乡镇劳动保障所人力资源管理的创新发展策略探析

乡镇劳动保障所人力资源管理的创新发展策略探析

汪凤云

安徽省潜山市梅城镇就业和社会保障事务所，

摘要：随着社会的发展和时代的进步，乡镇劳动保障所在管理模式与管理方法上也逐步完善，但还存在一定的问题，使乡镇劳动保障所很难跟上时代的步伐。因此，本文将结合乡镇劳动保障所的实际情况，提出一系列在人力资源管理创新发展方面的策略，为乡镇劳动保障所的人力资源管理的创新发展方面起到一定的推动作用。

关键词：劳动保障所；人力资源；发展

社会责任除得到许多人的认可之外，国家也建立了一系列制度进行规范。乡镇劳动保障所作为与群众生活就业关系密切的机构，更要承担更大的社会责任。但是作为基层机构，乡镇劳动保障所在发展中也面临一些问题，特别是在人力资源管理方面的问题，影响了这一能力的发挥。

一、新时期乡镇劳动保障工作面临的新形势和新任务

随着我国经济社会的快速发展，当前人们的物质生活水平不断地提高，相关的社会保障体系和劳动保障体系也出现了新的问题，各种经济纠纷发生在不同的利益主体之间，不同的就业形势影响着不同的生活需求和方式，这些都是当前劳动保障工作需要深入思考的问题。而未来五年社会劳动保障事业发展的主要目标便是构建完备的劳动保障制度，同时构建较为健全的社会劳动保障体系，并进一步扩大相关的覆盖范围，使得更多的乡镇劳动人民能够受益。而新形势下的新任务便是对于基层劳动保障人员各项职能履行状况进行严格细化，为更好地贯彻劳动保障制度和政策的执行，提供基础优势。同时强化和优化劳动保障管理工作，以及相关的基层劳动保障管理体制，并对相关的运行机制和管理方式进行改革和探索。

二、乡镇劳动保障服务所人力资源管理的不足

2.1 奖惩机制的不完善

乡镇劳动保障服务所目前在人力管理方面，呈现的普遍问题在于奖惩、迁升机制的不完善，由于乡镇劳动保障服务所规模小，管理层一人决定的事件屡见不鲜，在乡镇劳动保障服务所内部逐渐形成一股不正的竞争之风，干部职工基于这类情况，缺乏劳动的斗志，懒散懈怠应对问题，在工作上敷衍了事缺乏责任感，在利益分配不均的情况下，乡镇劳动保障服务所的工作体系长久得不到更新与改动，习惯沿袭旧制1，一板一眼的展开活动，奖惩流于形式，缺乏规章制度的规范，抑制乡镇劳动保障服务所的工作效率。

2.2 缺乏定期定时的培训

乡镇劳动保障服务所在人才收录后，缺乏定期定时的培训，办事人员只能按照现场情况临场发挥，导致事件处理不当，与劳动者的矛盾重重，各层人员缺乏责任意识，不明确自己的职责范畴，致使在工作中互相“踢皮球”，在良莠不齐的培训过程中，缺乏培训的目标性与对应性，培训变为一种无趣的打发时间，培训效果差强人意，乡镇政府的服务与建设不能够满足当代新农村建设的要求。

2.3 投入的资金匮乏

乡镇劳动保障服务所对人力资源的管理不重视，投入的资金匮乏，且缺少后期的补入，难以正常维系人力资源管理运行，更加缺少创新发展的机遇。绩效考核的目光狭隘，没有考量乡镇劳动保障服务所未来的发展战略与方向，缺乏人力资源管理对于考核体系的监督与管理，使得人力资源职能部门形同虚设，难以施展拳脚，发挥自身效益。

三、创新乡镇劳动保障所人力资源管理的发展策略

3.1树立以人为本的创新管理理念

在新时代新背景下，乡镇劳动保障所应认识到，现代的科学技术与传统的管理方式，都为科学的管理革新提供了有力的保障。因此乡镇劳动保障服务所在二者之间寻找科学的平衡点。将现代的科学技术手段与传统的管理优势相结合起来，摒弃传统管理方式的弊端，使乡镇劳动保障所树立以人为本的管理理念，建立健全的科学的网络管理结构，广泛地招聘人才，融入不同的专业人士，为乡镇劳动保障服务所在人力资源管理创新方面提供强大的动力，并促使员工内部形成良好的竞争风气，激发工作人员的工作热情，使其积极主动地参与到工作当中，并根据工作人员的自身优点进行岗位补缺，根据工作人员的道德素养和个人潜能，进行全面的测评考察，运用公平的、科学的、合理的奖罚制度发挥出乡镇劳动保障服务所高效率的服务水平。从而，促使其在人力资源管理方面进行创新发展[1]。

3.2提高工作人员的专业素养，响应社会需求

乡镇劳动保障服务所在对工作人员进行培训的过程中，应确定培训的目的，避免造成培训的随意化，从而造成资金与精力的浪费。乡镇劳动服务保障所应根据当前的实际情况进行培训探究，并听从各方意见开展对未来工作的期望，从而构成人力变革的新策略，提升工作人员的专业素养，改善工作人员的服务水准与工作态度。乡镇劳动保障服务所应实施多元化的奖罚政策用于扫除人力资源管理的障碍，并根据实际情况制定出适合基层员工需要的、合理的、科学的实施方案。从而激发工作人员的工作热情，促使工作人员提高工作效率，使乡镇政府不断提升为人民服务的能力。

乡镇劳动保障服务所应结合经济、政治、文化等诸多社会实际问题，从根本环境背景上寻找变革的机会，避免因突然变更管理政策而造成管理混乱。乡镇劳动保障服务所应根据具体实际情况完善管理制度，剔除一些不符合现阶段实际情况的制度与条例。应根据新时代背景下社会所需要的内容补充管理组织构架，以科学的、合理的制度减缩人员的流动问题，从而促使优秀的人才齐头并进，共同为乡镇劳动保障服务所的发展做出贡献。

3.3合理配置劳动保障人力资源

对于劳动保障人力资源的合理配置一直是当前乡镇劳动保障工作的重点内容，尤其在近些年，随着乡镇地域范围和管辖人口的明确增加，相关的服务人员却没有得到增加，在这样的基础上，对于工作人员资源的配置便是不合理的。而另一方面，相关的劳动保障工作需要能够下基层，走到千家万户中，相关的工作量非常大，人们也非常辛苦，因此我们需要能够对相关的劳动保障人力资源进行合理的配置，并逐渐实现对于知识化和年轻化的转变，避免工作人员的老龄化影响相关的劳动保障工作效率。

3.4创新劳动保障工作机制

当前提高劳动保障工作效率和质量的管理手段，便是对于劳动保障工作机制的创新，这需要能够准确认定相关的劳动保障对象，并公正公开的对待每一个劳动保障对象，通过创新信息对比和审核研究，并强化入户调查和林席访问，深入地评估相关家庭的经济状况，这样才能够更好地保障劳动保障工作的质量，并大幅度提高相关的对于申请对象认定的准确率。

结语：

乡镇劳动保障所作为基层服务单位，人员素质的提升有助于劳动保障服务的提升。要采取多种措施，加强对人员队伍的管理，提升他们的工作技能，为他们的发展提供良好的空间，更好地服务百姓。

参考文献：

[1]洪勤乐，钱小艳.对目前农行人力资源管理的认识[J].现代金融，2014.

[2]马俊.基于乡镇劳动保障服务所社会责任视角下提高员工幸福感的人力资源管理策略[J].贵州大学学报（社会科学版），2015（10）.

[3]代德凤.浅议如何加强基层站段劳动定额管理[J].人力资源管理，2017(12)：194-195.