企业党建工作与生产经营有机融合的特色路径

企业党建工作与生产经营有机融合的特色路径

潘妮

陕煤集团神南产业发展有限公司     陕西省神木市719300

摘要：“坚持党的领导，加强党的建设，是我国企业的光荣传统，是企业的‘根’和‘魂’。”随着党的十八大及企业党的建设工作会议的落幕，推进党建工作融入企业治理、融入生产经营中心的工作被提高到了前所未有的高度。党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。我们必须以党的建设为统领，促进党建工作实现由围绕中心到融入中心的深度转变，通过有效发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，为企业发展把稳舵，通过企业改革发展成果反向检验党建工作成效，从而确保虚实结合、同频共振，推动企业向更高水平发展。

关键词：企业党建  生产经营

中图分类号：TU72     文献标识码：A

引言

党的十八大以来，本土企业积极传承红色基因，把企业建设成为党和国家最可靠的依靠力量。加强和改进企业党的建设，使企业成为党和国家最可靠的依靠力量，成为坚决贯彻党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为增强综合国力的重要力量、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量?①。这“六种力量”既是企业在新时代肩负的重大责任，也为企业的党建创新和改革发展，指明了根本方?向。

1当前企业党建与生产经营深度融合方面存在的主要问题

1.1组织建设方面：组织力弱化，组织工作流于形式

一是组织措施不接地气。不能把准生产经营的实际需要，立足解决实际难题，因地制宜地推动形成具有业务特点和实效的工作载体。二是党建工作没有彻底融入公司治理当中。行政主导使得党组织作用发挥不明显的情况仍有存在，加之干部人才双向培养机制不健全、责任体系建设有缺失等因素，使得党组织在企业生产经营工作中的地位、声音被弱化。

1.2制度建设方面：体制机制不顺畅

一是党建与生产经营绩效考核的连带机制未能有效建立，没有实现嵌入式的绩效考核模式，行政考核、党建考核各自独立，不能起到相互促进的作用。二是未能构建起推进党建与生产经营深度融合的常态化机制，配套制度衔接不紧密，特别是在群众评议与反馈方面缺乏畅通的渠道。

2企业党建工作与经营工作深度融合的策略

2.1注重目标融合

我们应该注意总结历史和面向未来的统一。是最好的历史教科书。要充分分析和借鉴历史经验，总结经验教训，为未来的规划和发展奠定历史基础。中国企业的发展体制和理念经历了漫长的发展历程，实现了适应中国经济发展宪法的重大变革。随着时代的发展，他们不断创新发展理念和政策。总结历史，面向未来，在国企发展中缺一不可。必须坚持保持定力和改革创新的统一。对企业来说，要坚持和巩固原有的符合历史发展需要的正确方针政策，完善和发展落后于当前世界发展潮流和我国经济发展需要的制度体系，从现有的发展体系中取其精华，去其糟粕。但无论如何改革创新，都要坚持中国特色社会主义发展道路，坚守立场，态度坚定，决心不变。我们应该保持问题导向和目标导向的统一。问题是时代发展的声音。坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点。问题是矛盾着的、发展着的事物的表现形式。坚持问题导向就是坚持从实际出发，承认矛盾的普遍性与客观性。“问题倒逼改革，目标引领发展”。要坚持两点论与重点论的统一，坚持用辩证的观点看问题，既要坚持问题导向，又要注重目标导向。要讲二者统筹兼顾，全面看待，协调发展。

2.2加大宣传引导

突出报道在改革发展、生产经营中的先进人物、先进事迹，开展“身边人讲身边事”活动，强化身边先进典型的正面宣传。围绕企业中心工作，让宣传工作更加接地气、形式更加新颖，增加宣传的影响力、吸引力，形成弘扬正能量的良好氛围。

2.3完善党建考核机制

从完善党建工作考核办法入手，树立正确导向，充分用好考核这个“指挥棒”，实现党建工作与绩效考核、薪酬分配相挂钩。将部门、党员干部的党建工作表现考核指标具体化、可视化，完善日常检查考核机制，让党建、人力、纪检、安监等部门形成监督合力，实现党建工作与生产经营工作考核的有效融合。

2.4载体融入实现“两个结合” ．

2.4.1载体搭建结合实际需要

科学地设计党建与生产经营深度融合的工作载体是确保融合取得实效的重中之重。从前期调查中也能够发现，除党建工作进章程、理论交流研讨、干部交叉任职等规定动作外，目前集团内部各企业多是以推进服务型党组织建设，结合生产经营工作实际组织开展党员突击队、党员先锋岗、党员创新创效等各类实践活动为主，载体形式或是相对单一，或是为了创新而创新，在结合具体问题设计有针对性的载体方面有所忽视。结合实际需要搭建深度融合的载体，一要提高载体设计的主体性。可按照党员、干部、支部等不同主体选择不同的活动方式，比如针对党员采用党员示范岗、党员责任区，针对干部采用干部联系点、干部承包制，针对支部采用示范党支部创建，等等。二要提高载体设计的有效性。对内可充分借助“党建  ”灵活党建融合方式，找准工作切入点，围绕安全、生产、文化、廉洁等自选路径，并收集、凝练标准化案例进行培训学习及实践运用。对外可在区域促进煤电融合互助大背景下开展跨领域的党组织间的党建共建、党建带团建，为企业的发展稳定提供强大的服务优势。

2.4.2载体落地结合过程反馈

任何一项举措的实施，都需要在实践中进行检验，由执行者根据切实体验进行反馈。这就需要我们在开展深度融合工作过程中随时掌握举措实施的动态，通过过程跟踪、不定期评价来保证实施效果，有问题应随时纠偏。在这一点上，很多党组织习惯在实施结束后进行评价，相对滞后的评价工作不能及时地发挥其鞭策促进作用，加之一些评价在内容、方式上设计不够合理、明确，使得评价反馈工作流于形式。评价反馈工作要坚持过程把控、量体裁衣的原则：一是在评价对象上，要调整“重上级评、轻同级评、缺群众评”的局面，多到广大党员群众中去吸取意见；二是要针对不同的对象科学合理设计反馈方式、评价目标、指标体系。对于一些长期适用的活动载体，要注重对重点环节、重点内容的过程跟进，而一些短期的、简单的活动，则适用于进行后期评价或集中评价反馈，要努力确保评价过程实现复杂事情简单化、粗放要求精细化、定性任务定量化的目标[1]。

2.5转换工作理念

在推进企业党建与生产经营一体化的过程中，为了不断提高工作效能，重构工作流程，实现两者的有效联动，决策者、管理者和相关党务工作者应不断转变工作思路。具体来说，一方面，企业的决策层和管理者要严格落实上级党委的工作要求，积极推进党建规范化、品牌化，探索具有企业特色的党建工作模式，实现党建与企业经营的深度融合，为党建组织作用、管理作用的发挥奠定坚实基础；另一方面，需要加强理论学习，提升理论高度，精准把握党建工作内核，构思党建与生产经营融合系列场景，有序做好融合工作顶层设计。[2]。

结束语

综上所述，持续推进企业党建与生产经营深度融合是一项长期工程，需要不断总结、持续优化，结合企业自身实际，从思想、体制机制方面靶向发力，将党的政治优势、组织优势发挥到最大，为企业的发展和稳定提供强大动能，引领企业党建工作与生产经营工作双赢[3]。

参考文献：

[1]曾国辉.落实党建与生产经营融合的具体措施[J].当代电力文化,2018(06):80-81.

[2]吴慧.企业党建与生产经营深度融合的探索与思考[J].活力,2019(09):142-144.

[3]徐进.企业党建与生产经营深度融合探索[J].活力,2019(08):55-57.