建设工程管理风险防范措施研究

建设工程管理风险防范措施研究

徐超 ,张芳玮

身份证号：370303198611202513  身份证号：370306198702054316

摘要：施工过程中的风险管理是非常重要的组成部分。从目前情况来看，我国建设工程风险管理过程中还存在很多问题，需要采取有效措施解决和改进。施工过程中的施工管理起着非常重要的作用，可以更好地保证工程的施工质量和安全。施工过程中的风险管理不仅影响工程的施工成本，还影响工程的施工进度。在具体的管理过程中，项目经理要承担相应的责任，加强各部分的管理，从思想上提高对管理工作的认识，引导工作进入现场，有效地消除项目建设过程中可能出现的各种安全风险。

关键词：建设工程；管理风险防范措施；研究

引言

新形势下，我国建设项目发展较好，产生的经济和社会效果较为明显。但是，我国建筑业仍然面临着质量、安全、管理等诸多问题，这些问题直接影响着建筑工程的管理效率，因此我国建筑业在发展过程中面临着风险。因此，我国建设工程管理人员应更加重视，创新建设项目管理风险监督机制，根据遇到的风险和风险，采取防范措施，将风险降到最低，确保建设项目管理工作的稳定性。因此，文章将详细论述施工管理的风险及防范措施。

一、建筑工程项目风险管理特点分析

第一，建设项目风险管理的客观性。实际上，施工期间受到各种因素的影响，风险问题更为常见。因此，对建设项目风险管理的管理具有一定的客观性和通用性。同时，由于建设工程建设规模比较大，风险问题隐藏周期较长，应从多个角度把握风险防控工作，把握风险因素，实际防范风险。其次，建设项目风险管理存在一定的复杂性。建设工程与一般建设不同，建设投资大，涉及的施工人员多，工程关系普遍趋于复杂。因此，在实际施工过程中，各种风险因素相互作用，风险类型更加多样化。为此，建设工程风险管理工作具有一定的复杂性，风险问题更加多变，不仅会对风险管理工作的开展造成巨大影响和障碍，还会影响建设工程的质量。最后，建设项目风险管理具有全方位的特点。施工过程中会产生更多的风险问题，整个施工过程中会出现风险问题，风险管理具有相互不兼容的特点，必须开展现场风险管理工作，掌握施工中的细节，防止风险问题对施工工作的影响。

二、管理风险的类型

2.1管理体系的风险

管理制度是指由合同管理制度、成本控制制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等一系列管理制度组成的管理机制。因此，在整个施工管理过程中，控制系统至关重要。管理系统面临的主要风险如下。(1)企业在建立管理体系时脱离实际，在管理体系缺乏效率的情况下，企业不能利用该体系很好地指导施工管理工作，管理过程遇到各种障碍，施工管理实施不力。(2)管理制度包含管理制度建设水平低，管理制度对具体的公平管理没有指导意义，企业不能运用管理制度来指导公平管理工作，最终影响公平管理的质量。

2.2合同风险

施工合同是保障各方利益的重要文件，在进行施工合同管理时，合同风险也很常见，对施工作业的效率有很大影响，因此业主必须提高对施工合同的重视度。特别是在施工合同管理中，要及时发现合同风险，合理规避。制作合同时，业主应结合自己的利益要求，编制合同内容，并要求各参与方和施工方根据合同履行责任。

三、建设工程管理风险防范措施

3.1严格管控施工设备，预防危险事故发生

机械设备是施工过程中的必然因素，因此相关单位应严格控制施工过程中机械设备的安全稳定。首先，施工人员在大多数情况下不会按照规定的标准装卸设备。例如，设备必须严格按照施工计划进行部署。同时，拆除前应准备好适当的辅助设施，确保施工人员的安全。拆除设备时，建筑部门也应采取安全措施。在使用机械设备之前，必须先检查其性能，确保安全符合设备的操作标准。检查工厂设备的性能，尽量减少机械设备的危险。第三类是施工过程中使用的塔器设备。机械设备在使用过程中会发生严重磨损，因此长期持续出现故障，影响机械设备的正常工作。为了提高设备的安全性，事故发生时工人意外从高处掉下，施工人员意外受伤。

3.2增强建筑施工企业技术优化管理认识

纵观传统建筑模式，我国建筑企业粗放管理模式严重影响了相关技术事业的有效开展，也不利于建设目标的实现。因此，在新时代背景下，我国建筑企业应集中精力对建筑企业进行技术优化，详细分析传统模式的风险和影响，并根据这一内容进行创新和改革。例如，企业内部管理层必须认识到企业成本和质量管理目标之间的关系，然后制定技术优化决策和战略，以便有效提高企业的经济效率。因此，可以为加强企业的技术力量打下良好的基础。另外，要加强施工管理现状研究，利用技术优化管理工作。在现代建筑工程技术优化管理过程中，为了提高建筑技术优化管理工作的针对性和真实性，相关施工企业必须加强对施工情况的研究工作，这是前提和基础。因为企业只有了解建筑业的未来趋势和发展方向，才能制定目标技术优化方案，有助于实现预期的技术优化目标。

3.3加强项目风险识别

施工企业应填写风险评估表。然而，一些建筑企业通常只是根据过去的施工经验来预防风险，这种方法往往并不全面。因此，为了使风险管理更加全面，施工企业必须加强工程分析，有效识别各种风险来源。众所周知，每个项目的建设内容各不相同，在建设规模、验收标准、项目结构、计划设计等方面都有所不同。因此，试图使用通用公式来预防和消除施工过程中的潜在危险简直是荒谬的。这就要求施工企业加强建设项目分析管理，聘请专家进行项目风险评估和风险管理规划，尽可能识别潜在风险，收集和整理这些风险数据，并以风险防范措施为导向。必要时，施工企业应向相关部门报告已发现的风险，做好风险登记工作。

3.4制订应急和挽救方案

为了有效地防止施工管理中可能出现的危险，相关部门可以制定应急和救援方案。(1)应急计划旨在最大限度地减少项目风险。考虑到经济、人力等方面，相关部门不需要为工程项目的每一个风险制定相应的应急方案，但首先要进行风险评估，针对大风险或小风险制定应急方案，才能进行分类。制定重大火灾事故应急计划、重大伤亡事故应急计划、应急计划等(2)救援方案的主要目的是在危险发生后尽量减少财产损失。因此，救助方案也可以看作是对紧急援助方案的补充。一般来说，救援方案不能提前制定，但在危险发生之前，无法知道损害的具体部位和损失程度，因此相关负责人只能在应急计划(如人员配置方式、维修程序等)中补充救援计划.

3.5财务风险管理

财务风险中预先签署的通货膨胀协议，即不采用风险分担方法进行管理，并非所有业务都在项目开始前签署协议，有些业务会随着项目的进展而不断变化，对这部分业务采用风险自我评估的方法。我们要加强物业的计划管理工作，重视物业监督管理的执行。同时，在建设项目施工过程中，预留部分准备金，对财务风险应具有积极意义。同时，在财务风险管理过程中，引入了项目预算制度，并组建了相应的团队。费用超过预算的，应采取会议批准的方式，说明费用超支的原因和应对策略，不得在费用上投入私人资金，以确保预算与最终费用相一致。同时，在财务风险方面，偏差分析可以用来检查实际情况和预算偏差。

结束语：

综上所述，为了保证工程建设的顺利进行，施工企业必须建立完善的项目管理制度。此外，管理者可以有效地采取有效措施解决施工管理中的风险因素，制定合理的施工管理风险防范措施，有效地防范施工管理中的风险，保证工程质量。

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