电力企业物资采购供应链问题和对策

电力企业物资采购供应链问题和对策

廖倩倩

贵州电网有限责任公司毕节供电局，贵州 毕节 551700

摘要：随着市场竞争的日益加剧，对电力企业物资供应商的资源进行整合已成为当前的首要任务，这种整合需要实现供应链的一体化管理，在一体化管理构件中要严格按照统一标准执行，保证双向管理的完整性和快速反应性。在未来的发展中，只有将供应链进行有效的整合后才能在最短的时间内适应市场，而能够做到这一点的正是电力企业自身。

关键词：电力企业；物资供应链，管理问题

 引言：电力物资管理是电力企业管理的重要组成部分，对企业未来的健康和可持续发展有着深远的意义。随着国民经济水平的显著提高，电力企业实现跨越式发展，在生产、管理规划、营销模式等方面要进行改革，实现高质量发展。电力物资管理作为电力企业的基础管理，物资管理、成本管理与企业经济建设和安全生产等诸多方面有着密切的联系，需要企业之间给予足够的重视，改进电力物资管理，从而达到更为广阔的发展空间。
        1 实施电力物资供应链管理的必要性
        1.1 供应链管理的内涵
        供应链是在生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，供应链是社会分工合作深化的产物。供应链管理则是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制供应链的基本管理目标主要是实现物资交易成本的控制和客户服务水平的控制，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。供应链管理能有效地降低交易成本，提高客户的服务水平，给供应链目标的实现带来了很大的便利。
        1.2 供应链管理的性质
        在供应链管理过程中，主要可以分为物流管理和供应管理，供应链管理的主要形式是完成对供应链中的物流、信息、资金以及其他贸易伙伴进行二次组织、统一规划，组成一个全新的一体化管理过程。这种集成式组织结构完成项目、制造商、供应商、运输公司以及配送公司等不同性质公司的转换和配合，在保证服务水平的同时，还能最大化地降低生产成本和缩短供应周期，这种运营方式高效运转能使企业获得最大的效益。有效地发挥出供应链各业务环节的合力，将是供应链管理面临的重要问题，这个问题将伴随着企业整个物资供应全过程。
       2供应链管理模式下的采购管理特点

与传统采购管理模式相比，供应链管理模式下的采购成本控制具有以下优势，一是采购过程中的目标具有特异性。以往的企业采购活动主要目的是对库存予以补充，确保生产经营正常运行，在整个生产过程中，采购部门对其关注度不足，无法科学有效地掌握企业内部的生产经营状况及市场需求。然而在开展供应链管理的过程中，企业内部开展采购活动在实现补充库存的同时，还需要满足消费者需求，整体的采购活动是由订单进行驱动，一旦用户的需求改变，就需要更改采购订单，并以此为依据进行供应商的选择。企业选择该种采购方法，可以有效提高库存的周转速率，将库存成本降到最低。二是应该对外部资源加强管理。以往在进行采购管理时，并不重视与供应商的合作，所以无法依据市场需求及时调整。在供应链管理模式下，应该转变传统的采购管理方法，以提高企业反映市场需求变化的速度，并利用企业与供应商之间的协同合作来共享信息，从而促进公司内部和供应商之间建立良性的合作伙伴关系。

        3 电力企业物资供应链管理中存在的问题分析
        3.1 物资供应链管理的意识过于薄弱
        电力企业物资供应链管理中存在诸多问题，物资供应链管理的意识过于薄弱便是其中之一。电力行业的物资供应链是一种以电网企业为核心企业的网络结构，发电厂、供电公司及电力客户都是网络结构中的重要节点。由于受以往传统的电力企业管理思想影响，我国国内的物资供应链管理普遍存在意识薄弱的问题，物资供应链管理的意识薄弱，导致企业成员之间的关系松散且管理范围模糊，致使核心电网企业对电力企业供应链成员的管理缺乏有效的制度化手段，从而导致物资供应链成员之间缺乏协调性，使电力企业的发展受到限制。
        3.2 物资供应链管理缺乏信息传递平台
        电力企业物资供应链管理中除了存在意识过于薄弱的问题，还存在缺乏信息传递平台的问题。电力企业物资供应链上不仅包含物资的流动与信息的流动，同时包括物资供应链上的供求需要信息及物资供应链管理问题。信息流动量是伴随着物流的操作而产生的，是对物流活动相互之间的运动变化及相互联系的现实反映。虽然目前我国电力企业内部物流资金周转基本上实现信息化方式，但整个电力行业的信息化仍处于发展的基本阶段，另外，电力企业所储存的信息化还不够标准，不同电力企业之间的现实信息管理方式差距较大，上述因素是造成电力企业无法实现电力企业物资供应链管理间的信息资源共享，导致电力市场无法快速对不断更新变化的需求做出响应。

        3.3 物资供应链成员之间缺乏信赖感
        随着市场经济发展及改革的不断深入，电力企业也在进行不断的体制改革。而电力体制经过创新改革后，电厂网络的分离，使电力企业成员物资供应链内企业成员之间产生不同的利益取向问题，电力行业相互之间产生利益冲突，通常情况下，利益上的冲突往往会导致各企业成员之间无法协调一致来应对市场的供求。另外，各电力企业在共同参与电力供应链合作中，由于担心自己企业的商业机密被外泄，经常会采取各类不利于互相合作的保护与防范措施，进而导致电力企业供应链各方信赖程度与亲密程度不断降低，甚至企业相互之间产生敌视，极大的降低了整个电力企业供应链的运行效率，使电力企业供应链管理出现问题。
        4 电力企业物资供应链管理问题的解决措施
        4.1 提高物资供应链管理的意识
        由于受以往传统的电力企业管理思想影响，我国国内的电力企业物资供应链管理意识薄弱，从而导致各企业成员之间的关系松散，使电力企业的发展受到限制。因此，提高电力企业物资供应链管理意识是十分必要的。提高电力企业物资供应链管理意识，能够使电力企业成员之间的关系逐渐密切，对其自身的管理范围明确，同时，核心电网企业可以通过制度化手段有效管理电力企业供应链成员，进而加强供应链成员之间的和谐性，有效解决电力企业物资供应链管理存在的问题。
        4.2 建立完善有效的信息传递平台
        由于电力企业所储存的信息化不够标准，不同电力企业之间的实际信息管理方式差距比较大，因此导致企业无法实现物资供应链管理间的信息资源共享。所以，建立完善有效的信息传递平台显得尤为重要。信息传递平台的建立，不仅能够使电力企业物资供应链间的信息资源实现共享，并且能够使物资供应链出现异常的情况下发出警报，为相关工作人员提供有效的信息，保证电力市场快速对不断更新变化的需求做出及时响应。
        4.3 加强物资供应链成员之间的信任
        电力企业物资供应链成员之间信任感的缺乏，导致企业物资供应链的运行效率降低，因此加强物资供应链成员彼此的信任是刻不容缓的。事实上，电力企业物资供应链上企业间的联合并非单独的个体竞争，而是互惠互赢的合作关系，因此，各电力企业之间应建立起良好的信任感，促进各电力企业之间的联系与合作，从而推动电力企业的发展。
        结语
        我国市场经济形式变化多端，传统的采购模式已经不能使用现代电力企业的发展，电力企业应从实际情况出发选择合适的采购模式。企业在进行物资采购招标过程中要保证公平性及公正性，将企业生产成本降低，提高企业经济效益，促进电力企业的高效发展。

  参考文献
        [1]江静，熊炬.供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究[J].物流技术，2012，31（11）：373-375.
        [2]卢小全.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].门窗，2014（1）：342-343.
        [3]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].网络与信息化，2009，28（2）：125-127.
        [4]金翔.关于电力企业物资管理的几点思考[J].商场现代化，2011（3）：11-12.