建筑工程造价动态管理控制研究

建筑工程造价动态管理控制研究

彭世军

新疆宇轩新能源科技有限公司新疆库尔勒市841000

摘要：随着我国社会经济的稳定发展，整个建筑行业对于国家经济的建设也起到了非常重要的推动作用。建筑工程中的造价管理工作也备受瞩目。建筑工程造价管理工作往往贯穿于工程建设全过程,相关造价管理人员需要对各个施工环节进行把控,最终保证建筑项目造价管控的时效性,以满足建筑企业的实际需求。动态管理控制在我国建筑工程中发挥着至关重要的作用,它可以有效降低工程建设成本、控制建筑工程造价,以满足工程项目建设低成本、高质量的需求。

关键词：建筑工程；造价；动态管理控制

引言

随着建筑行业的不断发展，行业的整体规模和发展模式有了较为明显的变化。因此，建筑工程项目的管理人员需要对建设项目施工成本的合理控制加以高度重视，努力以合理的工程造价打造高质量的建设工程，为建设单位创造更高的经济效益。

1建筑工程造价动态管理控制原则

1.1全面性原则

全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。

1.2动态性

动态性是建筑工程动态造价管理的基本特征，建筑工程施工中，受到市场因素和政策因素的影响，始终是保持变化的，尤其是建筑施工的关键要素，技术、方案、人员、材料价格等方面，这些变化因素使建筑工程动态造价管理表现为动态性的特征。动态性体现在两个方面，首先是市场因素造成的材料价格变化，全球市场变化引发的材料价格上涨，会直接传导在建筑工程造价中，引起建筑工程动态造价的变化，及时的调整建筑造价预算，是建筑工程动态造价管理的要点。其次是政策因素造成的工程项目停工，这会造成工程周期的变化，为了保证工期的准时，往往会通过增加投入的方式保工保量，这无疑增加了建筑工程的造价预算。此外政策因素也会存在降低造价成本的现象，这是由于税务政策调整引发的。

2建筑工程造价动态管理控制

2.1投资估算进行工程造价动态管控

针对建筑工程造价动态管控工作来说，在投资期间进行相对应的造价动态管控是十分关键的内容，也是基本前提。投资决策是否科学合理，对于整体工程的造价管控效果有着至关重要的直接影响。在投资决策阶段要想体现出良好的动态造价管控效果，需要充分明确整体工程的具体规模、标准、工艺、资金等一系列相关内容，把握市场经济效益技术等相关因素，以此为基准进行更科学合理的造价规划和管控，使造价管控方案更系统完善，具有可行性和针对性，这样才能使工程的投资更科学可行，有效为明确相对应的标准提供必要保障。同时，在投资阶段也要充分明确相对应的造价管控标和资金预算，进而充分体现出造价管控的科学性、合理性和可行性，使工具的选择和材料、人员、设备的匹配更切实可行，符合相对应的投资要求和标准，进而为整体工程造价的有效控制提供必要的条件。

2.2工程设计管理

在施工前期的动态造价管理中可以运用先进的造价管理工具，实现项目全过程造价管理的透明性，减少施工过程和施工验收时的各类经济纠纷问题。例如可以使用BIM技术实现建筑造价的全过程管理，在BIM技术的应用中，建筑工程的全过程要素都会融入模型中，提升施工动态造价管理的质量，同时也能够有效降低建筑工程的整体造价。在应用先进的造价管理工具进行施工前期动态造价管理时，需要强调几个要点，其一，限额设计制度的确立是必要的，在造价管理系统中进行概预算额度的固定，应根据已经获批的设计任务书展开设计内容和投资额的计算。其二，项目建设规划书的审核工作要实现精细化的管理，在审核完成后建设单位需要对项目进行可行性方案的研究，这个过程中要委派专业的管理人员进行项目现场的调查。根据项目所在地的经济水平、资金来源、产业结构等做出合理的可行性方案设计，为建筑造价的设计做好准备工作。其三，监理工作在工程前期就要展开，建筑工程的沿线方案、建筑设备的技术标准和建筑材料的市场价格等内容的调查要达成真实性目标，必然要有监理单位的参与，这也是降低建筑工程造价的重要方法。

2.3招标阶段的工程造价动态管理控制要点

建筑企业需要结合具体招标情况严格落实动态管理控制工作,保证造价管控工作的顺利实施,从而实现对项目成本的有效控制。此阶段,工程造价动态管理控制的要点具体如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要根据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。在这个过程中,造价管理人员需要预测项目实施过程的具体情况以及项目实施过程中各种影响因素下的施工状态,从而保证拟定的概算清单符合实际情况。其次,在招标过程中,招标人员需要结合工程量清单和相关规范标准,制定可行性较强的规章制度,保证招标工作的质量,从而为工程造价动态管理控制工作的顺利进行打下良好的基础。最后,参与招标的相关单位在招标过程中,要严格遵守相应的管理制度,保证招标的公平性,从而实现对工程造价的动态管理控制。

2.4在施工阶段进行应用

从实际的建筑工程施工来看，其很容易受到其他因素的影响，尤其是外界因素的侵袭，对比其他的项目阶段，这一阶段中影响因素数量居于第一，因此，除过将动态管理与控制在这一阶段进行应用外，还要对其具体应用进行认真全面考量，最大化规避一些不良因素带来的侵扰。比如说，有关工作人员可以从整体的角度出发，将不同施工的不同阶段目标，在分析的基础上划分为多个小目标，简单地理解，就是将总体的施工进度、计划拆分开来，在计划具体实施过程中，要使其得到真正意义上的落实，并将相关职责细化到具体的负责人员，如施工、管理职责。而且，在将目标进行具体、细化后，在执行的过程中，也不要忘记对其进行相应的管理与控制，如果一旦发现其中存在偏差与问题，就需要第一时间加以修正，目的是最大限度减少对工程整体带来的影响。在对目标进行分解时，要注意的，从不同角度出发进行划分，即横向与竖向，工作完成后，对于不同的负责对象，要进一步明确它们的责任，比如主次责任、关联责任等，在之后，还要建立相关的制度，如奖励、惩罚机制，为动态管理与控制在这一阶段的良好应用打下坚实的基础。

2.5竣工阶段

完成施工任务之后，管理人员需要根据合同内容验收建筑工程，确定建筑使用年限和功能。如果建筑不符合标准，管理人员需要及时联系施工单位，使其及时返修和整改问题，并且需要支付赔偿金，以此确保建筑竣工后使用的安全性。

结语

综上所述，建筑工程项目具有建设周期长、施工工序与施工环境复杂等特点，是一项琐碎而庞大的工程，其成本管理与控制也具有复杂性和不确定性。因此，在建筑工程施工的过程中，建设单位应该积极实施全过程的工程造价管理与控制措施，坚持工程造价动态管理与控制的理念，在项目建设的各个阶段，掌握项目施工进度，管理与控制项目成本，减少成本浪费，提高建筑工程的综合效益。

参考文献

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[2]李娜.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].建筑发展,2021,5(05):34-35.

[3]马铭.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].经济技术协作信息,2021(29):2.