陕西黄陵煤化工有限责任公司 陕西黄陵 727307
摘要:绩效管理是目前企业人力资源管理的重点,对企业的持续稳定发展起着非常重要的作用。在企业发展中需要积极对人力资源管理模式进行优化和创新,建立全新的人力资源管理模式。
关键词:绩效考核;企业;人力资源管理;运用
随着企业的发展,人力资源管理必须朝着更加规范化的方向发展,这就要求企业认真分析自身人力资源管理中存在的问题,保证考核目标与企业总体目标的一致性,制定合理的绩效考核指标,合理选择考核方法。
1 企业人力资源管理与绩效管理的关系
人力资源管理与绩效管理的关系主要体现在人才的选拔、培养和利用上。一般来说,企业的人才选拔方法有多种,如择业、自聘等,企业应选择最适合企业发展需要的方式,促进企业的整体经济发展。企业人力资源管理的对象主要是现有员工,这就要求企业从自身实际出发,建立合理的人才招聘、培训和调整机制,确保机制及其实施的公平透明,为全体员工提供公平的发展机会。职业技能应作为选拔高素质人才的关键标准,为企业的发展提供动力。人才培养有利于提高企业员工的能力和价值。人力资源部应根据每个员工的实际情况,根据自己的专业,制定相应的培训计划,使他们能够进入适当的岗位,提高企业价值和自我价值,实现员工个人利益与企业利益的统一,提高员工与企业发展速度的匹配性。在员工培训中,要加强职业道德教育,同时提高员工的职业责任感,进一步保证员工的工作效率。
企业的发展,除了人员的选拔和培训外,还必须把人员的开发和利用紧密结合起来,才能更好地促进企业人力资源的开发,提高经济效益。人力资本是企业发展的关键因素,只有高质量的人力资本才能为企业的发展提供持续的动力。因此,企业应从员工的岗位和价值出发,选择合适的岗位进行分配,激发员工的积极性,使他们都能在自己的岗位上为企业创造更高的价值。不同的员工有不同的特点,在不同的岗位上扮演不同的角色。企业必须灵活运用人力资源管理政策,提高员工与岗位的匹配度,为员工提供锻炼自身技能的机会,使员工更好地实现自身价值,降低员工流失率,降低企业管理成本。
2 绩效考核在企业人力资源管理中的运用
2.1制定具有科学性的绩效考核指标
科学的绩效评价指标是发挥绩效评价价值的基础。为了客观地确定不同岗位的职责和薪酬水平,需要建立不同的绩效考核目标,优化绩效考核目标,将其控制在员工平均困难范围内,同时根据员工的成长情况科学地确定绩效考核目标。根据入职年限的难度和工作内容,科学制定各阶段的员工需求,使员工的能力评价更科学,考核结果更容易被员工认可,科学的绩效考核目标还包括对员工的多维度评价,如工作纪律、工作绩效考核等。参与度、KPI、创新能力等多维度的评价方法,往往对员工的成长和心理健康更为有益。
2.2持续改进绩效考核制度
绩效考核体系的不断完善,可以提高员工的积极性,在企业不同的发展阶段,企业所需要的员工的性质是不同的。不同发展阶段和工作背景的员工需要不同的评估机制。企业的绩效管理工作要根据自身发展需要和员工实际情况灵活调整,避免一成不变的思路,例如,一员工在入职第一个月和第一年的绩效考核要进行调整。员工进入企业后,必须花一些时间学习和适应工作。另外,激励机制可以积极应用于员工绩效考核管理,不同时期、不同绩效水平的员工必须通过绩效考核有效地约束和调整管理方案。然而,不同时期、不同绩效水平的员工应获得不同的奖励。完善绩效考核体系的价值在于对员工进行更科学、更全面的考核,并能积极优化员工的激励策略,使奖惩措施对员工产生更有效的影响,进而提高企业的管理质量。
2.3加强企业绩效考核组织建设
在企业中,由于绩效考核过程中的各种主观因素,导致绩效考核结果不公平。因此,应建立绩效考核体系,采用三级组织进行绩效考核。首先,决策组织应制定绩效考核内容,然后由执行组织对整个绩效考核过程进行管理,特别是制定绩效考核过程中的具体管理细则。最后,监督机构要对前两个层次的工作进行监督管理,保证企业绩效考核的质量。
2.4建立科学动态的绩效考核方法体系
首先,在建立企业绩效考核体系时,必须将绩效考核与奖惩制度有效结合起来,并在实际工作环节中同步实施。只有符合绩效考核要求的员工才能获得相应的奖励。另外,根据企业各部门的工作内容,制定不同的考核标准和奖惩标准,由此形成的奖惩制度,既能确认实际工作成果和员工素质,又能激发员工的积极性和主动性。
其次,在建立奖惩制度的过程中,企业的发展方向和实际情况不断变化,绩效考核体系需要根据企业的变化进行调整。人力资源部应加强与员工的联系,随时调整和改造方案。绩效考核的主要目的是加强员工之间的联系,提高企业的内部竞争力。加强团队凝聚力和竞争力,从源头上消除员工冷漠。
最后,在建立绩效考核的过程中,要保证绩效考核更加公平公正,而不是通过后门和委托关系,保证绩效考核人员在实践中工作更加公平公正。
2.5重视评价结果的反馈和科学应用
科学有效的绩效管理是一个不断分析数据结果、制定解决策略的过程。绩效考核的目的不是考核,而是利用考核结果和相关制度的实施,使员工得到更好的发展,最终增强企业活力,提高整体工作质量和收入。例如,员工绩效存在较大差异,或长期以来员工绩效考核结果偏低,说明企业需要优化绩效考核体系或员工管理策略。此外,长期表现不佳可能与员工能力、企业绩效考核机制不科学、员工心理状态变化等因素有关,表现水平低的原因不同,企业的应对策略也不同。因此,对绩效考核结果进行反馈和分析是非常重要的。
综上所述,企业发展质量与人力资源质量密切相关,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,企业必须予以重视。
参考文献:
[1] 绩效考核在医院人力资源管理中的应用效果分析 [J]. 朱进斌. 福建医药杂志. 2021(05)