三）人才的创新能力

根据新经济发展的本质看，在新时代背景下，创新作为新经济时代的核心，这种以创新型经济为本质的新经济模式对于发展信息技术需要更多的创新型人才的助力。随着产品知识含量的增加，生产设备和工具在整个企业产品生产过程中的作用逐渐弱化。同时，人的知识和人的创造力在整个企业生产过程中的重要性也日益突出。员工简单的体力转化已经不能体现商品的价值。只有具有创造能力的工人才能满足工人知识转化的要求。最后，在新经济时代发挥着突出的作用的第一生产力是科学技术作。综上所述，人才的创新能力是企业发展的助燃剂。

（四）人才的个性化

创新与个性是“共性与个性”的辩证关系。个性在整个创新的过程中起着重要作用，创新离不开个性，在新经济时代下生产在企业传统生产模式过程中发生了显著变化成为宏观的规范化生产。在激烈的市场竞争，单件生产的生产如何帮助企业胜出要求企业有足够的能充分发挥自身创造力与自身个性、能创造出单性产品的人员。个性化人才培养是在企业全面发展为满足社会发展、人才创新的需求与能力中产生的。

三、企业人力资源管理在新经济时代所要面临的问题

（一）企业受时代影响改变了本身的内在

新市场经济时期,中小企业受时代影响开始将自己转变为以专业知识为基础的创造组织者从而改变了本身的内在。单纯的商品生产在以围绕商品生产和金融服务的基本上也已无法被现在的商品生产所称呼,而是商品是认识型内涵型才能被现代社会所要求,唯有这种资本才能在生产的支撑下获得繁荣。中小企业要想在新经济时代更好生存、获得持续进步,人力资源必须在现有基础上被公司重视从而得到更大的投入力度。

（二）改变：竞争

新经济时代，对企业产品的竞争不再是时代和市场束缚企业发展变化的枷锁，从以前企业围绕商品的质量价格而开展的国际竞争,企业为响应时间的号召、同时时代需要企业有更加明显的变化而转变了国际竞争内容。无形资产竞争对于企业在同行中胜出有着更重要的作用,人力是无形中重要部分。激烈的社会竞争,大相径庭的国际竞争模式,一个企业想要在行业中占一席之地首先自身发展需要有更好的进步,这就需要企业在人力上费心神,要引进、培养,形成属于企业自己的独特的人力资本优势。

（三）改变：企业模式

在新的经济时代，在解开了传统市场思维的束缚之后，企业的发展方向正在走向新的技术。结合时代发展需求是企业创新的基本，企业内部的强大是传统模式得以生存的依据。在当前新的经济时代，企业运营和发展的不断完善，需要外部资源与内部力量有机结合。例如，虚拟运营将成为未来新经济时代的主要商业模式。但是，无论商业模式如何变化，人力资源都发挥着巨大的作用。人力资源为这些模式的发展做出了贡献，并帮助它们取得进步。

（四）变化出现在企业的生存中

在当今新的经济时代，企业的生存状态发生了很大的变化。过去，中国的很多企业都集中在地区和国内的生存范围，现在通过互联网的力量，国内和地区的企业合作，强化商务和商务交流的信息化时代，跨越国家实施跨区域商业模式设想它的作用是突破影响力和区域限制。在全球化的经济中，企业被要求更多，国际市场为发挥才能提供了更大的舞台。需要越来越多的人才对企业的创造改变。

四、人力资源管理创新及发展在新经济时代下的有效策略

善于合作的综合型人才所具备的创新和有个性的特质是在新经济时代下企业想要发展的更好对人才品质做出的必然要求。新经济时代，企业在人力资源管理方面面临着许多情况。新经济时代的要求，要求企业的创新和发展能够落实到人力资源管理中。只有这样，企业才能更好地适应新经济时代的要求。

（一）文化创新氛围需要立足于企业内在

新经济时代，创新理念对于企业发展起着重要的推动作用，人力资源的创新与发展要求企业以企业的根本为核心对企业的文化开展创新发展。更好实现人力资源的发展需要创新融入在企业文化中。吸引人才，留住人才作为最突出的问题存在于企业，因为企业的核心、管理的核心都是企业内部的人才。在这种情况下，企业为了发展更加长远需要创新企业管理，文化创新氛围在企业中散开。文化创新氛围如何开展？企业首先得提供一个有利于发展人才的创新性思维、能够主动思考、探索的企业环境，从而对于员工的创造性的激发和对于优秀人才的吸引都起着正向作用。

（二）以人为本，发展核心

新经济时代，只有坚持以人为本的理念，把核心定位于企业，培养全面发展的人才，在创新发展的过程中，企业人力资源管理才能调动员工的积极性。人才资源是新经济时代企业所有资源中最重要的资源，人才被企业视为突出的内部资源，企业在对待员工时应做到以积极的态度对待：信任、尊重、意识管理的主体是员工。企业人力资源管理需要把激发员工创新精神和发展作为管理的重要内容。此外，在新经济时代，企业的理念、企业自身的成长应该随着环境的变化而不断变化，而共同合作发展的状态是新环境下企业与人才之间的成长模式。

（三）发展的核心：知识

为促进中小企业经济发展的更好,应用信息的人才培养在新市场经济时期企业发展显得尤其关键。因此技术创新和突破对于应用互联网信息技术的人员的管理和其他人员相比,对于氛围要求平等自由。在实际的管理过程中,创造力创新力需求不断发展的应用信息技术的人才需要公司了解实际情况并尊重他们,将良好的空间和平台提供给他们,让其发挥出他们的最大潜力。在项目合作过程中，人员对于工作和团队的积极度和工作归属感的增加,可以让公司员工充满团队凝聚力,进而企业的整体团队凝聚力得到全面增加。新经济时代企业发展和员工必备能力的关键是实现知识的创新和突破，以及其获取和应用知识的需要。,。

（四）管理内容：员工业绩

新经济时代，员工在企业中最关心的内容。业绩员工和业务经理一起围绕绩效管理情况制定相关的绩效管理政策。一个深思熟虑的企业管理者可以从多个角度充分理解和支持企业的绩效管理。这样可以激发员工的积极性和创造性，帮助员工实现个人目标和公司的进一步发展。

五、结束语

评价公司价值和财富的准则随着知识产权化、互联网在新经济时代中概念的深入而发生变化,成为公司的重要战略资产的知识被公司最主要的资源——人力资本所支撑着。公司想要发展和竞争力永远都有则需要将人力资本管理视为关键。只有不断进行创新，企业才不会被时代所淘汰、抛弃，个人与企业所确立的相同工作目标要求企业对管理工作的重要性及对的企业发展策略深远影响的体现,在人才培养、健康快速发展和业务开展的人力资源中以人为本必须得到贯彻才能完成。无论在程度还是范围上,人力资本管理的技术创新都还处于起步状态:较弱的技术创新与企业发展战略的整合。只要公司重视员工潜力的培养、文化以团队导向的培养、人力资源管理创新被有效推行等在未来才有机会获得成功。

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作者简介：李庆伟 1977年9月 男 山东省枣庄市峄城区 汉 本科 中级经济师 山东省枣庄市峄城区人民医院 研究方向:人力资源管理