绩效考核在企业人力资源管理中的运用

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

李莹

陕西黄陵煤化工有限责任公司   陕西黄陵   727307

摘要：绩效管理是目前企业人力资源管理的重点，对企业的持续稳定发展起着非常重要的作用。在企业发展中需要积极对人力资源管理模式进行优化和创新，建立全新的人力资源管理模式。

关键词：绩效考核；企业；人力资源管理；运用

随着企业的发展，人力资源管理必须朝着更加规范化的方向发展，这就要求企业认真分析自身人力资源管理中存在的问题，保证考核目标与企业总体目标的一致性，制定合理的绩效考核指标，合理选择考核方法。

1 企业人力资源管理与绩效管理的关系

人力资源管理与绩效管理的关系主要体现在人才的选拔、培养和利用上。一般来说，企业的人才选拔方法有多种，如择业、自聘等，企业应选择最适合企业发展需要的方式，促进企业的整体经济发展。企业人力资源管理的对象主要是现有员工，这就要求企业从自身实际出发，建立合理的人才招聘、培训和调整机制，确保机制及其实施的公平透明，为全体员工提供公平的发展机会。职业技能应作为选拔高素质人才的关键标准，为企业的发展提供动力。人才培养有利于提高企业员工的能力和价值。人力资源部应根据每个员工的实际情况，根据自己的专业，制定相应的培训计划，使他们能够进入适当的岗位，提高企业价值和自我价值，实现员工个人利益与企业利益的统一，提高员工与企业发展速度的匹配性。在员工培训中，要加强职业道德教育，同时提高员工的职业责任感，进一步保证员工的工作效率。

企业的发展，除了人员的选拔和培训外，还必须把人员的开发和利用紧密结合起来，才能更好地促进企业人力资源的开发，提高经济效益。人力资本是企业发展的关键因素，只有高质量的人力资本才能为企业的发展提供持续的动力。因此，企业应从员工的岗位和价值出发，选择合适的岗位进行分配，激发员工的积极性，使他们都能在自己的岗位上为企业创造更高的价值。不同的员工有不同的特点，在不同的岗位上扮演不同的角色。企业必须灵活运用人力资源管理政策，提高员工与岗位的匹配度，为员工提供锻炼自身技能的机会，使员工更好地实现自身价值，降低员工流失率，降低企业管理成本。

2 绩效考核在企业人力资源管理中的运用

2.1制定具有科学性的绩效考核指标

科学的绩效评价指标是发挥绩效评价价值的基础。为了客观地确定不同岗位的职责和薪酬水平，需要建立不同的绩效考核目标，优化绩效考核目标，将其控制在员工平均困难范围内，同时根据员工的成长情况科学地确定绩效考核目标。根据入职年限的难度和工作内容，科学制定各阶段的员工需求，使员工的能力评价更科学，考核结果更容易被员工认可，科学的绩效考核目标还包括对员工的多维度评价，如工作纪律、工作绩效考核等。参与度、KPI、创新能力等多维度的评价方法，往往对员工的成长和心理健康更为有益。

2.2持续改进绩效考核制度

绩效考核体系的不断完善，可以提高员工的积极性，在企业不同的发展阶段，企业所需要的员工的性质是不同的。不同发展阶段和工作背景的员工需要不同的评估机制。企业的绩效管理工作要根据自身发展需要和员工实际情况灵活调整，避免一成不变的思路，例如，一员工在入职第一个月和第一年的绩效考核要进行调整。员工进入企业后，必须花一些时间学习和适应工作。另外，激励机制可以积极应用于员工绩效考核管理，不同时期、不同绩效水平的员工必须通过绩效考核有效地约束和调整管理方案。然而，不同时期、不同绩效水平的员工应获得不同的奖励。完善绩效考核体系的价值在于对员工进行更科学、更全面的考核，并能积极优化员工的激励策略，使奖惩措施对员工产生更有效的影响，进而提高企业的管理质量。

2.3加强企业绩效考核组织建设

在企业中，由于绩效考核过程中的各种主观因素，导致绩效考核结果不公平。因此，应建立绩效考核体系，采用三级组织进行绩效考核。首先，决策组织应制定绩效考核内容，然后由执行组织对整个绩效考核过程进行管理，特别是制定绩效考核过程中的具体管理细则。最后，监督机构要对前两个层次的工作进行监督管理，保证企业绩效考核的质量。

2.4建立科学动态的绩效考核方法体系

首先，在建立企业绩效考核体系时，必须将绩效考核与奖惩制度有效结合起来，并在实际工作环节中同步实施。只有符合绩效考核要求的员工才能获得相应的奖励。另外，根据企业各部门的工作内容，制定不同的考核标准和奖惩标准，由此形成的奖惩制度，既能确认实际工作成果和员工素质，又能激发员工的积极性和主动性。

其次，在建立奖惩制度的过程中，企业的发展方向和实际情况不断变化，绩效考核体系需要根据企业的变化进行调整。人力资源部应加强与员工的联系，随时调整和改造方案。绩效考核的主要目的是加强员工之间的联系，提高企业的内部竞争力。加强团队凝聚力和竞争力，从源头上消除员工冷漠。

最后，在建立绩效考核的过程中，要保证绩效考核更加公平公正，而不是通过后门和委托关系，保证绩效考核人员在实践中工作更加公平公正。

2.5重视评价结果的反馈和科学应用

科学有效的绩效管理是一个不断分析数据结果、制定解决策略的过程。绩效考核的目的不是考核，而是利用考核结果和相关制度的实施，使员工得到更好的发展，最终增强企业活力，提高整体工作质量和收入。例如，员工绩效存在较大差异，或长期以来员工绩效考核结果偏低，说明企业需要优化绩效考核体系或员工管理策略。此外，长期表现不佳可能与员工能力、企业绩效考核机制不科学、员工心理状态变化等因素有关，表现水平低的原因不同，企业的应对策略也不同。因此，对绩效考核结果进行反馈和分析是非常重要的。

综上所述，企业发展质量与人力资源质量密切相关，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，企业必须予以重视。

参考文献：

[1] 绩效考核在医院人力资源管理中的应用效果分析 [J]. 朱进斌.  福建医药杂志. 2021(05)