企业组织管理运行模式的探讨

企业组织管理运行模式的探讨

柴琪瑄,谢泽宇

桂林电子科技大学 541000

摘要：我国经济与市场转型此起彼伏，对企业经营管理无疑形成了深远影响。在当代经济潮流环境中，正在进行体制改革进程的公司，其组织管理和运行模式无疑面临颇为严峻的考验。在体制改革不断向前推动的过程中，企业组织管理运行模式需持续紧跟时代脚步，伴随体制改革步伐，不断创新与发展。在这个基础上，本文对中国当代经济体制改革重要性及其现况两方面进行了简单研究，就体制改革环境下企业组织管理运行模式应该怎么样开拓进取这一问题，给出了相对应对策，仅作参考。

关键词：市场化改革；企业组织管理运行模式；管理模式创新

企业组织管理运行模式对任何企业而言都是十分重要的一种存在，不管企业的规模有多大，都必须要有自己的管理模式才行，这就决定了企业整体的发展脚步。在目前现代化经济的趋势下，企业要想获得良好发展，就要根据实际发展状况，紧跟时代步伐，不断创新企业组织管理运行方式。唯有不断地创新，才不会被时代经济遗弃，唯有跟上时代经济发展的脚步，才会在现代经济潮流当中立足。

1企业组织管理运行方式的意义

市场化改革对整个中国经济的发展意义非同寻常，伴随着市场化改革的深入进行，中国市场经济整体情况在持续好转，对目前状态下中国经济的发展产生了极为重要的积极影响。

一方面体制改革的实行给诸多公司发展营造了良好氛围，另一方面也产生机遇和挑战，对企业来说是不可多得的机会，极大地引领着各中小企业的成长过程；但在产生机会及其较好的成长环境时，体制改革却不断加剧着公司之间竞争度，逐步形成适者生存的市场经济体制规则；在这样的机会及其挑战并存的大背景下，公司若想生存就必须要不断提升自身能力、需要不断加强自身的核心竞争力。这样，经济市场自身体制对体制改革的进程管控作用就全面地展现了出来，并逐步使中国经济市场向规范性、合理性方向发展。

另一方面体制改革对推进企业发展有着非常重要的作用。体制改革一直在推动着中国经济市场发展和进步，合理且高效率地推动着中国整体经济发展过程，也帮中国整体社会经济发展带来了许多资源优势。此外，归功于体制改革的持续实行，政府部门把更多管理权力下发至公司内部，促使公司本身在运营过程中占有更大主导权，从而高效地减轻我国发展过程滞后的难题。体制改革也很好地推向了中国新发展理念转变，并且为新发展理念转变给予重要物质基础，成为中国由发展中国家向发达国家迈进的一支重要动力。

2企业组织管理运行模式基本情况

2.1企业管理者对企业的所有权不存在，对管理的积极性不高

现阶段，企业经济发展作为整个中国经济发展领域的一个重要组成部分，在整个中国经济发展进程中起着关键性的支撑作用。但是目前我国许多企业其管理人员大多数都是根据行政任命去进行管理，这种行为对于企业社会经济发展造成了严重缺陷，对国内经济市场改革进程造成了阻碍。根据行政任命确定企业管理人员意味着企业管理人员实质上并没有企业所有权，在很大程度上讲企业管理人员从事公司管理工作是如同帮助他人经营企业。在这样的状态下，大部分企业管理人员的个人利益和企业核心利益并没紧紧束缚住，这便容易造成公司在运营过程中发生重自身利益轻公司利益。企业管理人员管理企业不积极、担任公司发展重任责任心不强的主要原因还在于企业管理人员并不掌握企业所有权、他们本身利益与企业核心利益是泾渭分明、互相不涉及的。假如企业管理人员能够掌握企业所有权的话，他本身的利益和企业核心权益是紧密结合的，则企业管理者管理企业的积极性一定会进一步提高，整个公司的发展才有较大程度的保障。

2.2固化的企业组织结构和低下的管理效益

组织结构固化是中国的体制改革环节中很多企业所面临的共同难点。在许多公司内部组织结构之中，企业管理人员和员工间的职权职责是一年四季都是一成不变的，企业组织结构并没有随时代社会经济发展和企业具体发展进程而出现适应变化。虽然，这类“稳定”在很大程度上确实有利于公司领导阶层和员工条理清楚、各司其职、权力明确，但如果这种组织结构常年不改变并形成固化状态的话，时间一长不但不适合企业自身的发展过程，而且还会极大地妨碍企业向前发展。组织结构太过固化，不能及时、灵活、针对企业发展实情进行适当的调整，固化了的企业组织结构下，管理者的工作心态是负面的，在管理过程上是推诿的，真正的优秀人才的能力并没有完全发挥出来，滥竽充数之辈反而占据了企业管理中的要职。这样不仅导致了企业管理效率低下的现象，而且也对企业紧跟时代步伐的发展之路构成了很大的阻力。

3如何进行企业组织管理的运行模式创新

3.1企业管理理念的革新促进了企业管理者的管理热情

在市场化改革的过程当中，企业管理理念创新已是刻不容缓，唯有对企业管理理念加以创新，从根本转变企业管理者本身利益和企业核心利益。创新管理理念对于企业要想在市场化改革的进程中生存下去至关重要，只有转变管理理念使管理者和企业有更紧密的利益共享，使企业管理者真正把企业核心利益作为自己工作的重点，不断地为此而奋斗，才可以从根本上推动企业发展和核心利益。

3.2企业组织结构的革新与管理效率的提升

对于企业组织结构固化所带来的企业管理效率低下这一现象，企业应该进行积极的改善。企业一方面要从自身的实际出发对企业内部组织机构进行全面调整，把一些缺乏足够能力的管理者排除在管理阶层之外，大批起用年轻而富有朝气的领导干部，这是因为青年思想活跃，看时代经济视野比较超前，但又比较具有创新能力与发展前途。也要对一些领导者进行恰当的职位调整，努力把他们按照自己的长处安排在能够发挥出最大价值的职位上，从而能够物尽其用、最大化地利用人才在企业内部的优势，另一方面企业也要定期对组织结构进行相关的考核与评价，努力让企业内部的组织结构能够跟上时代的步伐，在履行职责时能够灵活转换。从而有效地避免了管理阶层的推诿扯皮现象，有效地提高了企业管理的效率，从根源上解决了企业内部组织结构固化这一难题，加速了企业的发展速度。

3.3增强企业领导阶层的创新意识和创新能力

在当代经济潮流下，技术创新能力是提高竞争实力的关键所在，想要在市场改革创新化的过程当中壮大整体实力，那就需要公司不断增强创新意识。公司创新意识与创新力提升具体表现为公司领导阶层创新意识与水平提高。所以，企业有关管理部门要对企业管理阶层进行集中培训，将创新能力对企业成长的重要意义作为培训的主要内容，使企业领导阶层能够通过培训有效地认识到创新能力具有重要意义，并在思想方面着手关心公司创新能力培养问题。当公司领导阶层具有足够的创新精神时，他们的相关管理模式与管理方法才能够获得切实提高，企业组织管理运行模式才可以慢慢进行创新和改变。

结束语

在体制改革的历程中，需要不断地创新自身的管理机制，力求和时代社会经济发展同步，才可以为当代经济市场保留落脚的地方。根据上文的探索能够得知，我国企业体制改革历程中具有了较舒适的环境，但在面对异常激烈的市场竞争下，唯有快速提升管理人员创新精神和能力、持续改变创新企业经营理念、从容应对公司内部组织架构固化难题，才可以真正促进企业组织管理运行模式的创新，不断加强竞争实力、以自身优势适时掌握发展机遇、实现更长远发展。

参考文献：

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[2]艾晨.我国市场化改革中的企业管理模式创新[J].企业改革与管理，2017(19).

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